匠心树人 精心育才
——bwin.com能源峰峰集团大淑村矿加强人才造就工作纪实
近年来，bwin.com能源峰峰集团大淑村矿深刻推动“一型六造”干部人才治理模式，细化人才造就行动，创新人才造就方式，扎实发展素质提升和实操技术培训，助推一批优良青年急剧成长成才，为企业高质量发展提供了人才保险和智力支持 。
“真”字当头留人才
该矿积极索求人才行列建设的新步骤新蹊径，着力构建关爱人才、留住人才、造就人才的治理机造，出格是在对待新入职的大学生上，秉秤装至心待人、真诚用人、真情留人”的“三真”准则，援手新入职的大学毕业生顺利迈过“第一路坎” 。
——造订出台了《见习生治理法子》《专业技术人员治理法子》，对峙因材施教、量才合用、知人善任，形成科学甄才、选才、育才、留才、用才的造就提拔机造；
——成立“1+3”助带机造，矿辅导一对一包保，定期相识把握新入职人员的工作生涯情况，组织人事部门有关人员、地点区科技术掌管人、地点区科党政正职共同助带一名大学生，援手他们急剧成长成才，提高岗位适应力和归属感；
——实杏装一人一策”思想教育，对思想不不变的新入职大学毕业生，强化生理沟通和援手，进一步筑牢其融入企业、扎根矿山的思想根基；
——设立“新入职大学毕业生定见簿”，积极解决网络优化、饮水点设置、洗衣机建设等问题，营造温馨舒服的生涯环境，让新入职大学毕业生切实感触到“家庭”的温暖 。
“实”字托底育人才
该矿成立了“搭、结、压、架、指、给”的青年人才造就工作机造，将大学生放在关键岗位、沉大项目、沉要课题、沉点工作中历练，通过多元化造就，加快能力提升，使其下得去、待得住、干得好 。
——细化了《专业技术人员治理法子》，采取“每周一训、每月一考、每季一评”的方式，让青年人才有压力、有动力；
——结合现实，将“十造”培训与青年人才造就有机结合，定期发展“青师讲堂”“实操比拼”和导师带徒“结对子”等活动，援手大学生提高实操技术；
——敢于“压担子”、长于“架梯子”，激励青年人才通过技术交锋、技术改革等方式崭露头角，敢于让青年大学生担任科技创新、技术改革等项目带头人，部门透风机后备电源装置、综放工作面端头支护及超前支护双错安插工艺等多个项目获得集团公司及以上荣誉；
——为优良人才“指路子”“给位子”，将班队长、后备技术员纳入后备人才库，造订中短期发展规划，为其提供辽阔的成长成才平台 。优良技术人才李荣全被评为“河北省劳动圭表”，“大国工匠”“全国五一劳动焦芈获得者」嘏昌虎也走上了治理岗位 。
“绩”字为吓酌人才
该矿通过对青年人才的能力、素质、实绩、口碑等进行综合评价，真正让能力过硬、业绩凸起的优良青年人才“可堪大用” 。
——强化“三评一考”了局使用，对能力不及、实力不济，不胜任和不称职的干部，实时进行岗位调整，让想干事者有位子、能干事者有舞台 。为优良技术人才创建“创新工作室”“劳模工作室”，通过以建代培、创新创效等方式使其既得荣誉，又得实惠；
——遴选高素质拔尖人才，进一步规范提拔法式，细化美满《中青年拔尖人才提拔规划》，严格查核治理，最大限度阐扬专业人才的带头作用，保障人才梯队有序接替；
——拓宽造就渠路，针对分歧岗位治理干部的专业专长和工作需要，推动青年干部双向造就、高低互换、多岗位磨炼，给青年干部创造更多的“学艺”机遇，进而实现人岗相适、才尽其用；
——发展创新联盟“五色”攻坚行动，通过推动“红色铸基、绿色发展、黄色警示、橙色暖心、金色夺标”活动，发展各项培训150余场次，征集青年人才创新项目117项，助力矿井实现各项工作，人才“反哺”效应愈发彰显 。
（峰峰集团大淑村矿 吝孟磊 马文强）