稿件起源：《中国煤炭报》
以鼎新之力深耕减人提效“试验田”
——bwin.com股份东庞矿“大区造”鼎新观察
（2024年8月8日，《中国煤炭报》对bwin.com股份东庞矿“大区造”鼎新试点工作进行报路）
2024年6月起，bwin.com能源股份公司东庞矿实杏装大区造”鼎新，因地造宜施策、循序渐进推动，推进减人提效，先后由原启发二区与机掘二队归并组建发掘一区，由原启发三区与机掘队归并成立发掘二区。
如今，半年多从前了，成效若何？
基础共建 “两家人”变“一家人”
“在企业节支降本的大布景下，进杏桩大区造’鼎新，就是在现有资源的基础上，通过加强劳动用工治理、优化区队人员工种配置等方式，提高区队出产组织能力，实现减人提效的指标。”该矿掌管人路出了“大区造”鼎新的初衷。
作为bwin.com能源集团主题产业的主力矿井，东庞矿煤质优、产量高、工作沉，点多面广，在发展中组建了3支启发行劣注5支掘进行列Ｆ舴⑿辛兄匾乒艽笙铩⒊党 ⒚翰值妊蚁锕こ淌┕，施工工艺为炮掘。掘进行列掌管工作面圈定，重要进行煤巷掘进，施工工艺为机掘。
近年来，随着矿井开采延长及瓦斯治理工程的增长，东庞矿掘进速杜纂产能规模不匹配的矛盾日益凸起。
2024年，该矿全面打响“抓掘进、保衔接、强治理、上产量”攻坚战，在工艺设备改革方面发力，打造急剧掘进作业线，以提升发掘效能。各启发行列面对着炮掘到机掘工艺改革、掘进机司机及机电人才欠缺等挑战。
因而，在造订“大区造”鼎新规划时，东庞矿凭据现实情况，把一支启发队和一支掘进队归并为一个发掘区，利用“大区造”下的人员、技术、设备等调配自动权优势，相互调节、互为补充，提高区队安全出产组织能力。
以组建发掘一区为例。在大区成立之初，下辖的原两支行列工艺分歧、职工技术水平参差不齐，规章造度、工作流程也都分歧，无论区管干部，还是职工人民，或多或少都存在思想暴躁、人心不稳的情况，不要说“1+1＞2”，维持“1+1=2”也是个挑战。
为此，发掘一区区长邹桂兴和党支部书记孟勇把区队基础建设放在了第一位。首先就是不变职工感情７⒕蛞磺榻ǖ碧，他们就召开班长以上人员思想风格转变会，推进感情 ；之后几天，他们又和区管干部挨个谈心发言，凝聚共同把行列建好的共识。同时，他们通过职工会发展局势工作教育、在值班室创建“定见栏”、日常勤观察等方式，实时发现职工感情颠簸，并正确疏导。
不变职工感情，既要动之以情，也要实时造订尺度，晓之以理７⒕蛞磺吹牧礁龅ピ奈1队（原启发二区）和2队（原机掘二队），并在一周内迅速造订了考勤、计分法子、仆从造度等，确保治理统一。
不仅如此，他们还对全区治理人员职责进行明确划分，区长和党支部书记全面掌管全区工作，别离为两支行列建设管队副区长、机电副区长、技术副区长、机电工长各一名。
在原来的行列中，由大班长以上人员掌管井下仆从和地面值班工作。合区后，值班人员必要协调组织两支行列的工作铺排、设备物料组织等工作，每天光班前会就要开8个，还有矿上的2个调度会以及区里的碰头会，无论技术上还是精力上，都对值班人员提出了更高的要求。
职位越高，责任越大７⒕蛞磺膛偶际踉币陨系那芨刹柯至髦蛋，其余功夫下井仆从。削减其他值班人员18人、记工员2人，让这些经验丰硕的业务骨干下井仆从，提高现场安全治理水平。
如此一来，形成了“一套班子、两支行劣妆“一区双巷同时施工”的治理架构。
（发掘一区区管人怨佚在共同钻研施工技术措施 杨建富 摄）
优势互补 从“向表求”到“向内建”
2024年10月21日，在东庞矿2900上部车场，发掘一区1队的晚班班长、掘进机司机范继斌操控掘进机破岩进尺，约1个幼时后，他就截割了1排，组织职工支护。一个班下来，他们实现3个循环，进尺2.6米，工效是刚使用机掘工艺时的3倍多。
“你但是不知路我们刚起头机掘时有多难，正本就不熟悉工艺设备，又赶上迎头岩石硬、底板软，掘进机陷下去进退失据，一个班最多进1排，还累够呛。”范继斌回顾路，“好在区长铺排了2队的郑志强班长过来，现场领导我们若何垫掘进机。三四个班手把手教下来，我们一个班就能进2排了。我们真是沾了‘大区造’鼎新的光了。”
正如范继斌所说，从前发掘行列各自为政，出产模式单一，出产前提一旦出现变数就导致完不成出产工作。就好比刚合区时，1队施工工艺从炮掘改为机掘，主题的掘进机司机技术不纯熟，并且机掘工艺机电设备增长，原有机电力量不及以满足出产必要。以往这种情况，只能“向表求”——要么向矿上申请要人，要么把自己的职工派出去进建，周期长不说，成效也不尽如人意。
“大区造”鼎新则给了区队“向内建”的空间。
发掘一区阐扬2队掘进机司机经验丰硕、技术精湛的优势，派出掘进机司机“大拿”郑志强、技术状元赵黎到1队仆从，手把手现场讲授，提升掘进机司机水平。将两支行列的机电副区长调换，让2队副区长到1队任职，以其幼我技术优势带头1队机电治理水平提升。参考2队情况，提高1队机电人员待遇水平，挖掘队内有电工基础的职工组建电工班，全面掌管机电设备守护、电缆悬挂等工作，以机电设备无缺保障安全出产不变运行。
目前，发掘一区已经为1队造就出掘进机司机12名，每天进尺由不及3米提升到5米，最高时每天进尺8米，实现了施工正规循环，不仅圆满实现出产工作，他们施工的2900采区中部车场还被bwin.com能源股份公司授予“精品工程”称号。
而当2队在21216底板岩巷第一次执行岩巷掘进工作时，面对与煤巷分歧的巷路成型要求，干部职工同样是“表村夫过河——内心没底”。
此时，发掘一区铺排1队技术人员秦海民为2队培训，并到现场仆从，领导2队急剧适应岩巷施工，始终维持日进7排至8排的好成就。
（发掘一区2队职工在检建掘进机 高科 摄）
资源共享 集中力量办大事
除了优势互补，归并大区后，区队内两支行列还能够实现人力资源共享，互为依陀注兵强马壮，大大加强整体力量。
2024年8月，发掘一区2队在21216底板岩巷装置岩巷掘进机，功夫紧、工作沉。以往遇到这种情况要不就是从井放工组抽调人员协助工房实现，要么就得借调表单元人员。这次，发掘一区将两支行列工房人员集中到一路，群策群力实现了这一工作。
据相识，近半年来，这样的情况还有好几次。以前，两支行列人手都严重，遇到功夫紧的工作，必要协调其他单元的职工来助忙。打汇报申请、职工培训、结算工资等一系列手续极度复杂。此刻，区队凭据两支行列的工作情况，内部两全调动职工即可，把其他单元职工都还了回去，通过合理利用自身资源实现减人提效。
“当前，我在与矿辅导和有关职能部室沟通，力争将两支行列调整到一个地域施工，如此一来，两支行列还能够实现运输班人员共享，从而再削减一个运输班人员配置。” 邹桂兴说。
同样，在发掘二区，一路“抢建事务”也让区队干部职工对“集中力量办大事”深有体味。
2024年9月10日早班，在6103工作面施工的1队掘进机出现故障，油压不够不能移动造成抛锚。区长张建红得知新闻后，果断通知在2618地域作业的2队掘进机检建工李欣喜带好所需工具和备件即刻前往协助接济作业。经过两队检建工只争朝夕抢建，掘进机沉新启动，马力十足，不只把上一班影响的进尺工作赶出来，还圆满实现了当班进尺工作。
发掘二区1队管队副区长张志冲感伤路：“有了2队的技术和人员支持，就像身后有了靠山，居然人多力量大。”
发展共赢 职工共享鼎新成就
那么，若何在内部人员相互调动的情况下还保障两支行列的联结合作呢？答案是多劳多得。劳动效能提高、进尺增长，职工收入天然增长。
2024年12月19日晚班，发掘一区1队支护工王志伟早早来到值班室，与工友们一路查看刚刚出炉的工资表。
“这进尺多了就是不一样，最近几个月一个班能多挣五六十呢。”
“是呢，刚起头还不安换工艺不出活降工资呢，此刻看来这不安有点有余了。”
“还不是‘大区造’鼎新后两支行列相互助衬、工作实现得好呀。”
各人你一句我一句，劲头儿十足，高欣喜兴下井。
为了调动区管干部的工作积极性，发掘区队出台“互助式”嘉奖查查法子。整个区队治理人员每天一路开碰头会。一方面，各人都可能相识彼此的工作内容、施工工艺，扬长避短。另一方面，对于遇到的问题，也可能集思广益、共同解决。
在查核时，凭据两队工作实现及相互支持共同情况，合理分配出产组织嘉奖，凡是着力者均有嘉奖，带头两支行列相互提醒、相互推进。
“‘大区造’鼎新不仅是单一的数字‘加减’，更沉要的是对业务工作的优化，以进一步提升工作效能，更好地服务出产、服务职工。”该矿掌管人说路。
（高妙晓 高科 杨建富）