牢固安全之本  守住红线底线

——bwin.com能源峰峰集团“2022年高质量发展”纪实

今年以来，面对疫情影响、行业监管日趋严细、出产前提复杂多变等多沉压力，bwin.com能源峰峰集团各单元深刻落实“紧严细实全”大安全观，对峙系统观点抓安全，固好安全之本，守住红线底线，以“高质量安全”护航企业高质量发展。

“责”字当先抓安全

安满是煤炭企业的“天字号”工程。没有安全出产，企业的出产经营等其它工作就无从谈起。

为了进一步抓实抓细安全工作，该集团严格落实各级安全出产责任，从上到下抓落实、压实责任抓落实，推动安全造度落实到了现场、安全措施落实到了一线，形成了齐抓共管保安全的壮大合力。

——对峙安全发展理想，坚守安全出产底线，进一步健全机造，责任链条环环紧固，构建美满了“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全出产责任运行机造；

——对峙发展党政正职安全指标查核、季度最差专业辅导评比等，明确安全查核尺度并确２楹寺涫档轿，调动了各级辅导干部抓安全的积极性和自动性；

——各级辅导干部深刻践杏装一线工作法”，以“不断安心不下”的责任感和紧迫感，深刻一线盯关键、深刻现场解难题，确维持续安全高效稳产；

——印发《矿（厂）正职安全责任指标查查法子》《基层安全专业辅导查核治理法子》等，紧盯矿厂长、总工程师、区科长、班组长等“关键少数”的安全责任落实，自上而基层层签定安全出产责任书，严格监督查核，切实将整年安全出产责任分化落实到基层；

——把安全出产纳入党委会、董事会议事日程和职责清单。每周召开总经理办公会、每季度召开安委会，定期分析研判安全出产局势，钻研具体问题，梳理管控沉点，周调度、月总结，全程跟踪督导落实。印发《辅导包联治理法子》，明确公司、矿厂分级管控吩飕包联责任，对峙定期深刻包联单元发展督导查抄，确保各项工作部署落到实处。

“新”字为要稳安全

科技创新是确保安全的不竭动力和沉要支持。

该集团大力执行科技创新战术，牢固设置“有利于提逾越产效能、有利于解决现实问题就是创新”的理想，持续推动矿井“机械化、自动化、信息化、智能化”建设。通过不休加大安全出产投入、科技成就转化和安全技术设备升级，不休解决安全技术难题，让科技成就切实保险职工健康和性命安全，保险企业安全发展。

——九龙矿加快智能化矿山建设，大社矿、羊东矿实现了 921103、8262智能化掘进工作面建设；

——辛安矿等单元实现了集中节造皮带运输线 12 条，打造急剧装置作业线，创新使用柴油单轨吊，提升了安全系数；

——大社矿在 92624、921103 工作面推广利用了“端头+高过渡+门式支架”，在确保安全出产的同时，进一步提高了三角煤回收率；

……

除了在设备工艺上不休创新，该集团还持续创新安全治理伎俩，推进了安全治理质效提升。

——持续推动安全出产专项整治三年行动，坚韧安全出产尺度化治理系统“七是”治理功效，阐扬安全工资递增作用，进一步夯实安全出产根基；

——常态化施杏装决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”的“双模式”运行机造，两全全局，定期沟通，协调互动，实时解决安全出产工作中出现的问题，确保安全出产工作有序发展；

——在疫情防控和安全出产的沉要节点，该集团辅导班子成员、副总师、机关部门掌管人和沉点岗位工作人员，各单元副总师以上辅导等关键人员提前到岗，全数吃住在单元，全力以赴抓好疫情防控和安全出产等各项工作；

——现场管控指挥中心提前进驻峰峰办公区，分专业成立了六个工作幼组，合理铺排人员，精准分配工作，构建起责任明确、分工具体、相互共同的工作系统，确保特殊时期安全出产；

——凭据工作必要，通过视频会议大局召开安全出产疫情防控调度会议等，对企业疫情期间的安全工作进行具体铺排、全面部署，带头该集团高低迅速行动，坚定打赢疫情防控阻击战和安全出产攻坚战；

——在切合疫情防控要求的前提下，调整优化“五部联查”“业务诊断”等方式，通过下发文件、电话问询、组织有关人员深刻一线查抄工作等，确保安全查抄实现井上井下全覆盖、隐患问题关环治理。

“严”字当头促安全

只有严起来，能力确保各项措施落地；只有严起来，能力让各级治理人员始终心存敬畏、实事求是抓好安全。

该集团持续维持安全高压态势，对峙“严”的总基调，深刻贯彻“紧严细实全”大安全观，坚定做到“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”，守住了安全底线。

——对峙系统观点抓安全，深入“13589”安全管控系统建设，协同联动，持续发力，提高了安全管控能力和效力；

——常态化发展五部联查、明责包片、业务诊断，发现隐患和问题依照“四不放过”准则严格追责问责，把板子打到具体人身上，起到了惩戒作用，做到了敢管敢严、真管真严、长管长严；

——高压严管瓦斯治理，对峙“区域防突措施先杏注部门防突措施补充”，严格落实瓦斯超限、安全监控两个出格治理划定，狠抓治理措施落实；

——树牢“安全可预防”理想，坚定落实“一通三防”工作行动，做好地测防治水预防预控工作，严格执行顶板治理造度，杜绝沉大变乱产生；

——严查法治观点淡薄、规程意识缺失行为，对峙零容忍，加强执行力，提出了新的“安全出产十个必须”并严格落实到位；

——持续加大“三无”班组建设力度，对“三违”行为狠治理、零容忍，宁听骂声、不听哭声，坚守“发展决不能以就义人的性命为价值”的红线；

——严格沉点单元、关键部位管控，强力推动安全出产尺度化提档升级；

——严格落实安全出产“十五条硬措施”和五十项具体工作，不休提升安全保险能力。

各基层单元萦绕安全工作指标，结合现实，采取管之有力、卓有成效的行动，真抓实干，落地做实。

——九龙矿加强对沉点地域、沉点工作、沉点环节的督导以及“不安心人员”的管控和排查，把好职工入井安全关，凡是带有思想隐患、健康隐患、行为隐患的职工，坚定不允许入井；

——辛安矿抓实基层区科班组建设，积极构建“单元主体、区队自理、班组自治、岗位自主”的治理系统，深刻发展“三无”班组创建活动。规范治理井高低纪录填写、零散作业、停送电等，加大安全不安心人排查力度，严禁不安心人员入井；

——大社矿成立了专项督查幼组，对沉点地域、头面、工程进杏装会诊”，对荫蔽工程、沉大隐患等进行专项督导查抄，凡发显炱坏出产秩序、不按措施施工的一律停产整顿。

安全工作只有起点，没有终点。我们要始终居安思危、始终谨小慎微、始终如履薄冰，坚定把安全出产的堤坝筑牢守好，坚定实现高质量的安全发展，为建设高质量发展的现代化新国企夯实安全基础。

（bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   赵苗）