高效稳产固根基

——bwin.com能源峰峰集团全力夯实高质量发展根基

今年以来，面对盘根错节的地质前提和严格多变的市场局势，bwin.com能源峰峰集团紧紧抓住煤炭出产的重要矛盾和矛盾的重要方面，牢固设置“大经营”理想，科学组织原煤出产，应势而动沉启大精煤战术，以“治理+创新”的双轮驱动，推进了“效能+效益”的双向提升，牢牢稳住了煤炭出产的根基盘，为实显祗业高质量发展奠定了坚实基础。

精准施策促稳产

随着该集团本部大部门矿井已进入衰老期，采深不休增长，瓦斯、地压、水文等地质前提愈发复杂，渣滓资源多散布于矿井深部及边角煤柱，采掘衔接难题、巷路守护量大、工作面单产受限、搬场倒面频仍……

面对诸多难题，该集团不畏艰巨、不惧艰苦、迎难而上，找准“痛点”、深挖“症结”，立项攻关、精准施策，攻克了一项又一项“卡脖子”难题、啃下了一块又一块“硬骨头”——

岁首，对企业整体煤炭出产情况进行详细调研摸排，并结合现实造订下发了《关于2023年煤炭出产工作的铺排定见》《沉点工程治理法子》《关于进一步加强表埠矿井安全出产督导工作的通知》等，为确保煤炭出产安全高效进行提供了造度保险。

职能部室对峙每月组织矿井填图作业，动态治理工作指标。针对大社矿921103工作面咬架倒架、九龙矿152下47工作面过全岩段、羊东矿8206工作面片助等问题，实时组织精壮人员驻矿督导，迅速旋转了出产难题局面；同时督导新疆拜城县峰峰煤焦化公司等表埠矿井强化出产组织，有效缓解了整体出产压力。

常态化组织发展采掘调及机电运输专业隐患排查工作，累计发展业务诊断54次、查抄处置各类隐患问题1240条，为不变有序出产提供了强有力保险。

安全高效的装置、拆除作业，是提量稳产的前提——该集团高度器沉整年30组工作面的装置、拆除工作，造订下发了《采煤工作面装置、拆除治理出格划定》，严格依照尺度化要求对工作面装置、拆除作业进行验收，为工作面按时投产赢得了功夫；领导孙庄采矿公司创新利用采煤工作面装置拆除结合作业法，不仅简化了工作流程、缩短了衔接工时，并且削减了1620个用工，大大提升了经济效益。

机电设备的安全运行，是矿井正常出产的底子保险——创新执行大型固定设备点检定建治理，督导矿井做好排水系统守护检建、水仓清挖等工作，共清挖验收水仓21个、算帐加固井下排水沟25100米，并顺利实现辛安矿-100新增潜水泵建设和新屯矿-600采区泵房装置投运，确保了排水系统安全靠得住；细化各矿供电系统“三段式”；ふ，预防越级跳闸变乱产生；实现10个主透风机房变电所高压开关柜直流操作电源刷新，以及淑屯线、牛薛线、孙黄线等站间联系线投入线路沉合闸；すぷ，进一步提升了矿井供电系统安全水平。

为最大限度削减单班入井限员对出产的影响，进一步优化劳动组织。与此同时，积极深刻发展增产创效活动，先后下发了《首季开门红工作指标及嘉奖法子》《2023年下半年出产指标及嘉奖法子》《关于对新疆拜城县峰峰煤焦化公司和新疆天顺矿后两个月原煤出产嘉奖法子》等文件，充分引发了各单元增产创收的积极性，有力提高了单产水平。

双向联动增效益

企业出产经营的中心工作是创造经济价值。煤炭出产作为该集团的主业，既是所有经营活动的载体，又是实现所有经营指标的依附。

该集团紧盯出产成本的问题关键，对峙用经营意识领导出产，切实将经营观点贯通到出产全过程，通过“节支+增收”的双向联动，实现了出产效益最大化。

源头管控资料成本，精打细算把牢支出关——

缜密结合出产现实，精确管控资料成本指标。在整年资料成本指标的基础上压减5%节造整体用度，奉行三级审批模式，核实删减非必要资料，严把月度打算关口；通过业务诊断、安全查抄、专项查抄等方式，严把井下使用关口，杜绝了成本浪费景象。

健全美满物资治理流程，实现了物资供给链系统的开发利用以及沉点项目设备综合治理平台的有序建设，实现了资料设备从打算—采购—招标—使用—检建—报废的全过程治理；分次逐步将采购量较大、普遍使用的788种资料列为统采物资，通过“统采+自采”的物资采购模式，进一步降低了物资采购价值。

对峙设备“五不购置”准则，严格审批设备打算，加大闲置设备盘活力度。今年以来，共调剂闲置机电设备65台，盘活设备资产原值1720万元；调剂采掘设备152台，节约直接投资5000余万元。

充分利用峰谷电价政策，合理降低电费支出。下发了《加强峰谷时段用电查查法子》，督导基层单元优化劳动组织、调整检建班次，实现错峰出产，降低电费成本。本部7对出产矿井和峰煤焦化公司同比累计削减电费支出1300余万元。

沉启大精煤战术，增大做实主题收益——

严格落实《bwin.com能源集团大精煤战术工作规划》，明确了“利用好肥煤资源和洗煤厂能力阔气两个优势，通过优化出产布局等措施，提高主导产品焦精煤产量，加强焦精煤的主导职位，实现提量增效”的总体工作思路。

成立大精煤战术推动落实工作专班，全面评估、合理造订精煤出产工作，提出了“到2023年底，实现本部自产精煤145万吨、提高精煤回收率1个百分点”的阶段性工作指标。

对峙“资源利用最大化”准则，深度发展煤质及配煤尝试，将肥煤资源“吃干榨净”，优化调整洗煤出产布局，推动精煤出产增产上量，大幅提升了邯、马两厂原煤入洗负载率。

对峙市场导向，凭据本部煤炭质量和市场变动情况，当令调整产品结构，满足市场需要；科学把控购销节拍，执行价值联动，确保实现经济效益最大化；开发两个新产品，定造化出产中硫肥煤和中灰焦煤供给峰煤焦化，实现了煤焦结合运营。

对峙做优做强精煤品牌，全面尝试标煤造查核；各矿井结合现实细化原煤煤质治理措施，严格尝试煤矸分装分运，加强TDS预排矸治理，确保了入洗原煤煤质；加强洗选过程中的煤质管控，实时采取有效措施，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品合格率，以过硬的产品质量，提升了精煤品牌的美誉度和影响力。

10月15日，长治市兴泰业务有限公司揭牌成立，推动了峰峰集团大精煤战术和洗选专业化运营进入新的发展阶段……

科技为炬提质效

科技兴煤、智能开采，不仅是打造企业做强做优煤炭主业的必由之路，也是破解采掘难题、实现高质量发展的不二之选。

面对愈发复杂的地质前提，该集团对峙用足用好科技利器，持续推动智能化矿山建设，加大“四新”“四化”应使劲度，打造安全、集约、高效出产模式——

深入“一优三减”，通过优化工作面参数、选取沿空留巷、执行对接开采等一系列行动，维持了各矿井“一井一面”或“一井两面”安全高效出产格局。今年以来，共实现系统、工作面设计优化21项，累计在辛安矿、牛儿庄采矿公司等单元推广沿空留巷833米。

稳步提升综合机械化掘过水平，实现煤巷综掘率70%以上、半煤岩巷路综掘率68%以上、岩巷综掘率55%以上，九龙矿、羊东矿、大社矿、辛安矿大煤巷路更是实现了100%综合机械化掘进。

积极打造急剧智能化掘进作业线，在九龙矿152下47溜子路打造了以“综掘机+胶带输送机集控系统+水泵自动节造系统+单轨吊+自动隔爆装置”为一体的煤巷急剧掘进作业线；在南翼地质勘查巷等地域打造了以“岩巷掘进机+除尘风机+皮带集中节造”的岩巷急剧掘进作业线。

加快“四新”推广利用，在羊东矿、九龙矿、大社矿、辛安矿综放工作面利用“门式超前支护”；在九龙矿推广EBZ-280岩巷掘进机、掘锚护一体机；在九龙矿南三采区、羊东矿52采区使用集中供液系统，实现了工作面远程集中供液及乳化液泵站无人值守。

积极推广精优作业法，在大社矿921103工作面和羊东矿8206工作面利用超前长壁共同短壁注浆加固技术管控顶助，有效节造顶板及煤壁，确保了安全出产。

持续推动减人提效，实现井下电机车智能充电、9套架空乘人装置地面集中节造，实现5对矿井运输大巷视频监控+4G智能调度指挥系统建设，实现主运皮带地面集中节造。今年以来，通过科技助力，累计减人提效280人次。

利用智能化伎俩推动安全出产作业，实现各矿人员定位与虹膜考勤系统关合治理，实现人员入井信息化、数字化检测管控；实现井下作业场所视频装置和13个水平泵房、19个采掘排水点无人值守系统建设，实现极端气象全面撤人要求。经过不懈致力，九龙矿顺利通过了河北省智能化矿井验收，达到Ⅱ类低级智能化矿井尺度；辛安矿和羊东矿智能化矿山建设稳步推动……

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   许静东）