bwin.com能源峰峰集团：凝心聚力开新局 铆足劲头起好步

岁始年初新形象
，铆足劲头启新程。bwin.com能源集团2024年系列工作会议召开后
，峰峰集团第一功夫召开了辅导班子扩大会
，对系列会议心灵进行了深刻进建
，进一步解读工作指标
，排定工作打算
，迅速掀起进建贯彻热潮。始终聚焦“三大工作”
，着力施杏装七大专项行动”
，紧紧萦绕“有效益是总要求、不能亏是硬路理、保安满是真本事”的工作要求
，以严起来、动起来、实起来的工作风格
，全力推动各项工作决策部署落实落地
，为顺利完玉成年各项工作指标开好局、起好步。

夯实安全基础
，推动长治久安。该集团严格贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵
，深刻落实《进一步加强矿山安全出产工作的定见》
，凸起水火瓦斯等沉大灾害治理
，严控零打碎敲变乱
，坚定遏造各类变乱产生。深刻发展“四部联查”“业务诊断”
，杜绝沉大变乱隐患和违法违规出产
，确保安全出产持续不变。进一步强化“双控”机造建设
，充分阐扬安全监控系统作用
，推动“三网融合”
，实现数据联网和视频监控全覆盖。美满以；げ憧晌鞯耐咚怪卫硐低场⒁郧炕咚钩椴晌恋愕募际跸低
，加强石门揭煤、沉点采掘工作面防突和防灭火治理
，提升瓦斯抽采精密化治理水平
，杜绝“一通三防”变乱产生。狠抓水害治理
，严格执行防治水划定
，落实《地面区域治理及钻探、注浆工程治理划定》
，提高区域治理工程施工质量
，加强超前探测
，预防沉大突水变乱。加快采掘设备升级
，提高采掘效能
，提升设备靠得住性
，实现性质化安全。以“三无”班组创建为主线
，狠抓现场治理
，积极发展安全出产大查抄活动
，严查“安全不安心人员”的心灵状态、身段情况等
，持续打造全员反 “三违”高压态势
，使“三违”人员“不敢违”“不能违”“不想违”。常态化发展安全警示教育、安全主题宣媾和变乱案例解读
，确保安全教育入脑入心
，不休提升全员素质
，规范员工行为素养。把安全出产尺度化作为安全治理的主题
，严抓现场施工、动态维持和 “正反典型”
，力争安全尺度化工作再上新台阶。

精心组织出产
，实现主业稳产。该集团把出产接续作为矿井高质量发展的“不变器”和“压舱石”
，持续强化出产组织
，优化调整地域
，加强采掘衔接
，超前做好工作面设计、设备装置、人员组织等工作
，实时化解造约出产的矛盾问题
，确保主力矿井稳产增量
，资源枯竭矿井挖潜增量。依照“一矿一策”准则
，造订本部及表埠矿井系统、工作面优化执行规划
，确？缶炔咝。对峙依附创新提升效能
，大力推广利用单轨吊、卡轨车、履带式运输车、掘锚护和钻装锚一体机、皮带可视化运输等设备
，实现减人提效
，提高矿井安全系数。进一步规范年度停产预防性检建和大型固定设备点检定建
，提升设备全性命周期治理水平。用好井下视频监控、人员唯一性检测、人员精准定位、“四网融合”等监测监控设备
，用现代化智能伎俩全方位监管
，保障井下作业安全。持续深耕大精煤战术
，两全内表部煤炭资源
，加强市场调查调研
，优化配置资源
，持续提升精煤产量和洗选产能利用率。亲昵关注煤炭市场
，优化产品结构
，加强购销联动
，把控表购煤采购节拍
，确保经济效益。加强煤质监督
，严格“标煤造”查核
，提高原煤质量。加强洗选过程节造
，提升煤质检测设备设施
，推动智能采样、智能无人化验系统建设
，强化质量监督
，确保表购煤和精煤产品质量不变合格。

对峙绩效优先
，稳住经营大盘。该集团层层分化整年工作指标
，凸起定量与定性、过程与了局、查核与分析相结合
，美满精准查核指标系统
，成立全员绩效查核机造
，强化经济运行管控
，盘活闲置资产
，进一步提升经营质效。大社矿以稳运营、提质效为指标
，通过动态跟踪、对比分析
，优化作业环节
，改善出产流程
，最大限度地降低出产成本。深刻执行精益物资治理
，对各基层单元物资使用数据进行全面比对分析
，找出物资亏损法规
，从源头提高打算的正确性
，着力降低物资采购成本和资金占用。马选厂以精准管控为抓手
，严格执行资料审批“一支笔”造度
，将资料亏损分摊到每个班组
，资料领发纪录日清月结；对领发的资料规格、型号、数量进行具体登记
，库管员和领料人在领料单上具名确认
，严格执行资料领用追忆造度；对峙“适量”准则造订沉要物资资料打算
，压缩辅助资料使用打算
，砍掉不影响出产的备品备件打算
，从底子上降低储蓄资金占用
，削减库存物资积压
，实显祗业效益最大化。

（峰峰bwin.com新闻中心  冯冉博）