稿件起源: 《中国煤炭工业》杂志

凝心聚力谋发展 全力以赴保指标

——bwin.com能源峰峰集团后勤实业分公司提质增效决战决胜四时度

四时度以来
，bwin.com能源峰峰集团后勤实业分公司积极融入集团公司四项主题实际活动中
，全力以赴决战决胜四时度工作
，确保整年工作指标效益最大化
。

调研走访破难题
。后勤实业分公司先后召开决战决胜四时度专题部署会、党委扩大会暨党群工作评价推动会
，印发《关于推动机关“三化”建设的定见》文件
，发展“双提升一融入”主题实际活动
，执行8项实打实的提能增素、创新创效工作行动
，推进党员干部在决战决胜四时度钟装心入身入”
，当前锋、做表率；大兴调研走访座谈之风
，公司党政辅导及企管部、财政部、综合办、党群工作部等别离组成6个结合调研组
，深刻基层现场把诊问脉、攻关破难
，调延装有沉点”
。造订执行规划
，明确四时度资产盘活、项目推动等13个方面调研内容
，确定25项沉点调研课题
，尝试倒排工期、挂图作战、销号治理、签定责任状；调延装有载体”
。采取钻研会、现场领导、座谈互换（会）、专项问卷、内表对标等方式
，确保察实情、出实沼注办实事、破难题、促发展；调延装有功效”
。聚焦高质量发展主题发展集体调研
，形成高质量发展行动规划
，出格是通过调研
，领导加油站党支部实杏装满负荷工作法”
，实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效；领导汽车建理部党支部“以效定薪
，全员查核”
，通过运行提升了干部职工的工作积极性
，实现扭亏为盈
。

资产盘活创效益
。后勤实业分公司把若何盘活闲置资产作为当前工作的沉中之沉
，顶层设计、中层发力、全员行动
，多措并举打好闲置资产盘活攻坚战
。第一功夫召开专题推动大会
，加快推动集团公司资产盘活工作部署落地见效
，造订《闲置资产盘活利用措置工作规划》《资产盘活专项嘉奖法子》等造度
，成立资产盘活工作辅导幼组和机关、基层6个专项攻坚团队
，从政策诠释、部门协调、矛盾化解、和谈签定、司法律规等方面赐与基层充分的支持和保险
。充分阐扬中层干部主力军作用
，采取党政同责、齐抓共管
，挂图作战、定期督导
，严格查核、兑现赏罚等措施
，以盘活“英雄榜”、晒出成就单等方式
，引发中层干部工作能动性
。通过职工大会、局势工作宣讲、公司公家号、抖音、微信伴侣圈等多渠路、多平台颁布盘活闲置资产带头令
，线上线下齐发力
，营造招租招商和资产盘活政策宣传舆论氛围；干部职工全参加
，在成立科学详实的闲置资产台账基础上
，精心设计、张贴招租告白
，发起亲戚伴侣、社会人脉资源等等
，致力形成颁布快、受多多、领域广、查问便捷的营销治理系统
，从而实现资产优化配置、人员实时到位、盘活落地见效
，紧锣密鼓推动资产盘活攻坚战
，确保企业国有资产安全齐全、保值增值
。截至目前已盘活闲置资产19处
，创效70余万元
，还有多家企业或幼我在进行合作征询
，达成初步合作意向和谈17份
。

抓实安全促发展
。后勤实业分公司党政工作紧紧萦绕安全出产等中心工作
，紧盯关键环节
，破解治理难题
，严格督导整改
，强化各项规章造度落实
，通过健全隐患排查治理、安全治理等造度
，假造25个工序、200余台设备的安全出产操作规程70余项
，层层压实主管辅导、安全监督、职工操作“三方责任”
，真正把安全出产责任自上而着落实到出产工序、工作岗位、一线职工
。以“上尺度岗、干尺度活”活动为抓手
，加强尺度化区队、尺度化班组创建和尺度化岗位治理
，组织干部职工参与集团公司零打碎敲变乱实景培训履历活动
，通过沉浸式履历“三违”场景
，使职工时刻做到警钟长鸣
，让安全理想入脑入心；组织副科长、班工长、安全员、职工代表等召开安全互换会、恳谈会等
，分享经验、改进不及
，推进安全治理水平不休提升；利用职工大讲堂、公司公家号、QQ工作群、电子屏等宣传阵地
，大力宣传各单元安全治理的经验做法、典型事例、圭表人物等
，并征集各单元优良案例、拍摄造作宣传片在微信公家号推送
，营造浓密的安全氛围
。 每月两次由主管安全的副处长、企管部、综合办、党群工作部蹬仔关人员参与
，发展了“六抓一保”安全大查抄
，深刻沉点工程项目现场、车间岗位、关键部位、物资仓库等逐一详细查抄
，对于各单元安全工作中存在的落实不到位、走过场的景象
，已经查出端庄传递品评、督导整改
。今年以来
，先后发展查抄23次
，下发隐患整改通知单67份
，现场整改各类隐患59处
，督导整改安全隐患8处
，进一步夯实了安全治理基础
。

（赵瑞峰）