疫情防控的保险前锋 生涯服务的倔强后援
——bwin.com能源峰峰集团生涯服务中心全力做好物资保供工作纪实
今年以来 ，bwin.com能源峰峰集团生涯服务中心深刻贯彻落实“疫情防控的保险前锋、生涯服务的倔强后援”的工作要求 ，始终对峙“服务峰峰集团、服务中心工作、服务职工生涯”的职责定位 ，坚韧不拔做好服务工作、提升服务质效 ，为做好疫情防控应急治理工作提供了有力保险 ，为峰峰集团实现各项工作指标作出了应有贡献。
助力防控更到位
在常态化疫情防控局势下 ，若何实时保险峰峰集团各矿厂的生涯物资供给是生涯服务中心的一项沉要工作。这关系到各矿厂能否做好“两手抓两手硬” ，关系到疫情期间宽大干部职工的吃饭问题。
尤其是在疫情景势骤然严重、封控管控突发的情况下 ，能否按时、保质、保量的把各单元急需的各类生涯物资配送到位 ，考验着生涯服务中心的应急能力和工作水平。
关键时刻 ，生涯服务中心砥砺“峰峰品质”、弘扬“峰峰个性” ，对峙“预防+应变” ，扛起了物资保供的沉任 ，凭据各单元的需要 ，弘扬倔强奋战的心灵、弘扬陆续作战的风格 ，坚定实现物资配送工作。
——在常态化疫情防控局势下 ，加大米、面、油、肉、蛋、禽、调料等物资贮存力度 ，做到物资种类丰硕、数量充足、常备常新 ，以备不断之需；
——提前研判疫情景势 ，进一步加大各类物资的采购、储蓄力度 ，对米、面、油、干货、调味品等物资提高库存储量 ，同时扩建冷冻仓库 ，在肉类、禽类等生食储蓄上 ，采取源头采购 ，第一功夫宰割速冻贮存 ，保障原资料的新鲜、健康和卫生 ，有效保险了各单元职工食堂物资用量短期大幅度增长的需要 ，并且降低了峰峰集团的采购成本；
——面对各类垂危的配送工作 ，该中心抽调工程科部门人员 ，成立“粮油配送应急幼分队” ，协助做好粮油配送工作 ，解决了配送人员严重的难题；
……
面对物资垂危配送过程中出现的封控治理、路路运输碰壁等各类难题 ，该中心宽大干部职工凭借“智慧+汗水” ，敢于担任、攻坚克难 ，抢功夫、快配送 ，圆满实现炼项配送工作。
——在接到各矿厂要求垂危配送物资的电话后 ，主管辅导亲自调度、亲自铺排 ，实时协调人员、调配车辆 ，人手不够就和各人一路搬运物资……
——掌管配送的工作人员迅速行动 ，在确保安全的前提下 ，用最快的功夫把各类物资送到主张地 ，并搬运至各单元食堂、仓库 ，再赶在封控之前赶回单元……
——在四月份疫情期间 ，共为各矿厂配送大米、面50余吨 ，20升食用油657件 ，杂粮390件 ，肉类7000斤 ，干货调味品6000余件……
尤其是面对近期峰峰矿区陆续封控三天、各矿厂急需大量生涯物资的现实 ，该中心迅速造订配送规划、铺排人员工作 ，实时向大淑村矿、大社矿、新屯矿、牛儿庄采矿公司等11家单元 ，配送了大米5.4吨、面粉20吨、食用油5500升、杂粮4吨、肉类3吨、干调600件……有力保险了各单元的物资供给。
难题之中孕机缘 ，难题之中促增长。
生涯服务中心致力把疫情的影响转化为积极成分 ，紧紧抓住各单元急需生涯物资数量增长的机缘 ，实现了生涯物资配送板块的急剧增长。
同时 ，该中心还克服人员少、工作沉等难题 ，全力做好峰峰集团长治办公大楼的后勤保险服务工作 ，为疫情期间峰峰集团机关值守人员提供优质服务 ，得到了峰峰集团机关干部职工的一致好评。
物资配送更有力
作为峰峰集团“八大中心”之一 ，生涯服务中心肩负着日常向各单元配送生涯物资的沉任。
该中心紧紧抓住峰峰集团“四自」佝策 ，阐扬优势 ，不休做强做大物资配送板块 ，在为各单元提供配送充足生涯物资的同时 ，也大大提升了自身的创效力力。
——每月自动对接市场搞调延注比价值、摸法规 ，对峙质量上乘、价值优惠、品质保障的采购准则 ，对峙送货实时、服务到位、高效便捷的配送准则 ，满足各矿厂的物资需要；
——结合现实 ，成立美满了电子供配平台 ，提供了配送效能 ，使物资配送工作越发便捷；
——狠抓源头采购 ，利用采购规模大的优势 ，成立持久源头规模企业供给商目录 ，最大水平压缩采购成本；
——利用仓储基地 ，充分阐扬两个食品冷冻库、一个冷贮藏库、一个速冻库的优势和作用 ，扩大食材仓储规模 ，有效利用季节和销售功夫差 ，提升创效水平；
——实现了半制品造作设备装置 ，形成产业化加工配送系统 ，彰显成本和价值优势；
——成立商品种类归集供给板块 ，形成精密化供配治理系统 ，降低环节供给成本；
……
质量是生计的基础 ，服务是发展的关键。
该中心高度器沉采购物资的质量工作 ，对各矿厂提出的问题实时解决 ，满足客户需要 ，扩大市场占有率。
——源头抓起 ，严把采购物资的质量关 ，严把出库入库关 ，确保供给配送物资的质量过硬；
——阐扬采购和造作优势 ，全力做好职工节假日福利食品的供给治理 ，做到好吃、安全、暖心、优质、廉价；
——狠抓班中餐的造作和配送及集中治理 ，在提升职工班中餐质量的同时 ，进一步降低了峰峰集团成本；
——积极解决各单元反馈的问题 ，不休增长生涯物资供配种类 ，形成质量、成本、服务、价值综合性价迸着势;
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下一步 ，生涯服务中心将对峙问题导向 ，针对物资配送工作中出现的问题 ，采取针对性的措施加以解决 ，不休补齐工作短板 ，进一步提升服务质效 ，全力为峰峰集团各单元提供越发优质高效的生涯保险服务。
鼎新发展更强劲
助力做好疫情防控、全力做好物资配送 ，只是该中心今年以来各项工作扎实有效发展的一个缩影。
该中心新辅导班子组建以来 ，在峰峰集团的正确辅导和大力支持下 ，在食品配送、油料供配、煤炭运输、装置工程等业务上 ，动脑筋、设法子、找前途 ，不休拓市场、增收入、提效益 ，实现了峰峰集团下达的各项工作指标 ，出现出了强劲的发展势头。
他们对峙“向治理要效益、向质量要生计、向服务要市场、向实干要成就”的准则 ，进一步深入鼎新 ，引发了加快发展的内活泼力。
——奉行向“贡献岗、创效岗、艰苦岗”倾斜的薪酬绩效查核和二次分配规划 ，加大“中心辅导和机关部室与基层单元一体化落实实现指标工作”执行力度 ，加大“十大标兵”和“首席技术职工”评比力度 ，积极发展“职工金点子”主题活动、经营单元与服务单元互助“结对子”活动 ，充分阐扬工资分配的杠杆作用 ，用造度化的工资分配疏导资源向一线经营单元转移 ，不休引发宽大干部职工的工作周到；
——尝试内部资源再调整 ，将服务科室人力、物力、财力等资源向经营科室转移 ，压缩服务科室低效资源 ，提高经营科室创效收入；
——以机关服务大部室鼎新为索求 ，迈出了内部机构鼎新的措施 ，压缩科室假造四个 ，为下一步精简机构深入鼎新明确了风向标；
——施杏装识趣而作、适当提高、动态调整”的查核造度 ，以“幼诊疗”解决大问题 ，同时全面构建和运杏装打算工作、过程节造、指标查核”打算经营治理系统 ，实杏装服务科室论质量、经营科室考效益”的全员指标动态查核 ，形成了对内深挖潜、对表勇创效的经营治理模式；
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发展是解决所有问题的基础和关键。
该中心在提升“装置工程和矿用资料、油料供配、汽车运输吊装和维建、生涯物资供配和宾馆餐饮服务、物业经营服务” “五大板块”经营质效的同时 ，加快发展措施 ，积极拓展服务项目——
稳步推动“通制服务园区”的运营筹备 ，一方面加快“通制服务园区”各项手续的办理 ，另一方面积极做好加油加气、汽车维建、大车冲刷、超限治理、尾气检测、超市餐饮、住宿休息、物流服务等业务经营 ，成熟一个经营一个；
积极推动“大力产业园区”碾米厂、食品半制品加工车间、养殖种植业、物业服务的发展 ，力争二季度实现正式运营；
新增了电业分公司和峰煤焦化公司的运煤业务、物资供销分公司光滑油业务和“旺峰嘉苑”幼区绿化工程 ，加快“华沉公司”绿化工程进度 ，同时积极启发表部市场 ，造就打造新的经济增长点；
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借着实现高质量首季开门红之势 ，生涯服务中心将再接再严、苦干实干 ，坚韧不拔服务好峰峰集团 ，坚韧不拔提升创效水平 ，闯出一条高质量发展的新路子 ，为峰峰集团建设高质量发展示代化新国企作出新的更大贡献。
（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心 王芳）