bwin.com能源张矿集团以“三个再发力”筑牢安全出产固若金汤

12月份是决战决胜四时度、冲刺整年指标工作的关键时期。bwin.com能源张矿集团在铆足劲头、开足马力
，在抢抓出产工作的同时
，紧紧萦绕整年安全出产工作指标
，牢牢把握安全出产沉点、难点和关键点
，持续在思想、责任、措施上再发力、再加码
，全力筑牢安全出产“固若金汤”
，确保实现安全出产。

绷紧“安全弦”  教育培训再发力

该集团始终将安全思想教育作为抓好安全出产的先决前提
，紧抓干部职工安全教育培训“一向歇”
，结合当前安全出产局势
，因地造宜在全集团领域内发展安全宣布道育活动
，充分利用网站、微信公家号、奋进张矿APP等宣传载体
，大力宣传上级安全工作会议心灵和各项安全工作部署要求
，组织干部职工进建安全司法律规和各项规章造度
，逐级发展变乱案例教育和安全警示教育
，深刻分解变乱原因
，切实用变乱案例做好全面警示作用
，强化安全出产“红线”意识
，从本原上解决安全出产的麻木思想和意识问题。同时
，各单元深刻罗致全国近期安全出产变乱教训
，举一反三
，结合自身现实
，积极发展了防灾减灾应急演练活动
，确保以知促杏注学用结合。官板乌素矿、张家梁矿等单元相继发展了消防安全应急演练活动
，通过仿照突发火警撤离和对现场仿照的火警进行实战扑救
，加强了干部职工面对突发事务的应变能力、垂危分散技术和综合自救能力
，加强了防灾减灾的安全意识。

耕好“安全田”  压实责任再发力

该集团对峙把责任落实作为安全出产第一要务
，以层层落实责任为着力点
，将安全出产责任层层分化
，明确责任分工
，细化落推广动
，充分阐扬安全查核“指挥棒”作用
，健全美满安全治理查核系统
，分化工作指标
，加大查核力度
，形成一级抓一级、层层抓落实的安全出产工作格局。各级安全治理人员对峙耕好自己的“责任田”
，履职尽责、担任作为
，自动转变风格
，以“深、严、细、实”的态度和 “不断安心不下”的责任感
，持续抓好各项工作落实
，做到守企有责、守企履责、守企尽责。张家梁矿以风格建设为抓手
，由纪委牵头
，党群部门、安全职能部门共同
，常态化发展干部风格督查
，把干部值班、隐患排查、造度执杏注岗位职责落实融入督查领域
，进一步提高各级治理人员的执行力、落实力。煤炭销售分公司针对当前煤炭发运旺季
，装卸车工作量增多的现实
，积极发展“走动式”治理
，对车辆装卸、规范操作、职工“三违”等方面全过程、全方位的动态治理
，确保煤炭安全高效发运。

筑牢“安全墙”  管控措施再发力

该集团对峙把严格安全管控作为安全出产的第一保险
，持续在强治理、严管控、沉排查高低功夫、求实效
，要求各单元结合出产现实凸起抓好隐患排查整治、质量尺度化、5S治理、风险评估、安全确认等安全治理工作
，确保做到安全出产。百吉煤矿项目部深刻推动安全质量尺度化建设
，以“细节”凸起“亮点”
，萦绕采煤、掘进、机电、运输等先后造订尺度化整改提升项目
，从巷路成型、支护质量、物料码放、管线悬挂、卫生算帐等方面落实精密化、尺度化施工
，严把工程质量“厘米关”
，全力推动矿井尺度化建设走深走实。官板乌素煤矿针对当前现实
，积极发展安全出产自查自纠活动
，对出产作业区域风险管控、安全出产动态达标等各项工作落实情况进行监督查抄
，对出产工艺、机电设备、运输系统、“一通三防”等凸起问题、沉点部位、关键环节进杏装拉网式”排查
，对排查出的各类安全隐患及使佧改
，确保“幼隐患整改不外夜、大隐患整改不外天”
，以现尝试动交好整年安全出产这本“大账”。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）