——bwin.com能源峰峰集团大社矿班组建设走笔
早春仲春 ，户表春和景明 ，万物勃发。bwin.com能源峰峰集团大社矿的井下巷路里也是暖意融融、灯火通明。在三水平泵房煤柱溜子路掘进工作面 ，综掘区出产五队队长刘伟元正带着班组职工调试新设备 ，额头上的汗珠顺着安全帽带不休往下淌：“前不久 ，面对复杂的地质前提 ，咱们圆班掘进进尺拿下7.2米的好成就 ，首季‘擂台赛’咱还得争上游！”
在大社矿 ，这样的奋进场景遍布井下各工作面。去年以来 ，这座有着66年汗青的矿井 ，以每季10万元专项资金为支持 ，创新发展“班组长大赛” ，萦绕“高效、安全、质量、创新、和谐”五大指标 ，着力打造班组长“金刚身” ，让企业最基层的“细胞”充斥活力 ，为矿井发展筑牢根基。
擂台摆起来 ，劲头鼓起来
“各赛区把稳 ，首季‘班组长大赛’正式开赛！”新年伊始 ，随着大社矿工会的开赛指令传布到各个工作面 ，全矿47个班组的1200余名职工瞬间热血沸腾。这场以矿长、书记为总指挥的“擂台赛” ，将井下单元划分为7个赛区 ，从安全出产、岗位创新到治理提效 ，造订了详尽的查核尺度。
“我们透风区8个班组都报了名 ，这不仅是比技术 ，更是比担任！”在带头会台上 ，透风区区长张旭的讲话掷地有声。台下 ，班长石树军偷偷攥紧了拳头。去年三季度 ，他携带的班组因一次安全隐患整改不实时 ，在“红黑榜”上被亮了红牌 ，这次他铆足了劲儿要打个翻身仗。
“班长 ，咱们的《隐患排查清单》再细化下 ？”职工索耀伟凑过来 ，手里拿着密密麻麻写满字的幼本本。石树军点颔首：“班后会多开10分钟 ，把每个岗位的风险点再过一遍 ，这次肯定要守住安全底线！”
这样的场景在大社矿四处可见。他们将班组安全治理“关口前移、沉心下移” ，通过“摆擂”搭建实战平台 ，让班组长在比拼中提升能力 ，让班组成员在竞争中凝聚合力。“以前干工作凭经验 ，此刻有了较量尺度 ，每一项操作都要对标对表 ，治理越来越精密了。”有着8年班队长经验的刘伟元感伤路。
造杜撞起来 ，“金刚”炼出来
“叶建国班组本月实现安全出产零变乱、创新创效3项 ，登上‘功勋榜’ ，嘉奖5000元！”1月初的一天 ，大社矿的公示栏前围满了职工 ，各人对着更新的榜单讨论纷纷。
二采区维建班班长叶建国的名字 ，在大社矿险些无人不晓。“叶班长从不搞特殊 ，每次下井都冲在最前面。”职工段双锁通知记者 ，上个月工作面回风巷压力过大导致棚腿变形、底鼓严沉 ，影响了行人安全。叶建国陆续两天守在现场 ，携带工友通过补打锚索、套棚加固、卧底清淤进行建复。“巷路不仅焕然一新 ，还回收了散落螺丝 ，建复了代替下来的 U 型钢 ，节俭了不少资料成本。”
在叶建国的工具箱里 ，一本泛黄的“班组日志”纪录着他的治理心得。“每天的工作铺排、职工状态、隐患整改情况 ，都得记下来。”他打开日志 ，上面具体纪录着2月15日的工作：“班前排查出1处隐患 ，班中整改结束；职工老王感情颠簸 ，相识到是家里孩子生病 ，已协调工会助忙处置……”
这样的精密化治理 ，源于矿井美满的班组造度系统。大社矿成立了安全治理、创新创效、赏罚条例、绩效查核等一系列规章造度 ，明确了班组长“四大员”职责——安全工作的守门员、落实工作的指挥员、精密治理的监督员、日常生涯的协调员 ，还买通了班组长“直升”治理岗位的通路。“此刻当班长 ，有权势、有奔头、有保险 ，更得扛起责任。”叶建国说。
为了让班组长真正练就“金刚身” ，矿井还设立了1600至5000元不等的班组长嘉奖 ，以及8000至10000元的安全区科嘉奖资金 ，成立安全出产尺度化先进班组和先进幼我嘉奖造度。“去年我们班组拿了3次嘉奖 ，各人的劲头越来越足 ，此刻谁都不想落后。”启发区5队队长苏晓东语透高慢。
技术强起来 ，合力聚起来
“各人把稳 ，这台掘进机的液压系统压力异常 ，可能是滤芯、油路梗塞、泄漏成分造成的 ，依照培训教授的步骤 ，咱们须；系纭⒐厮⒐揖九啤3月19日 ，在大社矿综掘区会议室 ，掌管机电治理的副区长李海滨在为综掘区职工做实操培训。
为提升全员安全素质 ，大社矿发展了“2+1”职工技术培训模式：“2”即每周四对职工进行理论培训 ，每周五、六发展实物培训 ，“1”即每月末进行职工集体理论考试和实操交锋。“以前遇到设备故障就慌神 ，此刻通过培训 ，我们都能自己判断、自己处置。”在叶建国的援手下 ，段双锁的技术提升很快 ，他凭借过硬的技术 ，在矿上的实操交锋中拿了奖。
此表 ，矿工会定期组织区科长、技术员和班组长发展进建会商。“上次会商时 ，有班长提出查核尺度里的某些条款不够贴合现实 ，我们当场就调整了。”矿党委书记任新军介绍 ，通过这种“面对面”的互换 ，实时补齐治理缝隙 ，让班组造度更接地气、更有实效。
在二采区工作面 ，记者看到一幅暖心画面：老职工江志国在手把手教新职工幼李操作采煤机。“矿上激励‘师徒结对’ ，我得把技术毫无保留地传给他。”他们的班组里形成了比进建、比技术、比贡献的好风尚 ，新职工成长出格快。
如今的大社矿 ，“班组长大赛”持续升温 ，“功勋榜”上的名字不休刷新 ，井下工作面处处洋溢着“比、学、赶、超”的浓密氛围。2025年以来 ，大社矿班组安全出产尺度化达标率提升至92% ，创新创效成就达23项 ，掘进进尺同比提高10%。
“班组是企业的根基 ，班组长是‘兵头将尾’。”大社矿矿长申扎根暗示 ，他们还将持续深入班组建设 ，让每一个班组都成为攻坚克难的“金刚班” ，每一位班组长都成为引领发展的“火车头” ，为企业发展注入源源不休的动力。
（bwin.com能源集团党群工作部 王海）