稿件起源：中国煤炭报

bwin.com能源峰峰集团九龙矿：“三能”尺度 提升班组长素质

近日，bwin.com能源峰峰集团九龙矿以“能保障安全、能实现工作、能带好行劣妆的“三能”尺度为主题，全力打造高素质班组长行列。“班组强则企业强，班组长硬则治理实。”九龙矿矿长牛清海的这句话，深刻诩蚁缢该矿强化班组长行列建设的主题理想。

能保障安全：防控前置，尺度落地

“15243S工作面下端头顶板部门破碎，昨晚拉架时出现掉砟，今天必须沉点盯紧铺网质量和支架共同操作！”在九龙矿二采区出产班的班前会上，班长任军锋对照“风险防控清单”，以“风险画像”精准定位当班安全治理沉点。黑板上绘造的工作面示意图清澈标注出支架间距和掉砟区域，5项待整改事项均明确责任人与实现时限，活泼体现了该矿奉行的“安全前置”机造。

为全面提升班组长保险安全的能力，九龙矿构建起“三项硬支持”系统：每月定期召开“安全案例复盘会”，组织班组长分享隐患措置经验，推动安全经验共享；发放涵盖12类38项尺度的“安全查抄领略卡”，将复杂规程简化为易懂易记的操作口诀，援手班组长急剧把握、规范执行；赋予班组长现场应急措置权、安全出产建议权及“安全否决权”，对违章行为可立即叫停，坚定守住安全底线。

一次，任军锋在放哨时发现一名职工违规逾越转载机，当场造止，并现场演示“一停、二看、三走人行通路”的尺度流程，要求该职工对照“口袋手册”复述有关风险点。目前，任军锋地点班组已实现陆续8个月“零违章”。

能实现工作：优化工艺，提质增效

“原打算日掘进4米，但由于底砟岩石硬度超出预期，目前每天只能推动2米。”九龙矿掘进区技术员杨爱民手持施工报表，急迫地向班长张星星汇报了这一情况。

面对这一施工难题，张星星自动约请技术人员一起下井勘测，经过反复探求，形成了新的施工规划。

该规划执行后，支护功夫由原来的75分钟削减到55分钟，每班可多实现一排掘进工作。仅用一周功夫，该队不仅添补了先前落后的进度，还实现了日进尺4.8米的正规循环，掘进效能显著提升。这一功效的背后，得益于九龙矿奉行的“班组长+技术员”联动机造和“工作分化造”的有效支持。

该矿为每个班组建设一名专职技术员，班组长在工作中遇到技术问题可随时对接求助，实现高效解决；同时，将月度工作细分为“周指标、日进度”，便于班组长精准调配人力和设备资源，确保打算有序推动。此表，该矿还设立了“攻坚创新奖”，张星星因率工头组将掘进效能提升50%，获得了专项嘉奖。

能带好行列：传技聚力，助扶暖心

“绞车房1250千瓦电机噪声异常，先看上位机电流曲线，颠簸大就是电机编码器固定螺丝松动。”在九龙矿主井车房，河北省劳模、机电组组长葛建伟正“手把手”地向新徒弟张希亮教授故障排查技巧。

葛建伟还将自己纪录了十余年的故障处置经验“维建笔记”拿给张希亮参考。如今，张希亮已可能独立措置井下开关常见故障，成长为班组里的技术骨干。除了做好“传助带”，葛建伟还极度关注组员的生涯情况，实时为他们排忧解难。去年冬天，组员老李因老婆住院，孩子无人照料。葛建伟自动向区里申请为老李调整排班，让其陆续一周上白班，方便关照家庭；同时，他还组织工友们一路前往医院探望老李的老婆，送去关切与温暖。这一行为，正是九龙矿“班组长谈心造度”与“暖心助扶基金”的体现。该矿要求班组长每周与1名组员深刻互换，切实援手员工解决急难愁盼问题。

据统计，近3年来，该矿以“三能”尺度及有关机造成功造就了32名年轻班组长，其中5人成长为区队治理人员，1人当选河北省劳模，还有5人荣获市级以上嘉奖。

（魏海雷、杜鹏龙）