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bwin.com能源峰峰集团后勤实业分公司“双提升一融入”提质增效促发展

今年以来，bwin.com能源峰峰集团后勤实业分公司党委为全面提升机关、基层党员干部能力素质，强化、激活党员干部治理效力，打造思想过硬、风格过硬、能力过硬、业绩过硬的两级党员干部团队，创新在机关所有干部、基层副科以上干部中发展“双提升一融入”主题实际活动，引发两级党员行列融入公司经营治理发展中心工作，凝心聚力、攻坚克难、奋勇担任，全力推动公司鼎新转型 “二次创业”高质量发展。

机关干部提升服务引领能力。该公司机关干部每月要深刻基层1——2次，常态化深刻基层发展深度调研，缜密结合各单元存在凸起问题、瓶颈难题、经验成就等，深刻一线察实情、解剖“麻雀”破难题、集思广益谋发展，致力形成拥有针对性、可操作性、前瞻性的调研汇报，以调研的成就功效服务中心、服务大局、服务基层、服务职工。同时对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，沉点加强企业奋斗指标和阶段性中心工作的局势工作宣布道育，实时宣解说读好公司党政各项工作部署和要求，切实把干部职工的思想、行动统一到公司的整体工作指标和阶段性决策部署上，凝聚起全员爱岗爱企、为家奋斗的思想共识和行为共识。

基层干部提升创新创效力力。该公司对峙有利于提高效益效能、有利于解决现实问题、有利于提高职工收入的创新理想，把创新思想贯通到所有工作，体现到经营、决策、部署、落实等各环节；在基层干部党员中发展“三个对标”互换活动：纵向对标——表出向兄弟单元取经求宝，推进对内降本、对表创效、沉点项目等工作持续改进、创新提升；横向对标——本公司内部单元之间相互对标找差距，从治理、服务、争先创优等方面选标、定标，扬长避短、整改推动；自我对标——逐月自查自纠，分解岗位职责的工作指标动态情况，实时自我加压、纠偏纠错、持续改进。通过“三个对标”提升治理、提高素质、激活创新、增长效益。同时发展基层党员干部“创效工程”，基层干部缜密结合自身岗位职责，阐扬自身岗位优势，挖掘各类社会资源，自动认领出击，在对表创效项目、闲置资产盘活等沉点工作、沉点项目和急难险沉工作刻下站前排、打头阵、当前锋，用实旁证明自己的岗位成色，用业绩成长自身的能力水平。

合力融入中心工作。该公司机关干部与基层干部之间加强双向互动，每季度召开一次机关部室工作评价推动会，约请基层单元党政掌管人、专业技术人员、职工代表等参加，机关部室对季度工作、特色亮点述职汇报，接受基层与会代表评议和建议，不休健全美满改进自身工作；基层党员干部积极阐扬主观能动性，采取矫捷合适的方式步骤，利用八幼时内表功夫，与机关党员干部常态沟通、实时反馈，致力形成同心同德、同频共振、同向聚力、同道兴企的活泼局面。

通过“双提升一融入”把两级党员干部服务引领、创新创效的能力提升与经营创效、安全不变、资产盘活、沉点项目推动等当前各项具体工作缜密结合，与攻坚克难、破解“二次创业”各项难题缜密结合，进一步强化党员干部的能力意识、服务意识、创新意识、业绩意识，始终知责担责尽责、称职履职敬职，切实提升机关干部服务引领、基层干部创新创效“两个能力”，共同融入公司新局势、新指标、新征程的中心工作，激励整个党员干部真正动起来、活起来、跑起来、亮起来，为建设“俏丽和谐现代幸福”新后勤争做新贡献。

（赵瑞峰）