山西bwin.com：“三招式”织牢安全“防护网”

山西bwin.com紧盯整年安全指标，以加强宣布道育、现场管控、隐患排查治理为抓手，以奋进姿势全力冲刺“四时度”，不休将安全治理的新沼注好沼注狠招渗入到职工的“神经末梢”，全面织牢安全“防护网”。

“教授式”安全宣教，夯实思想防线。该公司对峙以安全文化的习染力加强职工的安全意识，不休创新班前会变乱案例“主讲人+点评”的模式，通过班前会安全变乱案例解说、组织职工旁观励志教育影片等活动，引发职工安全意识。区队通过成立职工眷属微信群，让职工眷属通过进建各类变乱案例，常吹“枕边风”。通过“逐日一题”“逐日一案例”发展安全警示教育，凸起班前问到、想到、防备到，形成优良的安全宣教氛围。万峰矿分类网络典型变乱案例及正规操作视频，在每周安办会前和区队每班班前会前进行播放，播放结束后专业矿长、值班区队结合现实进行点评、解读，持续加强安全意识。

“靶向式”现场治理，落实安全造度。该公司不休创新安全治理造度，把“抓隐患、保安全”作为强化现场安全治理的重要抓手，对工作区域的隐患排查、职工安全技术、岗位防备能力等统一跟踪管控。对工作面现场治理、作业流程存在可能导致变乱产生的“细枝末节”进行全面详细排查，常态化发展每月不安全行为统计分析。同时，不休强化全岗位、全流程、全动态安全管控，协同向纵深发力，切实做到现场安全治理查抄无缝隙、无盲区、全覆盖。瑞隆矿注沉班前查抄、班中督查、班后总结，并及使仄握地点班组职工思想动态，积极排查不安心人，为职工仔细解说工作重点和工作场所危险点及应急措施，使职工在上班时安心、操作时仔细、工作中尽心，确保现场安全管控到位。

“分解式”隐患排查，筑牢安全根基。该公司对安全风险进行全方位排查、治理，为安全出产注入一泉“活水”。常态化发展安全大查抄活动，实时发现和解除现场安全隐患。采取清单化、台账化的治理模式落实隐患整改责任，确保各个出产环节治理到位、沉大风险管控到位、隐患缺点治理到位。通过一系列整改复查蹬仔用行动，切实做到隐患排查有尺度、工作环节有保险、隐患解除有纪录。隆泰矿加大隐患的排查、整治力度，组织发展 “一通三防”、防治水、顶板治理、机电设备等专项安全查抄活动，依照“全覆盖、零容忍、严处罚、沉实效”的要求，深刻查找当前安全出产工作中存在的凸起问题和幽微环节，实时排查治理安全隐患。万峰矿常态化抓好机电设备治理工作，严把每个检建环节，实时解除隐患，提高设备安全运行质量。

（山西bwin.com党群工作部   王倩玉）