稿件起源：中化新网

峰峰集团峰煤焦化“以稳推进”助力实现首季开门红

近日
，bwin.com能源峰峰集团峰煤焦化公司以实现首季开门红为指标
，萦绕“安全不出事、经营不吃亏、出产可持续、干事有劲头”总要求
，安身公司发展示实
，对准安全、增产、创收、提效、降本主攻方向。“稳”字当头
，全面部署
，稳扎稳打
，确保了各项工作有序发展。

稳安全。安全工作是企业发展的底线和红线
，该公司始终始终把安全工作放在首位、要位来抓。结合公司日常安全治理现实
，订正美满《安全出产反“三违”治理划定》
，细化“三违”内容
，严格查核造度
，压实安全责任
，用造度来规范约束安全。将风险预控、隐患排查治理、质量节造、应急措置四卡内容进行归并
，印发风险辨识“四合一卡”700余张
，做到岗位职工人手一卡
，用更轻便的方式提升职工风险辨识和隐患排查能力。深入隐患排查治理
，深刻汲取近日化工行业变乱教训
，针对报警器、连锁装置、消防安全等内容发展部室联查和专业诊断
，从设计、装置、现场、纪录等方面全面详细逐一排查
，召开专项整治会议
，彻底解除所有潜在隐患。

稳出产。不变高效的产能是企业发展的底子
，该公司两全协调出产、检建、施工铺排
，在公司低产期间加快检建施工进度
，解决满负荷出产期间造约出产问题
，实现出产优化
，施工高效。紧盯市场产品价值变动情况
，以效益为指标
，以价值定产量
，实时调节驰放气量
，合理组织甲醇和液氨出产
，多出价高产品
，实现经济效益最大化。加强工艺指标和产品质量管控
，对异常指标要积极排查整改
，为工艺系统安全运行做好保险。强化职工尺度化操作培训
，对各车间培训情况以及职工纯熟操作情况严格查抄。加大生化水提盐项目调研攻坚力度
，为后续干熄焦提产创效提供有利前提。

稳经营。不变高效的经营治理是企业发展的源动力。该公司对峙出产经营周分析
，通过科学测算
，分析比对
，对出产经营过程中存在问题进行原因分解
，督导整改
，领导公司出产经营。加大降低入炉煤成本钻研
，积极寻找边缘廉价代替煤种
，充分阐扬幼焦炉尝试作用
，在保障焦炭质量前提下全力降低出产成本。细化成本预算指标
，明确出产车间幼单元主体责任
，加大查核力度
，调动降本增效积极性。深刻推动沉点项目进度
，做好日工作量分化、督导
，保障工作进度。抓好新建合成氨和开鲁甲酯延链、强链项目
，提升公司后续市场竞争力。

稳人心。企业的发展离不开职工的辛勤支出
，该公司始终把职工利益放在心上、抓在手上
，常态化发展“万名党员解万题”和党群连心自愿服务活动
，走基层、到一线
，倾听职工心声
，相识职工所需
，解决职工难题。从为职工代购一份饭菜
，助职工补缀一件工装到为职工提供司法援手
，申请难题职工补助
，用一件件幼事让职工感触公司党政关切。同时
，结合当前严格经营局势
，大力发展“担任实干创佳绩
，攻坚克难提效益”主题教育活动
，通过党群干部一线宣讲
，深刻车间包保调研等大局
，坚定职工攻坚克难倔强信心。“六比六创”劳动较量全面铺开
，以比产量、比创新、比贡献
，汇聚起宽大干部职工实干奋进
，担任作为
，与企业共奋进的强大力量。

（石玉娟）