bwin.com能源峰峰集团强化财政管控助力高质量发展

2024年，bwin.com能源峰峰集团面对市场下杏注减收减利的不利经营局面，实时采取出台应对市场下行十二条专项措施、严格落实成本倒逼机造等一系列卓有成效法子，减轻了资金压力，稳住了经营根基盘，保险了整年各项工作圆满收官。

该集团强化资金治理，全面尝试以收定支，严格治理经营现金流，加强预算刚性约束，切实做到“无预算不支出、无收入不支付”。加强筹融资治理，兑付到期刚兑80亿元。创新融资模式，刊行债券42亿元（永续债8亿元），成功刊行全国首单“两新」禺券。引入中信资管战术投资28亿元，优化调整负债结构，降低资产负债率3.5%。全力支持察尔齐项目、硝盐项目建设，实现了资金出入紧平衡。

该集团强化预算调控，积极应对市场下行，造订了稳产提质、拓销创效、降本控费、盘活变现、减亏止损、清欠压库、争取政策等12个方面的硬措施，有效对冲煤炭售价降低和阶段性减产减收。对峙进行月度经济运行分析，研判明确局势、提出问题、分析责任、严格赏罚、改进提升；多措并举压降财政用度，融资成本降至4.8%，整年节约利钱支出2亿元以上；深刻发展对标挖潜，造订专项规划，明确分工、严格施杏注对标赶超，原煤造作成本降低5.6元/吨；纵深推动吃亏企业治理，太行公司尝试吃亏治理风险押金造度，其他企业划幼核算单元，分类分灶“吃饭”，一企一策，对症下药，整年实现扭亏3家，减亏6951万元；两全内表部资源，全力助推“大精煤」亟略执行，创效增收1.1亿元；积极争取税收优惠政策，争取国补安全刷新等财政资金8720万元。

该集团强化资产治理，加大“两非、两资”资产治理力度，成立工作专班，明确指标功夫，整年盘活闲置资产1.9亿元。同时，纵深推动业财融合，顺利实现同原邯矿集团归并后的财政管控并轨，先行先试BIP系统，成立“共享峰峰分中心”，推动“资金结算、经营预算、管帐核算”三算融合，构建“业务财政、共享财政、战术财政”三分财政治理系统；加快系统融合，实现运销系统、合同治理系统与BIP系统对接，有序推动物资供给链、税控系统融合；全面防控风险，在BIP系统实现对物流业务业务的全流程预警监管；建设司库系统，账户、单据、资金、筹融资等业务全面上线，企业资金管控能力不休提升。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   连洁雨）