山西bwin.com：按下治理“自主键” 引发班组建设新动能 

今年以来
，山西bwin.com能源集团牢固设置“安全发展”理想
，强化红线意识
，坚守底线思想
，当真落实安全出产责任造
，以多种大局推动班组建设和职工素质提升工作
，让班组动起来、活起来
，不休加强班组的战斗力和凝聚力。

美满体造
，班组治理有良方。该公司严格执杏装带班、仆从、盯班”造度
，细化班组人员分工
，激励班组成员全过程、全方位参加班组建设活动
，实现班组治理尺度化、流程化。萦绕安全出产、经营治理、技术提升、设备资料治理等沉点内容成立班组查核台账
，开启优当选优治理模式
，通过综合考量班组各项日常治理
，让班组每位成员都能看到差距、找到短板
，让班组内部处置问题佑装章”可循
，佑装规”可依。同时
，抓好每一次安全宣誓、集体升入井、班后安全工作总结等活动
，规范职工安全行为。

夯实培训
，奏好班组安全曲。该公司结合班组岗位现实
，组织发展培训考试
，推广岗位“三卡”
，发展“个人定造”老带新、一对一等培训模式
，充分阐扬“传、助、带”作用
，以现场现实操作为主
，理论探求为辅
，将业务进建、理论进建、安全进建相结合
，将培训内包容入班组内部查核
，力争打造“金牌班组”。万峰矿各区队充分利用“理论+实操”培训系统
，每周围绕安全应知应会、现场实际操作、安全应急措置等方面发展班组安全培训
，实时解决职工实操难题。

强化查核
，提升班组执行力。该公司发展“五好”区队和“三无”班组查核评比活动
，对活动进行领导、监督、考评
，并端庄查核评比、严格现场治理。荣泰矿发展“回采一导、掘进一排尺”活动
，聚焦班组尺度作业规程的“五个阶段”
，把问题解决在班前
，落实到过程中
，做到班前、班钟注班后全过程管控
，单日产量创汗青新高。

（山西bwin.com党群工作部   王倩玉）