山西bwin.com圆满实现5月份出产工作

面对煤炭市场下行和企业经营的压力，山西bwin.com着力加强出产组织，多管齐下提升安全治理水平，以沉点工程项目为抓手，推动安全出产工作上台阶，5月份，该公司原煤出产工作实现打算的118%，精煤实现打算的105%，掘进进尺实现打算的106%。

该公司精心组织出产，通过优化源头工序、发展劳动较量确保高效出产。万峰矿针对1117、1213两个工作面的分歧地质情况，积极采取针对性措施，铺排专业行列施工推动，合理优化施工工序
；瑞隆矿组织发展了“战顶板、斗断层、保安全、上产量、降成本”劳动较量，通过挂图作战、对标对表，进一步引发了全矿干部职工工作的积极性、自动性和创造性。该矿综掘队面对设备老化、顶板压力大等不利前提，尝试锚网索+工字钢双层支护，推进了安全出产，比打算超进96.4米实现工作
；荣泰矿推动上组煤项目建设，工作具体分化到每一天、每一班，召开出产分析总结会，解决影响进度的“疑难杂症”，不休提高掘进效能，缩短建设工期。

该公司以“安全季”活动为契机，通过发展头面评比、精品工程建设、安全文化建设，夯实安全基础。山西bwin.com发展“最优”“最差”头面评比，通过表聘专家查抄评分，好的头面总结分享经验、差的头面加强进批改进，提升了矿井尺度化建设水平。万峰矿各采掘区队发展“创建精品工程、打造标杆工作面”主题活动，集中人力物力对幽微环节进行高尺度整治，实现精品工程示范引领，为安全出产正规循环筑牢坚实基
；荣泰矿通过抓实安全责任、专项活动、监督监管、达标创建、应急保险，全面提升安全综合治理效力，通过对井下电气设备防爆机能实杏装逐日自检”“每周专检”和“每季全检”，有效提高了机电治理水平
；通过创新执行岗位体检卡和岗位责任卡相结合的岗位“双卡”治理造度，将井高低各项工作细化到各岗位、各人头，将治理沉心由区科正职下移至岗位工人，真正做到“人人有责任，事事有落实”。

（山西bwin.com党群工作部    罗晓敏）