买通“最后一公里” 紧盯落实保指标
——bwin.com能源峰峰集团抓实班组治理掠影
班组是企业安全出产经营各项决策部署落实的前沿阵地。今年以来，bwin.com能源峰峰集团紧紧萦绕各阶段中心工作工作指标，持续抓实班组治理，有效引发班组活力，有力保险了既定工作指标实现。
强化治理激活力
今年以来，辛安矿对峙将班组建设作为系统性、持久性、基础性工作来抓，积极索求班组建设新模式，不休丰硕班组建设内涵，充分引发职工工作积极性和创造性，为矿井高质量发展注入了强劲动能。
他们以强化班组建设为抓手，夯实基础治理、抓实责任落实，不休推进班组建设尺度化、精益化、规范化和造度化，全面引发班组活力，打造一支充斥活力、高效执行的班组团队，充分阐扬“幼细胞”的作用，展示班组作为。定期为班组长搭建互订互换进建的平台，组织优良班组长发展互换活动，分享班组治理经验，萦绕作业中遇到的难点和热点问题发展探求，进一步提升班组长综合素质，引发班组活力。
他们从规范治理动手，持续健全美满班组建设治理系统，提高现场安全管控水平，推动实现班组治理造度化、作业过程规范化、岗位操作尺度化、工作步骤流程化，引发班组活力 ；利用班前会、职工会，宣传安全司法律规、安全治理划定和造度，致力提高班组的执行力 ；在工作面出产中，严格落实各项安全出产责任造，对峙“忽视频不作业”准则，确保安全措施在井下得到有效贯彻落实。
他们在规章造度和岗位尺度化作业流程的执行高低功夫，使全矿职工上尺度岗、干尺度活。加强作业现场安全风险管控和隐患排查治理，确 ；缟璞肝奕笨捎，各类资料备品配件、工用具摆放整齐有序，实现岗位区域动态达标。美满班组、查核嘉奖机造，加大班组岗位津贴嘉奖力度，引发班组职工自动干事的自觉性和自动性。
技术练兵促提升
“铲车启动前，要先查抄油箱油位是否正常，操作手柄是否矫捷，仪表显示是否正确……”近日，在马头洗选厂运销科配煤作业现场，铲车尺度操作授课吸引了不少职工参与。
今年以来，马选厂运销科将新订正的《岗位操作规程》《选煤厂安全规程》纳入班组进建内容，并结合运销工作特点，在班组中发展技术提升活动，通过班组成员分享幼知识、幼经验等，进一步提升了职工的技术水平和操作能力，营造了“比学赶助超”的浓密氛围，提高了班组的工作效能。把铲车、推土机、行车岗位列为沉点，从车间、班组等分歧层面，采取集中培训、技术交锋、导师带徒和成立专项课题攻关幼组等方式，提高全员业务技术。
他们选取“人人练、层层比”的步骤，注沉理论与实战相结合，在拜师学艺、互助互助的基础上，针对行车、推土机、矸石排放等特殊工种，约请国铁等单元的专业技术人员来厂授课，沉点对各工种操作流程、安全技术进行具体解说，对铁路调车作业安全的沉要性，以及安全变乱对换车作业人员的风险进行具体分析，播放因违章操作、麻木大意而造成调车作业变乱的案例，警示职工深刻汲取变乱教训，从源头扑灭安全隐患，并组织各人发展实地演练，进一步提升了职工的专业技术。
多点着花助创效
早年的安全保卫部加强门岗治理，严把企业“入口关” ；强化消防治理，织密防火“安全网” ；协助信访维稳，营造和谐不变的办公环境。如今的安全保卫部，不仅承担着原有的岗位职责，并且还增长了自建大棚种菜、果蔬直采售卖、货拉拉快运业务。这支以退转军报答主的职工行列，萦绕建兴服务分公司发展大局，弘扬传统、永葆本色，把队列严明的纪律、雷严风靡的风格带到了工作岗位中，在企业经营攻坚行动中站前排、打头阵、当标杆、做表率，推动了工作发展，提升了服务质效。
“安全保卫部掌管的快运业务要维吃旖稳，总服务台要长于两全分公司整体资源，发展矫捷多样的服务活动，启发服务新业态。原工程处场地在不影响整体盘活的前提下，要千方百计利用起来。”萦绕这一指标，安全保卫部一方面积极与分公司辅导及有关职能部门沟通对接，把准工作基调，一方面宽泛征求职工建议，积极发展市场调研，两全人力资源使用，经过反复斟酌酝酿，造订4条专项措施，细化落实规划，凸起沉点环节，明确功夫节点，为经营攻坚工作有序铺开、落地见效打下了坚实基础。
早上6点，天还未亮，安全保卫部职工张永梅和王晓鹏在路灯的辉映下，踏上了通往单元的路路，开启一天的工作模式。他们在单元集中后，开上货拉拉车辆前往永年南大堡蔬菜批发市场，精心遴选物美价廉的蔬菜，而后运回单元进行售卖、登记、盘点……直到晚上7点，和食堂交代完所需菜品后才实现一天的工作。这期间，他们还要做好消防、巡楼等本职岗位工作。
这只是该部门职工实事求是、履职尽责的一个缩影。在原工程处场地，还有他们一车陈翻土、搭建大棚、播撒蔬菜种子的身影 ；在山西金地洗煤厂，有他们平坦场地、硬化路面的身影 ；在货拉拉途中，有他们接单、跑单、运送货物的身影……正是由于每名职工都坚守岗位、实干担任，货拉拉快运业务月月实现运营指标，果蔬直采售卖在10月23日正式交易，大棚种植的菠菜、香菜11月15日抽芽出土……
（峰峰集团 刘昊 陈爱军 王赛）