深刻分解成因 细化美满行动 层层压实责任 全力以赴推动

bwin.com能源峰峰集团全面打响吃亏企业专项治理攻坚战

bwin.com能源峰峰集团当真贯彻落实集团公司吃亏企业专项治理工作要求，牢固设置“企业不扑灭吃亏，吃亏就扑灭企业”的理想，深刻意识吃亏企业扭亏脱困对企业实现高质量发展的沉大意思，结合现实创新行动，全力以赴强力推动，坚定打赢吃亏企业剿灭战，定期实现扭亏和退出指标，全面提升企业整体效益和发展质量

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该集团把吃亏企业专项治理作为“一把手”工程，成立辅导幼组和专班，对被列入2023年吃亏企业专项治理工作台账的15家子公司，深刻钻研存在问题，深刻分解吃亏形成原因，具体造订专项治理工作执行规划，造订查查法子和赏罚造度，签定《吃亏企业治理指标承诺书》，明确指标利润、治理指标、认定凭据、奖罚尺度，压实责任，全力攻坚


；馗鞑棵偶哟蠖猿钥髌笠盗斓挤务力度，财政部两全协调整体工作，结合扭亏规划全力推动落实，核实增收节支、扭亏减亏功效
；出产部对出产类吃亏企业造订产品产量打算和加强直接资料投入用度的节造，督导出产组织提逾越产效能，确保出产指标实现，全力降低成本支出
；组织人事部协助造订“定编、定岗、定员”治理等规划，优化组织架构、治理人员职数、严格薪酬查核，降低用度支出
；企业治理部协调造订后勤、工农关系、“四自”业务减亏规划和推动落实及查核工作
；司法审计部领导推动物流企业清收和审计监督等工作
；宣传部挖掘典型营造创先争优氛围，推进各吃亏企业扬长避短，推动治理水平整体提升

。在此基础上，该集团对专项治理工作施杏装周调度、月分析、季评估、年查核”机造，每周深刻基层现场督导，每月分析协排解决问题，每季评估治理情况，年终认定查核整年了局

。同时还紧盯各单元每月经营成就，坚定预防吃亏反弹和杜绝新增吃亏企业

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峰煤焦化公司通过强化出产组织，调整出产结构，加大增收力度
；对峙原料煤采购源头降本，同时加大配煤钻研力争年节俭原料煤采购成本500万元以上
；正确把握市场变动趋向，加大销售力度，最大水平增长收益
；加大自造自建力度，加强设备物料回收、存储、建复和报废关环治理，全面梗塞治理缝隙
；大力推动环保评“A”升级，积极与金牛天铁、山西潞宝、山西梗阳等焦化企业在出产组织、工艺操作、技术创新等方面发展对标，全面提升出产治理水平，确保实现盈亏平衡

。大力公司已刷新成“大力产业园区”，目前已建成近两个1000平米蔬菜大棚，整建两个约4000平米鱼塘，“大厨坊”“碾米厂”“鼓山雅庄”开业，“啤酒厂”“豆腐坊”“纯净水加工”等实体项目在建设中，今年通过整体出租，结合压缩电费、矸石山守护费等措施，将实现整年盈亏平衡

。鼎峰公司通过推动“一型六造”鼎新，执行兼岗并岗，实现精壮高效
；加大实体业务开发，补充收入缺口，提高盈利能力
；收受企业内部物资供给业务，从出产急需的水泥、钢材、钢丝绳等物资着手，与出产厂商成立代理关系，阐扬批量采购优势，不休拓宽物资供给领域，提升创效水平

。百维公司充分利用依附峰峰集团品牌、诺言、以及与国有特大型企业战术合作合资蹬着势，积极扩大业务领域，实现效益最大化

。上海国际业务公司等其余子公司严格依照专项治理执行规划，强力攻坚全力推动，坚定定期实现扭亏指标

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（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   叶淑红）