十年磨一剑

——bwin.com股份聚隆化工40万吨PVC项目建设纪实

十年，只是汗青长河的一瞬间。但是对聚隆化工人来说，却有着分歧寻常的意思。

2022年6月29日，bwin.com股份聚隆化工隆沉进行40万吨PVC项目投产典礼，标志取项目成功投产，“建设百亿级氯碱产业园」亟略指标迈出坚实的一步。

这一刻，似乎可能看到3600个昼夜永不烧毁、一路奔走跋涉的奋斗身影；

这一该，似乎能够听到这片创业热土上发愤图强、十年艰苦创业的铿锵乐章……

十岁首心坚如磐

40万吨PVC项目是原忻州化工在建项目，2002年立项，2004年始建，2005年停建。 2012年聚隆化工启动项目续建，2022年建成投产，项目占地63万平方米，先后投入建设资金30余亿元。

十年续建，举步维艰。

当续建的扉页掀开，聚隆化工干部职工发现，搁置将近10年，项目千疮百孔，现实远远要比设想艰巨。

40万吨PVC项目，蕴含40万吨VCM装置、40万吨PVC装置、20万吨烧碱装置，乙稀、二氯乙烷长输管线，化学品罐区等子项。

2012年项目启动续建之初，要解决的首要问题就是确定续建规划。是整体建设还是分步执行？怎么能力最大限度盘活资产？怎么能力达到最佳效益？这些问题始终盘亘在决策者和建设者的脑海中。

聚隆化工选择让数据分析措辞。从原料市场到产品市场，从投资到收益，从40万吨项目自身到与23万吨装置对接……在整体建设和分步执行之间，10个阿拉伯数字被无数次的组合、运算、分析。到底分析了几多次，到底颠覆了几多次，到底批改了几多次，已经没有人记得清了。最终，海量的数据显示，整体建设更具优势。

2012年12月8日，由行业资深专家和技术专利商组成的专家组齐聚忻州，对该规划的先进性和整体建设与分步执行的对比进行论证。专家一致以为：项目技术处于国内先进水平，切合行业发展方向，整体执行规划，更有利于原料的矫捷选择，可保险建成投产后效益最大化。

专家定见一锤定音，bwin.com能源集团、bwin.com股份公司实现顶层设计，项目续建定调开篇！

所有为了企业生计发展！

所有为了职工利益！

在项目建设过程中，各级当局持续高度关注，把bwin.com能源化工板块量级做大、能级做强、等第做优，打造成为忻州市现代化临港工业系统的沉要支持——这是当局赋予40万吨PVC项主张厚望与责任；bwin.com能源集团，bwin.com股份倾心经营，2018年，时任bwin.com股份党委书记、董事长的杨印朝发出了“抓紧40万吨PVC项目建设，守住63万吨PVC产能”的带头令。2019年，bwin.com股份职代会进一步明确了化工产业要“兴”的战术定位。2022年，bwin.com能源集团，细化“三步走”思路，打造煤化工、盐化工、玻纤新材3个百亿级化工业务集群，更是把聚隆化工40万吨PVC项目纳入集团整体发展蓝图；聚隆化工干部职工从未烧毁，2000名职工，上千个家庭深知，只有上项目，企业能力从“活下去”，走向“好起来”，能力迅速壮大实力，能力旋转在行业中的被动局面，能力保障企业和员工确当前利益和长远利益。

40万吨PVC项目建设团队有召必应，当项目续建的号角吹响，设备、技术、工艺、仪表、电气、基建……各个专业人员迅速集结，不言来处，不问归途，心之所向，素履以往。

十年风浪变幻，十年历经患难。但是，参加项目决策、跑办和建设的所有人，把项目建成的初心从未扭转。

为有就义多壮志

看似寻常最奇崛,成如容易却艰苦。规划确定后，难题一个接着一个，个中艰苦，难以言表。

首先是离项目执行建设，还差着一个设计的工程化过程。

由于项目从始建到续建，近十年的距离，国度有关建设规范已经产生了巨大的变动。其中对40万吨PVC项目影响最大的是新规中土建结构提高了抗震尺度，抗震余量较旧规增长15%。这就意味着若是依照新规执行，所有的已建构筑、构筑物必要推掉沉建，非标设备必要沉新设计，前期投入将付之东流，建设工期大大耽搁，项目投资大幅提高。这些，都是企业无法接受也无法承担的。

难路新旧规范之间的差距真的成为设计续接不成逾越的阻碍？难路就让设计续接影响项目进度甚至项目建设？

建设团队面对无法更改的规范，转变思路，逆向思想，从钻研本地的地质前提动手，对该地域所处地理板块、地震级别、震发频次反复论证分析，最后认定：对于忻州这个不处于地震带的地域而言，旧规抗震尺度齐全能够接受本地震级。

找准了问题的关键，解决的思路也跃然而出。对于土建结构，以有利于性质安全为准则，已建部门维持旧规，需新建部门依照新规设计；对于非标设备，以有利于项目进度为准则，由设备造作商依照新规造作；而对于电气仪表等专业，以有利于节能环保、成本降低为准则，沉要且必要的按新规调整，锦上添花的不再批改。

这一思路得到了所有设计单元的高度评价和一致认同，这一思路为新旧规范衔接找到了符合，这一思路为项目设计续接找到了突破，打开终局面。

从2004年，到2012年，整整8年功夫，已经冷落的渤海新区早已产生天翻地覆的变动。然而，新的难题也随之而来。40万吨PVC项目子项之一，长输管线原有路由不得不被迫烧毁。

2013年3月，河北省忻州市渤海新区规划局沉新造订长输管线路由规划，该规划必要穿越原神华港务公司（现国能港务公司，下同）、沿海高速、朔黄铁路、邯黄铁路，同时还要通过由丰年虫治理站下属的多个虾池，并需租用海丰船舶公司、华海市政、兴化公司等三家单元25公里管廊，管线全长40余公里。要在这样地形复杂、铺设距离长、涉及单元多的前提下执行项目建设，第一路关口就是要获得沿途所有单元对路由简直认，难题可想而知。

正所谓“兵马未动，粮草先杏妆。作为40万吨PVC项目原料输送大动脉，没有长输管线，即便项目建设实现，也处于断炊断粮状态，无法正常投料出产，而以项目建设带头企业持续发展的愿景也将功亏一篑。

2013年，通辽“11·22”中石化东黄输油管路泄漏爆炸出格沉大变乱，让原神华港务公司对管线穿越管辖区更为审慎。通过朔黄铁路和原神华港务公司成了长输管线通关路上难啃的两块“硬骨头”。

乘多人之智，则无不任；用多人之力，则无不胜。bwin.com能源集团辅导主持协调，bwin.com股份辅导亲自造访当局重要辅导。渤海新区成立长输管线专门推动幼组，综合协调会、专题协调会、点对点协调会，每周调度会对峙了将近两年，光是为长输管线组织的专门协调会多达十几次。

建设团队成立专门幼组，穿越现场，实地勘测，对照问题，钻研规范，与两大公司耐心沟通，共同寻找解决问题的突破口……2014年12月18日，穿越朔黄铁路安全论证会在克拉玛依召开。2015年3月17日，聚隆化工长输管线穿越原神华港务公司设计规划安全论证会召开，专家组签署赞成定见。

从2013年3月新路由确定，到敲定长输管线穿越原神华港务公司论证会召开，用了整整两年功夫；实现长输管线的所有手续审批，又用了将近4年半的功夫。聚隆化工终于迈出了长输管线建设的第一步。

而这一步，在别人看来，也许已是关山飞渡，而在于聚隆化工的建设者，却是万水千山！

长输管线的问题还没有彻底解决，车载梗阻难题又摆在了建设者刻下。

40万吨PVC项目原料乙烯、EDC原设计蹊径为由船运至5万吨化学品船埠，经化学品罐区、长输管线，送至厂区装置。5万吨化学品船埠为原神华港务公司掌管投资建设，满足40万吨PVC项目原料乙烯、EDC进口接卸必要。

然而，2010年5月,忻州市当局将原“液体化学品船埠及罐区工程”改名为“液体化学品、油品船埠及罐区工程”，自此，5万吨化学品船埠起头为园区炼油企业接卸原油。

2013年7月，聚隆化工与原神华港务公司签署了《黄骅港液体化学品及油品船埠工程合作和谈书》，对5万吨船埠进行刷新，装置化学品卸料臂，补充办理化学品船埠营运有关手续。

都以为是柳暗花明，却难料又山沉水复。因安全规范提标升级，5万吨船埠刷新终止。

通过汽车运输，将原料乙稀送至聚隆化工化学品罐区，成为原料输送临时的破局之路。而这一思路执行的一个关键，就是运输车辆必要通过原神华港务公司。征得原神华港务公司赞成，成了又一个漫长之旅。

为了车载乙稀规划落地，聚隆化工两个月实现消防检测汇报，压力容器、管路检测汇报，防雷防静电检测汇报，单机调试、联动试车资料，安全设计调换；

为了车载乙稀规划落地，聚隆化工两个月实现化学品罐区安全标识造作装置，路面硬化，设备、电路、仪表查抄；

为了车载乙稀规划落地，聚隆化工两个月提交《车载乙烯试出产规划可研汇报》《化学品罐区试出产规划》《车载乙烯试出产规划》；

为了车载乙稀规划落地，两次发展安全评估，忻州市当局召开专题会议，河北省国资委致函国能集团，恳请尽快赞成。

2021年10月28日，国能集团复函河北省国资委，准则赞成乙烯槽车通过国能港务公司厂区规划，原料乙烯供给终于拨云见日，曙光乍现。

敢教日月换新天

玉经磨琢多成器，剑拔沉埋便倚天。解决了一个个“卡脖子”难题，各个专业团队也成就显露，喜报频传。

——进口设备检验团队，面对700箱进口设备，抽调工艺、商务、供给等专业精英组成检验幼组，明确工作准则，造订执行细节，边检验，边建账，搬箱、拆箱、查看、检验、纪录、沉新打包再包装、分类、归档……进口设备全数各就各位。

——长输管线建设团队，解决了流沙层厚、施工难的问题；氢气管路、天然气管线、污水管线、海水管线、纯水管线纵横的问题；地下水位浅、无法降水的问题；穿越层都是构筑垃圾无法施工的问题。索求选取“二接一”的施工工艺，定向钻施工法子，淤泥地质填筑土方特定工艺，大大提高了建设效能，节约建设资金近1000万元。2021年12月，40.6公里长输管线全线铺通，成为全国长度最长、难度最大首例工程。

——项目建设商务团队，针对国表专利商无法持续提供技术服务，原技术领导规划被迫颠覆，进口设备尚未齐全到货的被动局面，突破通例，组建由8名韩国专家组成的专家团，一举破解了技术专利商无法参与，项目无法开车的难题。凭借娴熟的表语沟通能力与深厚的英文翻译功底，电话、邮件、微信多渠路联系，220余台套渣滓进口设备按时到厂，130台套进口设备实现原厂检维建，在全球疫情突发的状态下，攻克了难关，实现了使命。

——电气仪表团队，针对信息集成技术难题，进行数据分析、优化组态数据、沉新假造法式，增长40万吨VCM装置区DCS节造点340点，沉新编写40万吨PVC装置区顺控法式486个，造作流程图画面73个，新增40万吨VCM装置区检测仪表231台套，罐区SIS系统1套，40万吨PVC装置区仪表6台套，现场可燃气毒气报警器142台，极大地提高了装置安全运行能力，提升了装置自动化、智能化水平。

十年卧薪尝胆，十年夙兴夜寐，新技术、新工艺、新规模在全面发力，新形貌、新但愿、新征程疏导着聚隆化工破冰前行！

今天，40万吨PVC项目，成功竣工，投产运行，欧洲乙烯公司低温直接氯化、乙烯氧氯化技术，悬浮法专利技术，德西尼布EDC裂解技术，辐射和拉动了聚隆化工整体工艺设备水平。

今天，40万吨PVC项目，成功竣工，投产运行，聚隆化工从此占有多条PVC出产线，工艺可控，原料可选，产品更丰硕，出产更矫捷，企业抗风险能力进一步加强。

今天，40万吨PVC项目，成功竣工，投产运行，聚隆化工将充分利用园区产业集群优势，与周边企业形成产业联动，资源共享格局，成为园区循环经济链条上沉要一环，节能减排成效显著。

今天，40万吨PVC项目，成功竣工，投产运行，聚隆化工将年增长销售收入33.6亿元，利税4.8亿元，美满产业链价值链，企业发展、贡献社会、惠及职工的基础更为夯实不变。

踔严振奋向未来

志存高远，方能行稳致远。

随着石化产业调结构控产能，《水俣协议》生效，PVC下游需要以每年2%-5%速度递增，氯碱行业整体持续向好、后市强劲，氯碱行业将迎来新的更多发展机缘。bwin.com能源集团在“1346”发展战术中将新资料化工版块为企业四大产业板块之一，并明确提出打造百亿级氯碱产业园。而当前金牛玻纤和bwin.com新材优良的发展态势，越发坚定了转型升级、做大做强的信心和刻意。

夯实治理基础，坚守安全出产底线，强化运行管控，深入绩效查核，确保出产装置安全、安稳、高效运行；

以只争朝夕的心灵，强力推动40万吨PVC项目结合试运行，争取早出产品、出好产品；

加大跑办力度，加快推动5万吨液化船埠、30万吨烧碱等补链、强链工程，优化产品结构、推进产业升级……

“十四五”期间，聚隆化工将依附bwin.com能源集团的壮大实力和所处渤海新区的区位优势，以PVC出产为主线，以项目补短板，优化工艺路线，实现原料自给或起源多元化。PVC产量达到63万吨/年，新上36万吨/年乙烯高温直接氯化出产EDC装置，配套30万吨/年离子膜装置，倾力打造“装置自身优化运行，拥有主题竞争力和发展潜能”的全新聚隆化工，全力建成行业当先、国内驰名、效益优良、竞争力强、可持续发展的现代化大型化工企业。

“下一步，我们将在bwin.com能源集团和bwin.com股份公司的支持下，抓住当前的氯碱行业的有利机遇，利用渤海新区的区位优势，积极打造百亿级的氯碱产业园，把bwin.com化工板块量级做大、能级做强、等第做优。”聚隆化工党委书记、执行董事葛汝增对未来信心百倍。

建设“百亿级氯碱产业园”，打造全新现代化大型化工企业，聚隆化工蓄势待发，未来可期！

(bwin.com股份聚隆化工    杨春梅)