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稳产中再降本 提质里“抠”效益

——bwin.com能源峰峰集团全面打响降本提质增效攻坚战

“要牢固设置‘过紧日子’的思想，加强成本管控，凸起效能效益，坚定不让‘紧日子’过成‘苦日子’。」剽是bwin.com能源峰峰集团经济运行分析会上的话语，已然成为了该集团宽大干部职工的一致共识。

面对煤炭市场下行，本部资源日渐枯竭等一系列客观现实，bwin.com能源峰峰集团以“大经营观”两全施策，以“效能效益”凸起作为，打好降本“金算盘”，“节”尽所能提质效，企业出产经营出现出稳中有进、持续向好的发展态势。

强治理 细算效益“成本账”

“我们对峙在出产中抓经营、在经营中抓出产，强化成本管控，做好运营分析，提升经营质效，全方位打造性质安全型高效能高效益企业。”峰峰集团党委书记、董事长王玉民暗示。

为此，该集团特造订了蕴含压降可控成本、全面稳产保量、提高洗煤效能等12项硬措施的专项规划，着力构建“源头见效、过程增效、治理提效、全员创效”四位一体新机造，把住资料“出口”，守好质量“关口”，推动企业出产实现了量的合理增长和质的稳步提升。

 “单元齐全成本比岁首预算压降5％」剽既是指标，更是必须实现的硬工作。九龙矿从出产经营各个环节、成本治理每个细节上开动脑筋、力出实沼注紧扣效益，宽泛征集降本增效“金点子”67条。“王介甫创新工作室”获得了无极绳陆续牵引车轮系建复技术等创新成就；造建科喊响叫亮“幼我创千、班组创万”标语，激励班组自主检建、创新创效，高质量实现井下工作面90架支架检建工作，创效100余万元。

山西金地赤峪煤矿从精密化治理动手，激励职工“指标到顶、潜力挖尽”，将“大材小用和幼材大用”相结合，充分将可利用的废旧设备和边角资料进行刷新并合理当用于出产中。“我们将代替下来的粗轴改细轴、长轴改短轴、长管缩短管，使无人问津的‘废料’造成了出产中靠得住的‘宝贝’。” 造建厂电工班班长李鹏举是各人眼中公认的建旧利废能手。前不久，他携带职工建复的两台3300组合开关和用废旧资料造作的40溜子、永磁滚筒机优等，为企业节约用度6万余元。

后勤实业分公司常态化发展资产治理“大排查、大整治、大提升”专项治理行动，有效盘活闲置资产。创新尝试 “资产包”认领机造，将闲置地皮、房产等分门别类、登记造册，一处一档装入“资产包”，治理人员自动认领1－2处闲置资产，组织发展以科室对决、班组竞技、月度慰问嘉奖的“幼指标”资产盘活劳动较量，形成了“人人参加资产盘活，聚力推动盘活创效”的火热局面。截至4月底，资产盘活收入542万元。

同时，峰峰集团加强资料设备使用情况的管控，成立了设备治理信息系统平台，降低了设备闲置率，削减了设备采购成本。今年1－4月，通过该平台调剂闲置备用设备87台，盘活资产570．5万元。

智能化 赋能稳产“新动能”

羊东矿智能化综合管控平台建设使井高低固定岗位无人值守率达到80％以上，单产、单进提升了10％以上；辛安矿打造高效智能掘进系统，减岗减员30人；新屯矿无人值守排水升级刷新系统每年可削减人为用度支出18万元……

峰峰集团持续加强创新引领，以科技创新、技术攻关、设备升级等带头出产系统和劳动组织优化，实现机械化换人、自动化减人，为稳产增量注入“新动能”。

羊东矿在智能化回采工作面配置可视化监控系统，实现了采煤机、前后部刮板输送机、转载机、破碎机、供液系统的远程集中节造，后路辅助运输“一键启停”， 智能化采掘工作面均匀减人16％，出产效能有了显著提升，单产、单进提升达10％以上。

辛安矿打造了“综掘机安防系统＋电子安全围栏＋集控运输系统＋风机远程监控＋水泵自动启停＋WIFI无线通讯”的高效智能掘进系统，为－400新运输系统加快掘进提供了有力保险。通过优化组织和施工工艺，实现单月进尺101米，单月、单日、单班进尺均创启发区岩巷掘进最高纪录，更是创下了大坡度岩巷下山掘进单月新纪录。

提质量 舞活精煤“效益链”

产品质量是赢得市场竞争的关键成分。峰峰集团不休优化煤炭产品结构及客户结构，以优质产品和专业服务，进一步提升企业品牌形象和运营质效。

“标煤造”查核是峰峰集团提升煤质的有力行动。他们对所属矿井凭据其煤炭产品的性质和种类，依照水分、灰分、发热量等指标实现情况进行折计算量，向出产矿井灌输“要合格产品，不要次品”“质量就是性命”的理想。通过抓源头、强选矸、严查核，牢牢把控原煤质量各路关口，有效节造了原煤质量。

为提升煤炭“含金量”，马选厂、邯选厂两个选煤厂严把精煤产品质量关，执行原煤质量跟踪查抄造度，强化对原煤煤质采造化治理，凭据煤质试验了局，造订最佳入洗规划。通过密控工和浮选工的精密化操作、亲昵共同，实现了销售精煤合格率达到95％以上、中煤损失保障在4％以下、尾煤灰分达到70％以上的分选成效，在保障精煤质量的同时提高了洗选效能。

（张波 刘雪萍）