科学施策提质效 刚性落实稳运营
——bwin.com能源峰峰集团刚性执杏锥应对市场下行专项措施》确保稳重运营
今年以来，煤、焦市场承压下行，部门矿井出产衔接严重、资金持久处于严重状态，bwin.com能源峰峰集团高低牢固设置“过紧日子”思想，结合现实造订了应对市场下行的“12条专项措施”，并狠抓措施的落地见效，确保以自身工作简直定性，对冲市场局势的不确定性，推动企业实现了稳重运营。
秉轴持钧强管控
“这次月度经济运行分析查核会，是峰峰集团、邯矿集团两大治理主体归并后，初次全口径全领域的经营工作分析总结，拥有极度沉要的意思”；
“要全面加强经营管控，树牢‘过紧日子’的思想，把各项措施真正落实到行动钟妆；
“要严格使用党务经费、工会经费，把每一分钱花在刀刃上”；
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原峰峰集团和邯矿集团两大治理主体归并后，企业鼎新发发展启了全新征程，峰峰集团迅速摸底经济运行情况，整合优化同质同业资源。在月度经济运行分析查核会上，集团公司副总经理、峰峰集团党委书记、董事长王玉民对企业面对的经营局势进行了深刻分解，并为做好下一步经营工作指了然方向。
面对新征程上的新情况，峰峰集团对峙月度经济运行分析查核不颠簸，每月对企业整体经济运行情况进行集中传递，成立台账、明确责任、分解本原、期限纠偏，通过度析、解决一个问题，带头了统一类问题的防备、化解，有效破解了各类影响企业经济运行质效的瓶颈难题。
峰峰集团在摸清家底、找准症结的基础上，综合考量各方面成分，造订下发了《应对市场下行专项措施》，明确了全面稳产保量、提高洗煤效益、拓宽销售渠路、压降可控成本、严控非出产性支出、激励对表创收、降低财政用度、严控非煤吃亏、加快资产评估、加大债权清收、降低库存占用、积极争取奖补资金等12个方面的稳产、降本、增效行动。各单元立即行动，结合自身现实，造订了切实可行的落推广动，使“12条专项措施」劓正成为应对市场下行的“运筹之策”。
煤炭产品的出产、销售始终是企业的生计之本、利润之源。面对地质前提复杂、采掘衔接严重、瓦斯治理工作繁沉等难题，各单元严格依照“稳产、提产、高产”三步走的出产组织铺排，不讲前提、不搞变通、不打折扣，全面发展稳产保量攻坚，以丰补歉，力保实现各项既定工作指标。严格执行煤质治理法子，千方百计不变精煤产品质量，依陀装峰峰精煤”品牌的市场美誉度，进一步扩大了销售半径，优化了市场布局，实现了精煤产品效益最大化。
——九龙矿积极推动南五采区系统刷新和15243S地域瓦斯治理，确保了采掘衔接靠得住；切实做好1505和1506工作面结合开采工作，削减了搬场倒面工作量，提高了出产效能；实现了152下47工作面高效推采；
——邯选厂升级在线测灰仪系统，提高设备正确度，缩短岗位指标调整功夫；马选厂加大设备巡检力度，紧盯沉介密度、浮选精煤灰分、水分等沉要指标，提高精煤回收率；
——运销分公司积极启发煤炭销售新渠路，利用市场竞价机造，发现新的客户群体，采取“快涨慢降”的调价战术，实现了降价晚于市场、涨价当先市；
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锱铢必较降成本
成本管控是企业日常经营治理的沉点工作，既是提升企业市场竞争力的有力抓手，又是化解市场风险的有效蹊径。
面对无法左右、不成抗拒的市场，峰峰集团对峙眼睛向内，深挖降本潜力，巧用成本对标治理“金钥匙”，开启节支降本“密码锁”。结合产业布局，划分煤炭、煤化工、非煤、后勤服务四大对标治理板块，确定了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等沉点成本对标治理单元。通过与行业先进和省内一流单元进行表部对标、与内部同规模同类型单元进行内部对标，查找短板、分解原因、造订对策，构建起了科学合理、实用有效、轻便易行的成本对标治理系统，持续提升成本精密化治理水平，将成本节造在最优区间，切实加强企业对冲市场颠簸的主题竞争能力。
机关各部门和各单元紧紧萦绕成本对标治理沉点，持续在压降可控成本高低功夫、在严控非出产性支出上做文章，各显“神通”用好“紧”囊妙计，“节”尽所能做好成本“俭”法。
——科技发展部结合矿井出产规划和现场施工现实，加强注浆期间的资料质量监督治理，预防无效注浆，推广使用粉煤灰水泥代替纯水泥注浆，每吨节俭成本100元；
——出产部在确保安全出产的前提下，进一步压减节造各矿厂年度、月度资料采购打算和资料现实亏损查核指标，对月度资料采购打算超节造指标的不予审批、对资料现实亏损超节造指标的进行分析传递，上半年，累计节支创效1605万元；
——赤峪煤矿进一步加强资料设备治理，造订现场资料亏损层级管控执行规划，削减设备空载运行；奉行差距化支护规划，降低巷建用度；严控非出产性支出，确保低值易耗用度、油品亏损、会议用度、招待用度等同比压减10％；
——太行公司积极发展成本大会战，严控差旅、车辆、牌板造作、征询中介等用度，可控成本压降5％；
——大社矿通过强化资料打算治理、加大物料算帐回收力度、发展清仓利库、退租设备等，截至6月底，节俭资料费309万元、削减租赁费15万元；
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与此同时，峰峰集团充分利用国度降息降准政策，积极与金融机构沟通，通过节造融资规模、降低续贷利率、置换高成本融资、增长利钱收入等方式，进一步降低了融资成本，确保了企业资金流接续。
集腋成裘增效益
降本、增效始终是经营治理的“最优组合”。
原峰峰集团和邯矿集团两大治理主体归并，点多、面广、摊子大，固然增长了成本管控难度，但也为挖潜创效提供了更为辽阔的空间和舞台。
峰峰集团在强化全面经营治理的基础上，进一步盘活闲置资产，梗塞“出血点”，深挖“利润源”，用足用好奖补政策，加快债权清收，分毫必争、点滴堆集，不休提升企业创收水平。
为了全面削减地皮、设备、房产等资产的闲置浪费和资金亏损，峰峰集团利用设备治理信息系统，对各矿厂的库存资料、设备配件进行全面摸排梳理，对持久闲置但拥有使用价值的物资进行内部调剂，削减沉复购置，实现了降本增效。上半年，累计盘活节约资产1500余万元。同时，加大各矿厂、棚户区、沉陷区地皮、房产等闲置资产盘活力度，通过抵账配资、对表租赁等方式削减了资金占用，降低了诉讼风险。
——赤峪煤矿积极盘活积压物资，对峙对库存有的不采、可代替使用的不采、通过幼改幼革能够使用的不采“三不采”准则，有效降低了储蓄库存；
——物资供给治理中心严格审核物资采购打算，加大物资调剂力度，通过物资调剂和清仓利库进一步节约了采购资金；
——后勤实业分公司创新思想，多措并举推动资产盘活工作，签定租赁合同63份，创收1570.28万元；
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峰峰集团始终高度器沉吃亏治理和债权清收工作，组织召开吃亏企业和应收款子专项治理带头会、清欠和吃亏企业治理专题调度会，通过“一企一策、分类施策”等措施，稳步推动吃亏企业治理。同时，以实物抵账、债权沉组、股权让渡、多方抹曲、结合清收、表包清收、司法诉讼等方式，加快债权清收，缓解企业资金压力。
——孙庄采矿公司通过现款、承兑汇票、以资抵债、用度报销、债权债务互抵等方式，清收15万元；
——矿山分公司加强沟通协调，上半年收回通洲集团托管费973万元；
——运销分公司充分利用财政政策，对统一客商应收和应酬科目进行归并清收，对于集团间应收账款进行对账，并通过资金划转的方式进行清收；
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峰峰集团积极激励各单元走出去、闯市场，加大对表创收力度，全力打造利润增长点。
——纵横公司利用招投标平台，积极承揽表部专业工程，对表创收功效显著；
——后勤实业分公司纯净水厂通过SC认证验收，实现了批量出产销售，通制服务区餐饮、住宿、停车业求实现了有序运营；
——教培中心进一步启发表部培训市场，多措并举，广招生源，引发了办学活力；
——建兴分公司积极发展诊疗日、送医送药送健康等活动，提升自体态象和认知度，追求合作意向；
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此表，峰峰集团当真钻研各级当部门门的奖补政策及文件，结合现实用足用好政策嘉奖，多方申请节能环保奖补资金、绿色信贷，争取节能减排、传染防治各项税收优惠政策，申报煤矿安全刷新项目打算资金、清洁能源发展专项资金、创A奖补资金、备用脱硫脱硝奖补资金，添补企业资金缺口。同时，合理谋划涉税业务，争取研发费加计扣等各类税收优惠政策，降低了所得税支出。
实际证明，峰峰集团应对市场下行的“12条专项措施”获得了肯定的功效，是切合企业现实的。当前，企业面对的市场局势依然严格，只有我们坚定信心不颠簸，狠抓落实一向步，就肯定可能推动“新峰峰”持续稳重运营，为提升宽大干部职工的幸福指数奠定坚实基础。
（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心 许静东）