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bwin.com能源峰峰集团运销分公司“五轮驱动”为企业良性发展赋动能

连日来，bwin.com能源峰峰集团运销分公司在做好与物供归并的基础上，积极经营，合理布局，精准施策，聚焦工作沉点，施杏装五轮驱动”，引发内活泼力，推动企业良性发展。

强化内部鼎新，引发内活泼力。依照集团公司要求，适应业务发展必要，捋顺机构设置，设立九个业务部室，精准对接市场，优化工作布局，进一步阐扬协同优势，实现资源共享，预防无序竞争。结合部门整合情况，针对职工岗位现实，逐步美满绩效查核造度，绩效工资进一步向业务部室倾斜，确保薪酬跟业绩缜密挂钩，实现业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，引发职工闯市场、跑业务、增收入、提效益的干事创业动力。

阐扬品牌优势，提升市场竞争力。焦煤销售部阐扬“焦煤品牌”优势，积极造就新用户，加强与合作意向客户对接，拓展销售半径，全力开发新市场，不休提高市场竞争力。实时相识客户的需要及库存情况，急剧调整销售价值，对太行钢铁、华丰、新兴铸管等沉点用户造订销售政策，加大采购量，不变出库数量。推动赤峪焦煤“下水”，进一步扩大焦煤的销售区域及市场占有率，实现“公-铁-水”联运的新模式。

加大市场开发，积极扩体增量。各业务部门加强与合作意向客户对接，积极造就新用户，深刻挖掘新的业务链条，推动业务扩体增量。精煤销售一部在不变现有支持业务基础上，成功对接邯峰公司供水泥业务，为冲刺“双过半”助力。动力煤销售二部积极启发市场，调查了陕西恒信实业公司，与洛阳湘江万基铝业公司供煤业务立项已通过。工矿产品销售部依附煤炭企业市场，对峙线上线下同步销售。大力启发表部市场，一方面发展钢材、光滑油、U型钢支架、单体、矿山设备配件、劳保及办公用品等工矿产品销售，同时为透风仪器检测和机电、资料类进行检测，致力实现增收创效。

严把风险防控，降低业务风险。该分公司加强合规化监管，严格业务流程，抓好业务立项、合同审批、结算付款等业务风险治理的基础上，美满相应风险评估机造。加大新业务风险评估力度，明确风险点，定期发展风险评估，造订应对措施。成立健全合作客商评估机造，对合作客商的资质和信誉度定期进行评估微风险分析，确保各项运作切合有关律例要求，躲避合风格险。

强化党建引领，汇聚发展动能。该分公司充分阐扬党建引领作用，依附党建课题、“四创”项目和党员贡献工程，将党建优势融入经营治理和提质增效工作中。物流第二党支部将安钢上煤业务纳入党员贡献工程，把精煤销售一部“下水煤”业务作为党建“四创”沉点创效项目，让党员在岗位上建新功展作为
；氐持Р孔橹滴穹缦辗辣浮盎赝房础，不休美满治理造度，筑牢业务风险“防火墙”。

（刘春芳）