对准指标 实干奋斗
——bwin.com能源峰峰集团奋力攻坚四时度安全出产
进入四时度，bwin.com能源峰峰集团高低勠力同心，将保安全稳出产作为当前的沉要工作，坚定信心、积极作为，将安全出产工作部署不折不扣落到实处，以冲刺的姿势做好四时度各项工作 。
“当班工作干得好不好，尺度不尺度，有没有存在安全隐患……”班组是企业安全出产最基层的组织 。九龙矿在始终对峙“关口前移抓安全、沉心下移抓班组”的工作中，进一步强化问题导向，敢于叫板较劲，为企业安全高效出产保驾护航 。
“只有班组治理到位，能力为矿井的安全高效出产提供沉要保险 。”为此，该矿把加强班组治理作为保安全、增效益、促发展的沉要抓手，组织出产一线干部职工进建旁观安全出产变乱案例，发展变乱分析，加强班组职工安全意识 。加强职工自身风险防控分析，对峙“以幼我分析为主，自己对自己掌管”的准则，每月对各工段危险源辨识情况进行查抄，实时纠正存在的问题 。针对分歧岗位，有打算、有主张、有步骤、有针对性地进行风险预控分析培训 。严格现场安全治理，不休强化班组长安全意识教育和安全技术素质提升，凸起抓好沉点时段、沉点岗位、沉点人员的安全治理，从底子上提高班组长的安全意识和责任心 。加大对“三违”行为的查抄力度，教育职工上尺度岗、干尺度活，助力矿井安全高效出产 。
设备摆放整齐整齐；
管线悬挂平直有序；
巷路环境干净整洁；
上岗职工按章操作；
……
这是走进羊东矿08208掘进工作面后，所看到的一幕 。
该矿坚持不懈抓好安全出产尺度化工作，在坚韧“亮点”工程建设成就的基础上，严格依照技术措施的中线、腰线、高度、宽度、坡度进行掘进，仆从人员和班组长逐个验收每一根锚杆、锚索的角度和力矩，并挂牌编码细化责任治理，杜绝无效支护、过度支护 。所有资料上架上台，挂牌治理，方便、美观，杜绝了物料乱堆乱放、迷失浪费景象的产生，使职工养成炼尺度活、上尺度岗的习惯 。
不仅如此，大社矿以高尺度要求、高起点创建、高水平推动，着力构建自主达标、动态维持、持续改进的安全出产尺度化长效机造 。强化精品工程创建，以点带线、以线带面，对峙让“尺度”措辞，严把工程技术关、现场达标治理关、监督验收关，治理人员深刻井下现场领导、现场监督，狠抓工程质量和尺度，确保措施落实到位 。同时，严格执杏装一票否决造”，从一根锚索、一架棚子、一根点柱抓起，严格规范操作，凡达不到尺度要求的均视为不合格并予以处罚，对不切合尺度的坚定推倒沉来，并进行跟踪治理直至达标 。通过狠抓采掘质量达标治理，进一步提升了精品工程率 。
“安全出产无幼事，在最后的冲刺阶段，我们肯定要联结一致，誓保整年指标工作！”大社矿的职工们纷纷暗示路 。
在四时度安全出产中，辛安矿以“硬核”出产组织保险为前提，从优化出产组织，强化地域衔收受理两个方面启程，强化安全出产顶层设计，充分阐扬业务职能和监管职责，以抓大系统大隐患，解决大问题为契机，多点发力，实现对基层区科全方位专业化治理 。全员牢固设置“任何变乱都是可防可控”的安全理想，聚焦安全出产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、辅导干部责任落实，明确职能定位，理清职责分工，细化工作内容和业务工作尺度，落实好岗位责任清单，做到治理无缝隙、责任无空档、落实无梗阻 。全面推动“安全风险分级管控机造”，依照“班组每班、区科逐日、科室每周”组织发展安全风险超前预判，超前做好沉大风险分析预判，各出产业务部门针对出产系统、出产工艺、设施设备、沉大灾害成分等沉点环节集中发展安全出产大排查，督促沉点时段、沉点区域安全治理措施落实情况，确保安全出产态势稳中向好 。
孙庄采矿公司以“上尺度岗、干尺度活”为抓手，因地造宜对职工发展岗位应知应会、岗位风险与节造、岗位隐患排查与治理、安全出产尺度化细则等知识的培训，规范职工岗位正规操作、约束习惯性违章，引发职工岗位创“精品”、班组创“三无” 。奉行工具尺度化治理，每班保障各类工具正规齐全、规范搁置、方便使用，以工具的尺度化保障安全作业 。详细做好职工思想和身段摸排工作，严禁职工带着思想隐患和身段隐患上岗，解除人的不安全成分 。
峰煤焦化公司对峙“严”字当头，强化隐患排查落实安全“硬措施” 。对峙公司辅导带队，综合查抄不休线、专业排查周循环等日常查抄，不定期发展“现场讲授式”查抄 。向车间教授部室查抄经验，援手车间解决安全出产难题 。针对冬季安全出产特点、工作沉点、幽微环节及存在问题，提前经营冬季“四防”治理，严抓防火、防冻、防滑、防中毒措施落实 。加大“两沉点一沉大”；饭芟摺⒐ひ蘸桶踩⑽；饭苈贰⒌缙辣⒓嗫乇ň枋⑾郎枋┑茸ㄏ钫锒掀荡，每周组织专业技术力量，发展深刻详细排查，成立隐患排查治理台账，落实重要辅导、专业辅导、安全辅导排查治理责任，对已排查出来的变乱隐患，自动出击整改，节造增量、预防变量、算帐存量 。
（峰峰bwin.com新闻中心 冯冉博）