bwin.com股份以“三严”治理筑牢安全底线

今年以来
，bwin.com股份深刻贯彻集团公司“1132”总体工作思路
，扎实发展“守好安全 提产增效」亟略攻坚行动
，以严明尺度、严管现场、严格培训的“三严”行动推动安全出产尺度化不休提档升级
。截至目前
，共建成53个采掘工作面“精品工程”、6个装置“精品工程”及3条“精品路线”
，为企业安稳出产夯实安全根基
。

只有严明尺度
，安全出产尺度化落地能力得到保险
。该公司深刻矿井一线调研
，形成《尺度化领导手册》
，并印发利用通知
，督促各矿井将手册融入采掘、机电、运输等整系统各环节
，实现“操作有尺度、现场有规范、管控有凭据”
。梧桐庄矿造订下发安全出产尺度化推动指标清单
，将17项基础性工作纳入其中
，并每周召开安全出产尺度化专题会
，浓密尺度化创建氛围
。万年矿将尺度拆解细分到每一个作业环节、细化到每一处设备设施
，从各类牌板的造作尺寸到各类设备的守护频率
，都有明确规范可依
。

一分部署
，九分落实
。该公司紧盯作业现场
，优化季度尺度化验收尺度
，将现场专业核查权沉提升至主导职位
，并在每月安全办公会上传递各专业最差头面和系统
，让“红红脸、出出汗”成为常态
，同时积极发展技术助扶
，切实提高安全出产尺度化建设整体水平
。东庞矿奉行尺度化建设“科室包联”造度
，成立起“责任共担、奖罚同步”的联动机造
，累计发展助扶共计30余次
，整改问题百余项
，井下环境显著提升
。内蒙古公司紧盯现场作业的“不安全人员”
，大力奉杏装视频倒查三违”机造
，有效提升过后追责的精准度
，加强职工规范操作意识
。

同时
，该公司进一步强化职工培训工作
，组织安全专项培训300余期
，培训职工33.4万人次

；推动机电、钻探等专业实操培训基地建设
，共发展“技术练兵、岗位交锋”活动300余场次
，覆盖百余个关键工种
，切实提升职工实操能力
。各单元也积极推动职工培训工作
，大淑村矿为每名职工成立操作技术等级档案
，分批次、分岗位、分工种进行授课解说
，采取理论与现实操作相结合的考试步骤
，有效提升了职工岗位操作技术水平
。段王煤业段王矿搭建“导师带徒”成长共同体
，签定蕴含47项查核细则的《师徒合同》
，通过“逐日1幼时理论讲授、每月4次仆从作业、每季度1次故障演练”的特训机造
，提高职工按规操作水平
。

（bwin.com股份党群工作部   张明坤）