稿件起源：中国能源网

bwin.com能源峰峰集团矿山分公司：卯足力路唱出好“戏”连台

今年以来
，bwin.com能源峰峰集团矿山分公司聚焦上半年“双过半”工作指标
，铆足力路、实干巧干、夺旗争先
，唱出了安全平闻仔序、出产高位运杏注经营持续向好的高质量发展好“戏”连台。

安全先行强基固本。该分公司始终将安全置于首位
，维持严抓细管、真抓实管的高压态势
，以瓦斯、水害、顶板等沉大灾害防治为沉点
，狠抓搬场倒面、初采初放、开口贯通等特殊时期安全管控
，缜密超前防备
，化解沉大风险
，坚守了安全红线底线；厝嗽钡轿髌隆⒄约疑健⑼醴獾惹疤峒杩喔丛印⒛烟馕侍舛嗟南钅坎孔た蟀旃１Ａ
，深刻到采掘头面、出产现场
，援手解决各类难题。以“三个提升”为抓手
，加大安全出产尺度化、“四新”建设力度
，一季度
，别离对11项精品工程、8项精密治理、16项精益“四新”建设进行了考评验收
，有力推进了托管矿井提档升级。

劳动较量如火如荼。西坡项目部抓住5105工作面前提较好的有利机遇
，在两个出产班之间发展敌手赛
，既赛劲头、赛产量
，更赛安全、赛质量、赛工效
，别离创出了班产、日产、月产新纪录。赵家山项目部把2216皮带顺槽、切眼安全急剧掘进作为确保采掘衔接的“沉点工程”
，两支掘进队签定“军令状”
，倒排工期、挂图作战
，如期实现了安全顺利贯通。隆华项目部尝试项目部、职能部室辅导“双仆从”造度
，安全治理人员对沉点区域、关键地址、幽微环节尝试专人专盯
，区队班组职工严格依照专项安全技术措施施工作业
，提前2天实现了15101工作面支架回收升井工作。

严格管控降本增效。该分公司对峙每天碰头会、周和月例会造度
，传递各项目部产量、进尺、利润指标实现情况
，没实现的项目部注明具体原因、讲清整改措施；新星、隆华项目部严格用工、资料管控
，每月进行对比分析
，当真查找问题
，实时梗塞缝隙。赵家山、西坡、邓家庄项目部凭据出产现实情况
，规范区队设置
，进行定岗定员
，节造用工总量
，严禁超打算招人
，超假造用工。对采掘、筹备、钻探等施工队
，严格通知单、验收单、结算单“三单”审核签批流程
，尝试每班出勤与实现工作量“双挂钩、双查核”。各项目部大搞回收复用、建旧利废
，最大限度削减投入、降低成本。1—4月份
，共节支创效50多万元。

党建引领服务发展。该分公司党委以发展“新峰峰、新形象、新征程、新作为”专题教育为契机
，依照“有效益是总要求、不能亏是硬路理、保安满是真本事”总要求
，扎实推动党建工作与出产经营深度融合；馗鞑渴液突7个党支部以上率下
，疏导全员深刻贯彻
，通过划分党员责任区、设立党员前锋岗、党员安全岗、党员创效岗、党员服务岗
，发展党委领航、支部攻坚、党员前锋活动
，持续深入纠正“四风”微风格纪律专项整治
，常态化查抄仆从值班、饮酒令执杏注劳动纪律
，为实现各项指标工作提供了政治、组织、纪律微风格保险。

（史连新）