全力把精煤品牌做强做优做大

——峰峰集团迅速推动bwin.com能源集团大精煤战术落实落地

8月24日，bwin.com能源集团召开大精煤战术协调推动工作会，加快推动执行大精煤战术。

作为bwin.com能源集团大精煤战术的运行主体，峰峰集团科学经营、迅速行动，阐扬优势、主作为为，抓实关键环节，强化工作两全，积极推动bwin.com能源集团大精煤战术落实落地，全力把bwin.com精煤品牌做得更强更优。

聚焦提量增效  强化顶层设计

bwin.com能源集团大精煤战术安身峰峰、辐射bwin.com，峰峰集团肩负着“把大精煤战术打造成为bwin.com能源集团主题利润源”的庆幸职责使命。

峰峰集团严格落实《bwin.com能源集团大精煤战术工作规划》有关要求，聚焦精煤出产提量增效，精心经营、部署推动精煤出产各项工作，科学造订了今年后四个月的精煤出产工作指标，全力确保大精煤战术开局稳、起步好、基础牢。

——成立大精煤战术推动落实工作专班，屡次召开专题会议，一方面抓紧同bwin.com股份公司就有关工作进行对接，一方面强化精煤研发中心职能，推动下步精煤出产增产上量；

——深刻分析当前精煤出产战线各方面的现实情况，进一步明确了“利用好肥煤资源和洗煤厂能力阔气两个优势，通过优化出产布局等措施，提高主导产品焦精煤产量，加强焦精煤的主导职位，实现提量增效”的总体工作思路；

——全面评估、合理造订了今年后四个月的精煤出产工作指标，提出到今年年底，实现本部自产精煤142万吨、提高精煤回收率1个百分点的阶段性工作指标。

聚焦科学配洗  强化各方协同

锚定今年后四个月的精煤出产工作指标，峰峰集团有关部门和单元迅速行动、积极响应，亲昵协同联动，狠抓工作落实，全力推动精煤出产提量增效。

——对峙以市场为导向，第一功夫进行市场调研和客户走访，凭据本部煤炭质量和市场变动情况对产品结构进行调整，确保出产的精煤产品适销对路，满足市场需要；

——精煤研发中心充分阐扬部门职能作用，扎实发展洗选规划钻研工作，对马头洗选厂、长治洗选厂的洗选规划进行了科学优化，对洗煤出产布局进行调整，充分利用肥煤资源，增长两个厂的自产精煤量，使两厂的原煤入洗负载率提高到80.2%；

——抓紧抓实原煤资源调配工作，多方采取措施、积极协排解决路运能力不及及配煤场地严重等问题；

——马头洗选厂、长治洗选厂进一步提高车辆周转率，严格把控各项出产指标及油耗、介耗等，开足马力保险精煤出产不变、陆续、高效，同时加快推动智能化选煤厂建设，为下一步深刻高效推动大精煤战术落地奠定基础。

聚焦煤质管控  强化查核问效

质量是品牌的性命线。

在大精煤战术沉新启动执行之初，峰峰集团进一步树牢品牌观点，强化质量意识、市场意识，对峙做到原煤煤质、精煤煤质两手抓、两手硬，强化造度执行，加强煤质管控，严格查核问效——

对原煤出产矿井，全面尝试标煤造查核，加强各矿井的质量意识，推进各矿井从采掘源头抓起，结合现实细化原煤煤质治理措施，严格尝试煤矸分装分运，加强TDS预排矸治理，确保入洗原煤煤质。

对煤炭洗选加工环节，严格执行原煤入洗尺度，进一步加强原煤煤质采造化治理，组织发展原煤煤质试验，矫捷调整入洗规划，确保精煤回收率最大化；进一步加强洗选过程的煤质管控，实时采取有效措施，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品合格率，确保用过硬的产品质量，不休提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力。

下一步，峰峰集团将以加强功成有我的使命赣注舍我其谁的责任赣注时不我待的紧迫感，通过详细全面的工作和扎实有效的行动，推动大精煤战术落地生根、着花了局，全力做强做优做大精煤品牌，为bwin.com能源集团创造更大效益。

（峰峰bwin.com新闻中心    连洁雨）