以训为战砺精兵
——bwin.com能源峰峰集团发展“全员安全素质提升百日攻坚活动”综述
专业能力强、安全素质高的职工行列 ，是企业安全出产、高质量发展的底子保障。
今年以来 ，bwin.com能源峰峰集团以全面提升全员安全业务素质为指标 ，宽泛发展了“全员安全素质提升百日攻坚活动” ，进一步贯彻落实安全培训主体责任 ，加大安全司法律规、安全风险辨识等培训力度 ，为建设高质量发展示代化新国企提供了智力保险和人才支持。
健整个系 高效推动
为确；疃叱叨韧贫⒏咧柿靠 ，峰峰集团从顶层设计动手 ，科学经营 ，两全执行。
——成立了活动辅导机构 ，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉 ，党委副书记、副董事长、总经理孟宪营为辅导幼组组长 ，峰峰集团其他辅导班子成员为副组长 ，领导、督促活动扎实发展。下设办公室 ，明确活动铺排、推动取骤、检验尺度等 ，确；疃涞丶；
——下发了《关于发展“全员安全素质提升百日攻坚活动”的通知》 ，确立活动主题、功夫、内容、要求等 ，进一步细化责任 ，明确分工 ，让活动发展有章可循；
——造订了查核尺度 ，峰峰集团有关部门将深刻基层单元查活动规划、查培训铺排、查老师教案、查培训档案 ，并别离抽取不少于20%的安全治理人员、班组长、特殊工种、通常工种人员进行上机关卷考试 ，对考试得分低于80分的 ，一律沉新培训；
——明确了赏罚措施 ，对查核考试综合排名前三名的矿井 ，将赐与10万、8万、6万元嘉奖；对查核考试综合排名前两名的地面单元 ，别离赐与8万、6万元嘉奖；对活动组织发展不力的单元和部门进行处罚。
各基层单元紧紧萦绕“砥砺品质弘扬个性 ，提升素质保险安全”主题 ，结合单元现实造订活动规划 ，确保百日攻坚活动有力有序推动。
——九龙矿强化组织辅导 ，成立了以书记、矿长为组长 ，总工程师、各专业副矿长、副总工程师为副组长的百日攻坚活动辅导幼组 ，明确职责分工 ，细化培训规划 ，确保做到全员轮训一遍；
——大社矿全面压实安全培训主体责任 ，注沉培训实效 ，把百日攻坚活动与落实“十造”培训行动相结合、与“七新”培训相结合、与“开工第一课”进建相结合、与“年度再培训”相结合；
——峰煤焦化公司进一步明确培训要求 ，创新培训行动 ，通过“师带徒”、网上练兵、现场讲授、技术交锋等方式 ，达到“人人练、岗岗比、层层赛”的主张 ，营造了浓密的活动氛围。
因地造宜 靶向施策
因地造宜、对症下药 ，能力一举多得、事半功倍。
为了做实培训“大文章” ，提高培训的针对性和实效性 ，峰峰集团以“分级掌管、三级联动”为准则 ，对峙靶向施策、分类施教 ，实现了培训工作沉点凸起、齐抓共管 ，确保了全员培训全覆盖。
分级掌管 ，协调联动。峰峰集团对基层矿厂区科（车间）安全出产技术人员及以上辅导进行集中培训 ，各矿厂掌管对班组长、特殊工种岗位人员集中培训 ，基层单元区科（车间）对通常岗位人员培训 ，做到了培训人员明确、培训对象具体。
明确内容 ，凸起沉点。峰峰集团以《安全出产法》〖矿沉大变乱隐患判定尺度》〖矿安全规程》《防治煤与瓦斯凸起细则》〖矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》〖矿防灭火细则》等内容培训为主 ，进一步提高技术人员及辅导干部的综合素质和业务能力；各矿厂掌管培训规章造度、岗位必知必会及现场应急措置等 ，加强班组长、特殊工种作业人员的知识储蓄及应急能力；基层区科（车间）重要培训规程措施、岗位应知应会等内容 ，确保岗位作业人员规范操作、安全上岗。
导向清澈 ，激励有效。对峙以需要和了局为导向 ，全力提高培训实效。大淑村矿针对培训需要大、专业性强的工种和技术项目 ，组织发展定向培训 ，通过授课式、会商式、调研式、案例式等方式 ，定造个性化进建课程 ，进一步加强培训的精准性。九龙矿本着“干什么、学什么 ，缺什么、补什么”的准则 ，要求培训老师提前备课、编写教案、造作课件、按时上课；对矿聘用老师按尺度赐与授课费 ，对员工脱产培训按尺度支付薪酬 ，确保老师高质量实现授课工作、职工参培率达到100%。孙庄采矿公司对峙“领域定向、内容定量” ，使培训越发专业、更为具体、更有实用。
立体覆盖 ，培训全员。为实现“全员参与、不漏一人”的培训指标 ，梧桐庄矿奉杏装1256N”安全教育培训新模式 ，做到天天有进建、周周有培训、月月有查核、季季有统考 ，组织220名班组长、551名特殊工种岗位人员全数进行了培训。羊东矿构建了“六个一”培训机造 ，即逐日一次班前测试、每周一次安全教育、每月一次上机考试、每月一次带薪培训、每月一次实操训练、每季一次技术查核 ，构建了全员“每月上机考试、每季实操查核、当月兑现奖罚”的常态化培训模式。马选厂对峙“学考结合、以考促学” ，每周对员工线上培训情况进行统计、传递 ，截至目前共发展专项知识测试13次 ，参加人数达65000人次。
亮点频出 质效双提
在全员安全素质提升百日攻坚活动中 ，各单元牢固设置“培训就是出产力”的理想 ，不休丰硕培训大局、创新培训载体、拓展进建内容 ，助力了各项工作指标安全高效实现。
“线上+线下”齐发力。万年矿线下实杏装辅导讲堂”+“双师”讲堂培训新模式 ，即辅导干部上讲台 ，凭据授课内容和幼我专长发展授课；开设“工程师讲堂”“技师讲堂” ，组织技术人员讲授安全出产有关理论知识、操作要领等 ，提高各岗位操作人员专业技术。大淑村矿充分阐扬“互联网+推算机+手机终端”作用 ，设立线上讲堂、开设“指尖私塾” ，并录造操作视频 ，方便职工进建和训练。
“套餐+点餐”趣味足。牛儿庄采矿公司对峙发展变乱案例警示教育、“三违”案例解析、规程措施进建、应知应会进建等安全“套餐”培训 ，教育疏导宽大职工进一步强化安全意识 ，提升安全技术。辛安矿创新培训方式 ，利用“考试酷”网络运行平台 ，结合现实增添了采支作业、输送机司机、信号把钩作业等多个工种 ，让每一个工种、每一项培训实现了“菜单式供给” ，职工随时随地能够“点餐式充电”。
“理论+实操”提质效。羊东矿在利用班前班后会、职工进建日发展理论培训的基础上 ，充分阐扬基层单元场地、设备作用 ，发展了采支作业、掘支作业、输送机作业、井下电气作业、矿井机械维建作业、矿井泵类作业等15项岗位实物培训 ，让职工“真刀真枪”实战实训 ，达到学致使用的主张。新屯矿建设了“地面全仿真实训基地” ，装置了监测监控有关设施 ，可让职工履历全过程、可视化和互动性的培训 ，切实提升了培训实效。
“传统+趣味”添活力。孙庄采矿公司相继进行了提升机司机、支护工、电建工、皮带守护工、仪器维建工等10多个工种的岗位练兵和技术交锋 ，搭建起比学赶超平台 ，为打造精品工作面、建设样板工作面奠定了基础。羊东矿在对峙好日学、月练、季赛常态化培训的基础上 ，定期进杏装微讲堂”“传经送宝”“技师讲堂”等活动 ，还创新推出了“矿长讲堂”“技术大拿上讲台”“班前一题、收工一题”“岗位能手传助带”等一系列特色培训活动 ，大大引发了职工的进建兴致 ，使培训趣味横生、质效双提。（峰峰bwin.com新闻中心 王芳 综合通讯员报路）