峰峰集团精准发力全力冲刺功夫工作“双过半”

二季度以来
，bwin.com能源峰峰集团始终维持战时状态和战时风格
，对峙高低联动
，迎难而上持续攻坚
，两全两全开足马力
，全力以赴冲刺高质量功夫工作“双过半”。

该集团以“安全出产月”活动为契机
，牢固设置“任何变乱都是可防可控”的工作理想
，在安全教育、现场管控、造度落实、隐患排查等方面持续发力
，抓实抓紧安全工作
，确保安全出产无变乱。九龙矿为当真落实“第一责任人”职责
，践杏装把风险当隐患、隐患当变乱”理想
，深刻发展了“安全承诺践诺”及沉大变乱隐患“五带头”活动
，全面研判15249N 、15242 、15243S等沉点地域风险
，列出清单、超前管控
，不定期进行督导查抄
，对风险管控措施落实不到位、隐患整改不实时的单元和幼我端庄追责
，坚定守住“安全不出事”的底线
；背磷肮咀帕μ岣呱璞傅睦寐屎臀奕甭
，成立科学的设备使用、守护造度
，尝试设备包机到人
，定期组织进行设备巡检、保养
，为安全稳产奠定了基础。

为确保各项工作指标的顺利实现
，该集团狠抓出产组织
，集中人力、物力等积极发展劳动较量
，不休提逾越产效能。九龙矿在做好出产筹备、优化出产组织等工作的基础上
，积极发展了“攻坚二季度、誓夺双过半”劳动较量
，在152下47上顺槽
，通过严抓内涵施工质量
，致力克服地质前提影响
，实现了4.5米的正规循环
；在152下47下顺槽
，不休合理调配班次
，创出了日进6.4米的好水平
；在15243底抽巷
，进一步加强安全治理
，实现8米近期好成就
，为实现功夫工作“双过半”奠定了坚实基础。天择公司将坚守底线、服务各矿放在首位
，凭据各矿所需设备的轻沉缓急进行动态排序
，阐扬毛坯、铸造、下料、加工、组装等全工序优势
，组织职工发展劳动较量
，通过倒排工期
，挂图作战
，采取自建自造能力、借料代料、优化工艺等措施
，先后实现了羊东矿8206工作面99台设备、牛儿庄采矿公司56605工作面89台设备、辛安矿液压支架95架等沉点项目
，确保了集团公司各矿沉点出产所需。孙庄采矿公司严格依照出产打算
，倒排工期、加强调度
，对依照要求实现出产工作的班组、区队进行赞美贺功
，进一措施动了职工的工作积极性
，营造了“比、学、赶、超”的浓密氛围。

该集团持续深入经营治理
，对峙效益优先的准则
，从降低出产成本、优化组织设计、加强物资管控等方面动手
，不休加大“增节降”工作力度
，深挖降本增效潜力
，提高经济运行质量。新屯矿萦绕经营指标
，倒逼成本
，细化分化指标445项
，明确用度归口责任部门职责
，保障预算执行成效
；同时
，发展了清仓利库盘点工作
，通过周转调剂
，库存额同比降低10％
；通过询比价招标压减资料采购成本
，压减率达到13.48％
；强化峰谷时段用电治理
，使电费支出同比降落104万元
，进一步节约了各项用度支出。辛安矿萦绕出产经营短板、痛点
，组织职工出主见、设法子、解难题
，实现职工利益与企业效益“同频共振”
，截至目前
，共利用废旧U箍自造托盘2500块
，节约成本10万余元
，以现尝试动助推企业增盈创效。羊东矿在各车间班组设立废旧物资“淘宝箱”
，为职工建设“节约包”
，造订废旧物资分类回收使用查核治理法子
，组织职工在设备维建过程中变直接拆解为先行调试
，结合调试了局确定维建规划
，依照拆解、装置工艺要求
，想方设法将零部件毁损水平降到最低
，进一步降低设备维建成本。

（峰峰bwin.com新闻中心 冯冉博）