山西bwin.com能源集团夯基筑台造就本土人才

今年以来，山西bwin.com能源集团构建多驱动人员素质提升平台，通过干部上讲台、专项培训、互联网培训、师带徒等方式，积极索求把理论知识转化为实际能力的有效蹊径，并落实“逢查必考”的督导查抄模式，检验教育培训的有效性，持续提升全员综合素质和安全意识，筑牢现场安全治理基础，致力打造一支结构合理、素质良好的本土人才行列。

干部上讲台，提升培训有效性。该集团组织所属基层矿厂的辅导干部上讲台授课。每个上讲台授课的干部都要结合本单元发展示状，深刻钻研受训人员业务能力、治理水平，将授课内容与现实相结合。该活动充分阐扬中层干部治理能力、业务能力方面的怪异优势，提高教育培训的针对性、实效性，带头宽大干部职工提高综合素质。通过以讲促学、以用促学、学用结合，解决出产经营中的现实问题，推进实际经验与理论成就的结合与转换。一季度共发展干部上讲台52次，受多职工4280人次 。

素质提升训，提升培训针对性。该集联结合员工的分歧知识结构、分歧岗位需要、分歧能力水平，发展素质提升专项培训。从班组长素质提升，到治理人员的有效沟通
；从预算治理与绩效指标设定，到成本查核
；从设备维建保养窍门，到信息化数智化……素质提升培训内容渗入到企业出产经营的各方面。今年以来，该集团共发展素质培训41次，参训职工6073人次
；专项培训20次，受训职工3244人次
；警示教育22次，受训职工8366人次。

借力互联网，提升培训专业性。该集团利用智慧考试平台“矿安益”APP培训和仿照考试系统，结合现场演示，萦绕煤矿各个工种作业性质，发展针对性强、领导性高的“线上平台”业务知识培训，实现了职工培训档案信息的电子化、培训打算与人员证照的将到期提醒、培训纪录与考试了局的自动归档。目前，全员实现线上培训，合格率100%。

借智“严”师傅，提升培训实操性。该集团严格落实“师带徒”造度，高尺度筛选“严”师傅，师傅不仅要德艺双磬，还需具备中级工及以上技术证书。新员工理论培训合格后，必须签定师徒和谈，师带徒功夫必须达到4个月，共计实现新工人培训359人，签定“师带徒和谈”359份，目前新员工在师傅的携带下，在各岗位扎实发展工作。

 (山西bwin.com党群工作部   李荣花)