bwin.com能源井矿集团从轻微处着手执行降本增效显功效

今年下半年以来，bwin.com能源井矿集团基层各单元着力加强成本管控，切事讽清“家底”，成立可溯化核算系统，形成造度化、规范化成本管控模式，多行动执行降本增效显功效。

凤山化工公司不休优化工艺过程管控，高质量实现了硝钠造粒技术刷新、亚钠提纯系统增设搅拌罐技术刷新、4#离心理搅笼轴利旧装置、一线16#泵更换装置、散碱2#3#搅拌叶建复等各项工作工作，同时，加大建旧利废力度，实现托盘建复8个、阀门建复4台、机加工建复备品备件23件等建旧利废工作，并针对硝酸钠提纯纺织袋不能沉复利用情况，将机械封口改为人为捆口，每个纺织袋利用率达5次以上，进一步降低了出产成本。

工贸科技公司依附创新工作室，发展耽搁电阻炉轨路与天车接轨，共实现了30炉工件处置，铸件约莫180吨。试验跟踪装出炉过程，效能提高一倍，并削减了人为成本。利用简易资料造作实现防倾倒装置，保障铁水转运过程中安全，实现隐没模铁水运行每天3次，运行过程中浇包不变靠得住，实现了安全出产。严控非出产性支出，物资领用、水电使用、办公用品领用等非出产性支出同比降低15%以上。加强定额治理，加快回炉料的回收，做到了即产即清，回炉料回收率提高20%以上。

康和房地产公司在项目建设中，对资料进行合理规划和使用，成立具体的资料台账，对每一种资料的起源、数量、使用情况进行精准纪录。将拆除的模板执行分类整顿，经过沉新加工和加固后进行沉复利用。严格依照操作规程拆卸活动脚手架，确保构配件无缺无损并妥善生活以备后续项目使用。在资料采购环节，严格筛选环保、可回收利用的资料。截至9月24日，项目成本降低15%。

元氏矿业公司全方位压缩非出产性支出，加强用水设备的日常守护和治理，加强夜间放哨，发现问题实时处置，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水景象。合理铺排纸质文件、资料、文稿的打印，最大限度压缩打印内容、领域、数量及频次，月杜酌纸量。规范食堂治理，提高饭菜质量的同时，成立职工报餐群，每天上午8点半前，各部室上报用餐人数，凭据职工用餐情况，合理采购食材，预防浪费景象，截至9月24日，非出产性支出压减达20%以上。

（bwin.com能源井矿集团党群工作部   张燕）