山西bwin.com能源集团以实干担任奋战三季度工作指标

进入三季度以来，山西bwin.com能源集团察实情把底数摸清，出实招把基础打牢，求实效把步子迈大，把“实”作为发展所有工作的底子启程点，以钉钉子心灵抓部署、抓落实、抓督导，确保实现既定指标
。

抓部署，对峙高位两全推动
。该集团理性对待上半年，尤其是二季度以来获得的成就，科学分析研判下半年的出产经营局势，不回避问题、不覆盖矛盾
。通过两全协调推动大安全、大出产、大经营落实落地，针对安全基础和质量尺度化还不够不不变，各矿之间的尺度化水平参差不齐的问题，以强化尺度化建设、强化安全培训教育、强化隐患排查治理、应急演练为抓手，坚定守牢安全底线；针对内部管控还不够精密的问题，在阐扬技术支持作用、提升设备综合效力、保障采掘衔接有序上持续发力，全力奋战整年指标；针对防备化解沉大风险的问题，严格执行业务部门防线、风险治理部门防线、内部审计防线“三路防线”机造，以司法体检、法造宣传、司法知识培训为抓手，推动司法保险系统建设，深刻推动安然健康企业建设
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抓落实，对峙紧盯指标推动
。该集团把抓落实作为推动工作的底子蹊径，紧盯质量就是效益的指标，对峙从采掘到销售的全过程精密化煤质治理，动态做好煤质检测，实时发现问题并针对性解决，有效降低中煤水分、中损和矸损，真正做到“颗粒归仓”；紧盯开源就是提效的指标，对峙抓实业务业务，从造度、流程上把控经营风险，明确各节点责任人，在守护好原有客户的基础上，启发新客户；紧盯降本就是增效的指标，对峙抓细降本增效，大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺的利用，降低万吨掘进率和掘进成本，加大代储代销力度，大力发展建旧利废工作，发展“节支降耗标兵”评比活动，深刻推动创收创效企业建设
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抓督导，对峙全过程全方位
。该集团以循名责实的步骤抓督导，通过结合查抄、专项督查的方式，多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗户”，对峙一竿子插到底，实现敢督严查、真督实查；对峙全过程领导，紧盯年度出产指标，以出产经营调度会为抓手，逐单元加强分析研判协排解决问题，每月月中对出产经营情况进行督导，看基层矿厂做了哪些部署铺排、进展若何，月末对实现情况进行经验总结、对下月指标再分化、再安插，一件一件跟踪问效，推动集团公司的部署落到实处；对峙全方位助扶，万峰矿洗煤厂技改项目、瑞隆矿水力漩流器参数调整、荣泰矿TBS粗煤泥分选设备优化等项目无不存在机关部室人员驻矿蹲守的身影，深刻推动实干担任企业建设
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该集团一项一项抓落实，一步一步促深入，在沉点行动上自我加压，在追赶补差中打好自动仗，联结向上的氛围越发浓密，企业凝聚力空前壮大，以实干担任奋战三季度，确保指标工作实现
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（山西bwin.com能源集团党群工作部   李荣花）