bwin.com能源峰峰集团全力奋战首季开门红
一季度以来，bwin.com能源峰峰集团铆足劲头，保安全、稳出产、抓经营，全力奋战首季开门红。
严抓细管保安全
“内蒙古阿拉善新井煤业‘2?22’坍塌变乱给我们敲响了安全警钟，我们要深刻罗致变乱教训，始终维持复苏思想，高度器沉安全出产，严防安全自满思想仰面，坚定杜绝麻木思想，真正把安全工作抓上手、抓到位……”近日，该集团召开了垂危安全出产会议，对当前及下一步安全出产工作进行再铺排再部署。
该集团始终对峙“严”字当头抓安全，以防备各类变乱为沉点，全面深入“13589”安全管控系统建设，深刻践杏装一线工作法”，加大现场安全治理力度，坚定做到不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产。
羊东矿利用班前会、微信群等载体，大力宣贯上级安全会议心灵，通过安全警示教育、“班前极度钟”安全知识有奖竞答等大局多样的安全宣教活动，让职工听到的、看到的、想到的都是安全。
孙庄采矿公司为确保安全隐患排查治理不留死角、不留盲区，每班组织1 名副总以上辅导牵头、安监科和其他职能科室治理人员组成的安全查抄幼分队，以地域不定、岗位不定、功夫不定的方式，对掘进工作面开口、巷路贯通、交叉点施工、过断层、过老空、沿途皮带、机电硐室、泵房等地址和岗位发展全面安全查抄，查是否进杏装一班三确认”、查现场风险管控措施是否落实到位、查施工流程是否与施工措施相对照，对发现的问题实时在安办会、调度会、技术例会上进行分析解决，确保高尺度落实、高尺度整改。
滏水服务中心结合辖区内租赁摊点多、散布散、人员杂、治理难度大等现实情况，成立了综合放哨幼组，由保卫科牵头，综管部和房产科、水电科等部门结合发展“两查两保”活动，即查隐患、保安全，查摊点、保不变活动。成立了安全放哨台账，美满了摊点信息员造度。在二矿矸石山、三矿物业科装置55个高清摄像头，实现了人防、物防、技防相结合的全方位管控模式。
以赛促干保指标
在奋战首季开门红的关键时期，若何更好地优化劳动组织，提逾越产效能？
该集团各单元锚定一季度工作指标，缜密萦绕“沉塑新峰峰 岗位立新功”主题，大力发展各类大局的劳动较量，引发了宽大干部职工的工作周到和劲头，推进了出产工作安全高效实现。
羊东矿紧紧萦绕稳安全出产、质量效益、地域衔接等工作，组织各区科、班组宽泛发展区科攻坚赛、班组匹敌赛、职工全员赛等，通过“千斤沉担人人挑，人人身上有指标”的较量机造，将出产工作指标层层分化到各区科、各出产班组；同时，各出产区队萦绕安全高效、增产增收、提质增效等指标，采取“跑马”的步骤，动态颁布较量实绩及排名情况，做到指标清澈化、指表明确化、赏罚激励化，营造了“比安全赛规程、比质量赛创优、比效能赛进度、比效益赛成本、比技术赛创新、比治理赛业绩”的浓密氛围，做到全员进赛场、岗岗有比拼，月月有赛点、较量不休线。
孙庄采矿公司以安全为根基、以质量为标尺、以效益为中心，宽泛深刻发展区科攻坚赛、班组擂台赛、职工全员赛，推进各项出产工作指标的顺利实现。掘进区定期为一线职工送安全包、安全果、安全汤等，激励职工积极克服出产战线长、地质前提复杂等难题，确保地域有效衔接。采煤区对实现工作好的班组铺排免费“庆幸餐”、拍摄“庆幸照”、登载“庆幸榜”，充分调动职工的积极性，2月份在确保安全的前提下顺利实现了出产工作。
牛儿庄采矿公司深刻发展了“沉塑新峰峰、岗位立新功”劳动技术较量，通过赛前抓带头、赛中抓鼓劲、节点抓督导等方式，确保劳动技术较量落地做实。实时为实现工作的区队、班组送“贺信”、送庆幸餐、发奖品等，进一步引发职工劲头，实现了安全稳产。1月20日，掘进区单班进尺实现8米，日进创出15米的好成就；饲群蟠唇艘凰酱笙锒巍⒍水平井底涮脚池段、二水平消防库、山青一台皮带段等“亮点”工程，使尺度化工作得到了提档升级。
严控成本出实招
该集团始终将强化成本管控贯通于出产经营全过程，在资料治理、科技创新、建旧利废上巧施策、求实效，各单元也树牢“算账搞出产、算账搞经营”意识，加大人为费、资料费、建理费等管控力度，切实削减所有不用要的投入、压缩所有非出产性支出，确？煽爻杀救娼德。
新屯矿进一步细化《资料领用治理法子》，加大井下出产现场资料治理力度，严格执行交旧领新、回收复用、建旧利废造度，量化指标查核，奖罚兑现到人，对出产过程中资料使用不合理、浪费等景象进行严格处罚，确保所有成本用度、项目在执行前有预算、有打算、有管控、有查核。
山西大约业公司持续在深挖内潜高低功夫，不休加大回收复使劲度，对变形严沉、不能建复的U钢进行回收、切割，经过高温加热，压造成平板，中心处开孔造成锚索托盘，或在平板上焊接圆钢造成铁鞋，实现了降本增效。截至目前，共建复井下回撤的旧U钢523架，组装旧卡兰1804副。
峰煤焦化公司从分级分类调整库存物资结构动手，进一步细化每个岗位的工作职责、法式规范和工作尺度，通过每月对资料亏损指标实现情况进行对比、分析，查找经费起落原因，有针对性地造订整改措施，提升物资的使用价值。执行全面预算治理，实时对人、财、物等部门，凭据岁首储蓄资金与指标额之间的差额进行分季度平衡降储，从而推进动态调整，盘活超储积压物资。
（峰峰bwin.com新闻中心 冯冉博）