bwin.com能源峰峰集团“三加强”打好降本增效“组合拳”

二季度以来
，bwin.com能源峰峰集团紧紧萦绕“降低成本、提高效益”工作主线
，以强化成本治理为沉点
，以增收节支、节能降耗为伎俩
，对峙向强化治理要效益降成本
，为实现功夫工作“双过半”提供坚实保险。

加强宣布道育。该集团牢固设置“过紧日子”的思想
，充分利用网站、微信公家号等
，向职工解说当前所面对的出产经营局势
，并积极推送节支降耗、降本增效等典型做法
，让节约理想扎根于宽大干部职工心中
，疏导干部职工由“要我节约”自动向“我要节约”转变。各单元结合当前重要工作
，针对造约经营治理的瓶颈问题发展会商
，钻研解决措施
，疏导全员安身岗位算好成本账
，挖掘岗位效益。羊东矿在宽泛发展局势工作教育的基础上
，设立“反浪费公开栏”
，对工作中出现的浪费行为进行曝光
，并要求责任人在班前会上进行分析
，教育疏导其他职工引以为戒
，养成大材不幼用、幼材不浪费的优美德惯。

加强资料管控。该集团定期召开经济运行分析会
，对经济工作进行铺排部署
，将各项经营指标进行细化分化
，有效提升经营治理质效。各单元也从经营治理、查核赏罚等各方面动手
，造订下发了加强出产过程成本节造的有关造度
，全面加强出产过程成本管控
，规范出产成本治理
，进一步提升出产成本治理的精密化工作水平。同时
，在工作面成立回收物料存放点
，将回收的卡缆、管接头、螺丝等
，统一集中到存放点
，分类码放
，对回收的旧料进行翻新加工
，对更换下来的幼零件、幼配件做到再建复再利用
，有力提高了旧资料、旧设备的沉复使用率
，大大削减了新资料、新设备的投入。大社矿依照“四自”“五效”治理要求
，组建成本查核监督组定期深刻井下作业现场监督资料使用情况
，对乱抛、乱放、迷失、埋压等资料浪费行为进行严格监督和查核。截至目前
，对东风井底各硐室内的零散物料、703工作面、606工作面、1203工作面、-410水仓、三水平坡底、625地域的物料进行回收
，物尽其用
，杜绝浪费。孙庄采矿公司公司对峙“能自建的绝不表委”的准则
，进一步成立美满旧料、余料回收、建复、再利用造度
，使废旧资料实现最大化利用。截至目前
，自造风门23套、水泥盖板300块、水泥台阶60个
，削减购置用度2万余元。并做好内部工程项目自建和建理工作
，先后实现停车场路面硬化、花圃亭台长廊上漆、粉刷和建理等工作
，节支50万元。

加强创新创造。该集团以创新创效为抓手
，激励宽大干部职工萦绕节支降耗、创新创效、幼改幼革等方面
，谋思路想措施
，发展征集中理化建议征集等活动
，针对造约出产、经营的现实问题发展立项攻关
，并对每一项攻关项目从立项布景、具体措施、利用成效等几方面进行评估验收
，对实用价值高、成效显著的实时推广执行
，有效带头了宽大干部职工的积极性。牛儿庄采矿公司紧紧萦绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”指标
，扎实发展“人民性经济技术创新”“万名党员解万题”等活动
，通过政策激励和技术助扶
，有效提升破解难题的效能。天择公司针对部门矿井大采深、高地压的现实
，对液压支架参数进行优化
，研造并成功利用的工作阻力为6800千牛的两柱掩护式电液控液压支架
，实现了整个工作面的机械化作业
，获得了优良的经济效益和社会效益。

（峰峰bwin.com新闻中心  冯冉博）