bwin.com股份奏响“奋进曲”决战“开门红”

目前
，奋战首季开门红已进入冲刺阶段。bwin.com股份对准指标再加力
，紧紧聚焦沉点工作
，细化工作行动
，加大工作力度
，安全出产、成本管控、市场营销等各项工作提速推动
，牢牢把握了工作自动权。

该公司抓住造约出产高位安稳运行的关键成分
，进一步优化出产组织运行系统
，全力打造集约高效出产模式
，确保出产工作高效安稳运行。东庞矿2月份北井实现进尺 476.8米
，其中9400采区皮带巷反掘实现132米
，回风巷实现130.8米
，双双超额实现当月进尺工作
，刷新北井岩巷大断面掘进最高纪录。梧桐庄矿针对182216工作面出现3条断层的现实
，出产筹备区结合综采一区执行边推采边耽搁工作法
，合理分配人员运输支架、溜槽和并架耽搁工作
，铺排副科以上治理人员现场仆从
，严格调整工作面层位
，实现工作面正规循环
，并在2月23日创出圆班割煤16刀好成就。段王煤业持续加强出产过程管控
，对各单元出产矿井统一铺排、统一调度
，不休加强出产运行精密化治理
，在保障安全的前提下实现稳产、高产。

该公司牢固设置“过紧日子”思想
，刚性执行11项成本用度提级管控
，想方设法节支降耗
，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。今年以来
，该公司进一步创新物资供给模式
，加快数字化电商采购转型
，充分利用“欧贝商城煤炭专区”全力打造煤炭行业当先的数字化互联网采购平台
，力争整年直采比例达到10%以上。邢东矿将成本细化分化到班组、岗位
，落实“日统计有台账、周分析罕见据、月查核有赏罚”要求
，有效节造资料用度管控
，盘活井下闲置设备
，设备周转率同比增长20%；章村矿造订下发《关于印发成本管控绩效查核治理法子的通知》
，成立辅导幼组
，下设单元成本管控绩效查查办公室
，缜密追踪资料费、电费、建理费、水费等26项可控成本指标
，凭据各成本项目年度打算造订季度打算、月度打算
，分板块逐月分析和调控
，成本与绩效工资挂钩
，依照结余百分比赐与相应嘉奖
，形成事前有打算、事中有调控、过后有查核的关合治理系统。

该公司两全做好“产品”和“市场”两篇文章
，积极应对市场颠簸
，全力保障经交易绩。着力美满河北、山西、内蒙一体化销售格局
，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”
，保量稳价、顺势提价、产品高价。全力施杏装大配煤」亟略
，做好配洗配销
，不休优化产品结构
，力求效益最大化。葛泉矿以洗选工艺升级推进产品结构升级
，撬动矿井利润再增长
，将煤炭质量与选煤厂治理人员及洗选组人员绩效工资挂钩
，充分调动职工积极性。在抓好洗选绩效查核方面
，该矿还通过对沉介洗选参数加强过程“管控”和动态“调控”
，确保精煤能收尽收。郭二庄矿针对块煤市场受属地环保政策影响
，本地灰厂政策性取缔的不利成分
，把眼光对准山东用户
，通过屡次走访沟通
，启发了金洁钙业、青州宇信等终端用户
，实现业务新增。

(bwin.com股份党群工作部   张帆）