bwin.com能源峰峰集团强化成本节造稳运营

面对今年以来市场变动给企业运行带来的不利影响
，bwin.com能源峰峰集团积极采取有力措施强化成本管控
，深入成本倒逼机造
，有效助推企业稳重运营。

该集团钻研造订了《应对市场下行专项措施》
，从全面稳产保量、提高洗煤效能、拓宽销售渠路、压降可控成本、严控非出产性支出、激励对表创收、降低财政用度、严控非煤吃亏、加快资产盘活、加大债权清收、降低库存占用、积极争取奖补资金等十二个方面
，分化指标、明确责任
，强化督导、专项调度
，严格查核、落实赏罚
，为有效应对市场变动、确保企业安稳运行找准了着力点
，提供了有力抓手。

在压降可控成本方面
，该集团进一步明确原煤矿成本中心职责定位
，深入成本倒逼机造
，全面奉行以收定支。拜城县峰峰煤焦化公司、山西金地赤峪煤矿、大约业公司、太行公司、新屯矿等单元独立面对市场
，自行消化市场下行影响；九龙矿、羊东矿、辛安矿、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、大社矿等6对换入洗煤矿和长治洗选厂、马头洗选厂
，结合炼焦精煤价值下行趋向
，单元齐全成本力争实现比岁首预算压降5%
，其压减部门相应调增利润指标。严控预留工资发放
，在未实现盈利之前
，暂缓审批兑现除安全出产、二级单元对表创收增利表其他所有预留工资。

该集团高度器沉发展成本对标工作
，紧紧萦绕“有效益、不能亏、保安全”的工作要求
，将对标治理融入企业成本治理的各个方面
，致力于搭建多层级、多方位
，纵横有序、梯次明显的成本对标治理系统。结合现实造订下发了《成本对标治理执行规划》
，凭据自身产业布局特点
，将成本对标治理工作依照煤炭、煤化工、非煤、后勤服务等四大类别进行治理
，拔取了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等为沉点成本对标治理单元
，钻研成本对标系统设置
，为规范业务流程、改善成本治理奠定了基础。成立美满成本对标挖潜长效治理机造
，推动形成科学先进、实用有效、轻便易行的成本对标治理系统
，查找差距
，造订对策
，达到提升效能、赶超先进、降本增效的主张。

同时
，该集团始终对峙低成本战术
，在融资接续工作中
，致力不变融资规模和信誉评级
，加强同各金融机构的沟通
，有效降低了融资成本
，致力将成本节造在最优区间。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   连洁雨）