“压倒所有抓安全”
——bwin.com能源股份公司严抓严管夯实安全发展基础纪实
“安满是企业最大的效益、职工最大的福祉 ，必须把安全放在所有工作首位 ，压倒所有抓安全。”面对新局势 ，bwin.com能源股份公司党委书记、董事长闫云胜给出了注定的回覆 ，也讲了然抓好安全出产的刻意。
2024年 ，该公司以推动“两办定见”“八项硬措施”“治本攻坚三年行动”和〖矿安全出产条例》的硬落实为总抓手 ，对峙从治理和造度上根治“宽松软”弊病 ，从短板和弱项上控风险除隐患 ，从基层和基础上筑防线守底线 ，实现了由被动保安全向自动护安全的深刻转变 ，企业安全发展基础进一步坚韧夯实。
对峙从治理和造度上根治“宽松软”弊病
面对各单元出产前提普遍难题 ，安全出产局势持续严格的现实 ，该公司从政治高度和战术层面 ，牢固设置“两个至上”安全理想 ，把安全出产放在高于所佑注吓宗所佑注沉于所有的地位来经营和推动 ，扣紧责任链条 ，所有工作遵从安全 ，所有工作服务安全 ，所有工作为安全让路。
——抓造度系统美满。对峙以治理造度为基础、系统建设为保险 ，成立横向到边、纵向到底 ，逐技责尽责的安全管控格局。对照“两办定见”“八项硬措施”、《条例》等具体要求 ，不休总结经验教训 ，先后订正《安全出产责任造》《安全监控系统治理造度》等20余项造度 ，出台了《落实“硬措施”专项工作规划》等30余项 ，进一步美满了切合市场机造的现代化安全治理造度系统 ，层层抓好落实。
——抓落实落地 ，从治理和造度上根治“宽松软”弊病 ，成立专业部室应急值守机造 ，推动安全查抄向查治理、查造度、查落实转变 ，加大“四不放过”责任查究力度 ，整年问责矿井副总师以上辅导208人次。
——抓大系统安全。凸起“安全煤量”评价 ，灾害治理不达标严禁采掘作业。狠抓“一通三防” ，进一步美满透风、抽采、防灭火、安全监控系统及配套治理造度 ，牢固设置“瓦斯超限就是变乱”的理想 ，凸起加强系统保险、源头治理和过程管控 ，东庞矿新回风井、段王矿南风井顺利建成投用 ，有序推动邢东矿、东庞矿北井新风井建设 ，“一通三防”系统保险能力显著提升。
——抓地面区域治理 ，美满区域治理成效定性定量双沉评价系统 ，凸起加强资金保险、工程治理和技术支持 ，提升水害、瓦斯地面区域治理效能成效。全面提速11对矿井的治理工程 ，7对矿井实现区域治理超前三年以上 ，晋城矿西井、葛泉矿东井治水工程获得标志性成功。
管防并举 ，查抄督导不能缺失。各级职能部室盯紧关键环节 ，每月组织对邯邢地域各单元进行安全查抄 ，对排查出的隐患拉清单、定措施 ，抓复查、抓整改。“我们定期组织各专业对煤矿沉大变乱隐患进行排查 ，下沉手处置安全问题 ，严格进攻麻木思想、幸运生理和蛮干行为 ，把‘超限’、‘沉大变乱隐患’当作变乱来分析、处置 ，累计追责处置235人次。”该公司安全环保部部长付永刚说。
对峙从短板和弱项上控风险除隐患
该公司横跨三省六市 ，摊大、点多、线长、面广；随着开采年限的耽搁和开采水平的不休延深 ，瓦斯、顶板、水患等治理难度日益加大；面幼、线长 ，整年装置拆除工作面达108个……
强安全治理沉在补短板 ，抓弱项 ，推动安全关口前移。
——抓安全风险沉点难点管控。凸起项目式治理 ，实现了大淑村矿172302回采期间瓦斯治理、西庞井供电系统刷新等36项沉点项主张安全监管 ，持续管控东庞矿新风机试运行、段王矿090515回采期间瓦斯治理、葛泉东井12914防治水等34项安全治理沉点。
——抓“特殊风险”防控。将“启封密关”“排放瓦斯”“揭煤”“采掘工作面过地质机关带”等18项风险较大的作业环节 ，明确为“特殊风险” ，提级由公司每天督导 ，整年累计管控大淑村172406表运料石门揭煤、段王矿090512工作面启封密关等各类特殊风险413项。
——抓沉大变乱隐患排查整改。定期对照沉大变乱隐患责任清单和以往问题台账 ，进行专题排查和专题整改调度 ，整年累计自查整改沉大隐患92条 ，被行管部门查处的11条沉大变乱隐患均按要求整改结束 ，并端庄追责问责。
在此基础上 ，丰硕安全管控伎俩 ，凸起抓好过程监督。
10月21日 ，晋城矿装置队早班班前会上 ，党支部书记侯晓良携带职工进建完“五块牌板”内容后 ，再铺排当班沉点工作。今年以来 ，公司大力推动“岗位尺度化”建设 ，继去年明确井下作业岗位“岗位风险”、“操作流程”、“作业尺度”、“查核尺度”四块牌板的基础上 ，新增长了以“岗位红线和习惯性‘三违’”为重要内容的第五块牌板 ，要求职工使用岗前几分钟 ，看一看、读一读 ，天天学、现场学 ，真正实现岗位作业佑装标”可依 ，佑装准”可考。公司安全环保部等职能部室还不定期对一线岗位现场应知应会进行查抄 ，了局纳入尺度化查核 ，推动各岗位上尺度岗、干尺度活。
段王煤业友多矿大力提倡治理人员“一线工作法” ，造订了《精密化盯岗责任清单及现场查抄表》 ，让治理人员萦绕安全出产、隐患排查等沉点工作 ，到区队开班前会、与工人同上同下 ，全程监管监督 ，发现问题在一线 ，解决问题到现场。“150201运输巷掘进过程中 ，我们每天专人盯守现场 ，做好协和谐服务 ，历时16天成功穿越了长达71米的无煤机关带 ，还保障了安全出产。”友多矿技术部主任工程师安彦海说。
下好“先试戾” ，筑牢安全防线。梧桐庄矿下发了《关于发展对不具备安全出产前提的地域、设备、人员、区科停产整顿活动的通知》 ，持续深入“自动叫停”机造 ，刚性执行遇顶板破碎带、水文异常区、瓦斯颠簸区“三必停”行动 ，赋予整幼我员自动叫停权势 ，执行自觉的高压严管 ，形成“齐抓共管、全员保安”的治理格局。今年以来 ，已“自动叫停”60余次。
对峙从基层和基础上筑防线守底线
10月下旬 ，以“查思想、转风格、强治理、保安全”为主题的大会商在该公司高低轰轰烈烈发展。萦绕“政治站位是否正确坚定 ，安全意识是否牢固”“安全治理宽松软景象是否得到了纠正 ，当老好人、怕冲撞人思想是否依然存在”等八个方面的25个议题 ，组织发展各层级的进建会商。
辅导班子和区队干部专题进建会、岗位安全风险隐患大会商、专业领域安全治理“宽松软”问题专项排查等7项活动步步深刻 ，让全公司高低每名职工了了了当前面对的严格安全局势 ，实现思想的“破冰” ，推进了安全风格的转变 ，凝聚了全员抓安全的合力和动力。
安全出产 ，教育先行。2024年以来 ，该公司还把变乱案例教育纳入职工培训及班前会必备内容 ，通过“每周一案例”“我身边的教训”等警示教育活动 ，深挖职工思想本原的隐患。“我们深刻发展安全宣布道育‘再强化再提升’专项活动 ，注沉用‘身边事’教育‘身边人’ ，充分挖掘典型变乱案例的‘附加值’。同时 ，督导各单元持续加强‘一规程五细则’等尺度规范专项培训303期33.4万人次 ，发展各类灾害变乱逃生避险演练88次6800余人次 ，发展各级学练比活动1.1万余人次。”
尺度化建设始终是安全的基础。该公司凸起以“精品工程”“精品路线”的创建为抓手 ，把安全出产尺度化贯通矿井出产活动全过程 ，纳入到月度出产作业打算 ，全面推动尺度化建设“提档升级”。以“周抽查、月点检、季查核”为伎俩 ，分专业、每月评比最差的两个头面或系统 ，每周查抄传递整改进度 ，加大公司挂牌督办查核力度。今年以来 ，该公司一半矿井达到国度一级尺度化水平 ，建成公司级精品工程67个、精品路线3条 ，邢东矿、嘉东煤业、嘉信德煤业、盛鑫煤业等多个矿井实现安全出产长周期不变运行。
升级智能化防护设备。在大淑村矿、梧桐庄矿别离召开“电子围栏”“视频回看查‘三违’”现场推动会 ，在全公司领域推广使用关键部位“电子围栏”系统 ，提升机电设备性质安全水平；深刻推动“忽视频不作业” ，通过视频回看查“三违” ，营造24幼时无间断的监管压力 ，阳光、直观地告诫职工严格按章操作 ，远离“三违”。2024年 ，公司“三违”人次同比降低28.4%。
不断讲安全 ，功夫在平时。反“三违”集中教育日活动、“三违”人员执行六步跟踪助教、亲情嘱安……一系列安全出产讲学活动终年发展不休线 ，把安全治理的触角延长到告终尾 ，抓在了时时 ，融入了日常 ，全面夯实了安全发展的基础。
（bwin.com能源股份公司党群工作部 高树峰）