井矿集团多措并举持续推动降本增效

9月份以来，bwin.com能源井矿集团各单元严格出产过程管控，加强成本预算治理，执行出产技术改革，大力发展建旧利废，持续推动降本增效显功效。

煤炭运销公司加强物资申购流程，对峙谁具名谁掌管准则，严细申报法式。严格物资领用过程，做到旧料回收和再利用同步推动造度。监督物资回收全过程，对回收旧料归类整顿，统一回收调度，并将月度资料成本查核纳入绩效查核。执行线路自主维建整改工程，将原来每根100斤的木枕换成每根500斤的水泥枕，既可提高机车运行的不变性，又能降低机车作业运行中对车轮和钢轨的损耗。截至9月18日，更换了394根水泥枕，在进行轨路更换，预计节约用度20余万元。

工贸科技公司加大铸造成本节造，通过以往资料用度对比，最大限度降低资料采购用度。尝试辅助资料打算限额节造，全面发展“清仓利库”活动，将仓库内的配件筛选、分类，成立相应台账，遴选出可建复的配件进行检建复用，并将螺栓、螺母、弹簧垫等一些常用备品配件统一存放，削减资料亏损和新配件投入７⒄埂敖谥Ы鸬阕印被疃，从部室到车间、从治理者到职工多层面征求并筛选出可执行节支降耗定见建议30余条。

元氏矿业公司把波纹钢产品成本节造落实到每一个环节，执行一单一分析一报价一核算战术。压减各类非出产性支出，合理打印纸质文件、资料、文稿，对峙双面打印，削减纸张用量，用纸量压减30%。公务用车遵循“先批后用、先急后缓、同向拼车、尽量集钟妆准则，节约水电，月度非出产性支出同比降低10%。

（井矿集团党建工作部    张燕）