对准指标 实干奋斗
——bwin.com能源峰峰集团各单元奋力攻坚四时度安全出产工作指标
四时度以来,bwin.com能源峰峰集团高低深刻进建贯彻党的二十大心灵,勠力同心,将保安全稳出产作为当前的首要职责与工作,坚定信心、积极作为,切实把进建功效转化为现尝试动,将安全出产工作部署不折不扣落到实处,以冲刺的姿势做好四时度各项工作。
“当班工作干得好不好,尺度不尺度,有没有存在安全隐患?」剽是近日产生在万年矿班后会上,由车间工会主席组织班组长和当班成员进行复盘工作的一幕。
班组是企业安全出产最基层的组织。万年矿在始终对峙“关口前移抓安全、沉心下移抓班组”的工作中,进一步强化问题导向,敢于叫板较劲,为企业安全高效出产保驾护航。
“只有班组治理到位,能力为矿井的安全高效出产提供沉要保险。”万年矿一名班组长深有感想地说路。为此,该矿以“三组”班组创建为沉点,细化了班组和班组长的赏罚措施,加大作业现场不规范行为、不文化行为的查纠力度,真正从行为上杜绝安全隐患,确?缶踩霾。面对-240煤柱工作面安全功夫紧、工作沉、环节多等难题,对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”的准则,发展了班与班之间的装置较量活动,通过倒排工期、挂图作战、协调推动、高效组织,获得了圆班搞运就位支架8 架的好成就,确保了工作面顺利装置衔接到位。
124个液压支架整齐的分列在工作面傍边;
煤助平坦、支架紧贴煤壁;
刮板输送机始终维吃旖顺直;
……
这是走进大淑村矿172403工作面后,所看到的一幕。
该矿始终对峙以“13589”安全管控系统为主线,坚持不懈抓好安全出产尺度化工作,在坚韧“亮点”工程建设成就的基础上,大力实杏装六控三评”治理法,以严格的治理、严格的督导、严细的验收、严明的赏罚,促使矿井安全出产尺度化水安稳步提升,干部职工自觉做到“开工即达标、落成即精品”。
不仅如此,大社矿以设备一条线、管路一条线、电缆一条线、牌板一条线、温振监测一亮点、远程节造一亮点“四线两亮点”作业法为创建尺度,对机电硐室管路、电缆、设备、牌板进行了统一优化和亮化,切实提升机电硐室尺度化水平。
“我们在矿造订的《凝心聚力固本夯基决战后四月安全出产》的划定中,真切感触到了实现整年安全出产的责任。安全出产无幼事,在最后的冲刺阶段,我们肯定要联结一致,誓保整年指标工作!”大社矿的职工们纷纷暗示路。
在四时度安全出产中,大社矿对峙“严”字当头,以系统安全、设备安全、现场安全、环节安全、人员安全为指标,集中各专业、各部门、各队组技术力量,从人、机、物、环动手,进行针对性“切脉问诊”,全面把握安全情况,明确安全治理沉点,为沉大变乱隐患整治、沉大危险源监管以及安全评估、安全检测、应急预案造订提供技术支持。同时,针对隐患点、风险源和问题源,构建了岗位自查、区队互查、专业主查、安全查抄、代表放哨和五部联查的“五查一联”全方位安全查抄机造,提高了问题查处率、整改率。定期发展安全出产尺度化大查抄和“夜间行动”,狠抓沉点环节管控,形成隐患关环治理系统,坚定杜绝各类变乱产生,真正把安全措施落到实处。截至目前,共发展全方位查抄3次、专业查抄14次,隐患整改率达到100%。
新屯矿牢牢把握现场安全治理沉点、难点、幽微点,以“精准治理”为抓手,全力组织14248下Ⅲ工作面回采工作,针对工作面调斜、缩短甩架、过两条老巷等难题,科学分析老巷层位关系,加强老巷周围的顶板管控,通过超前移架,保障工作面过老巷期间的安全出产。
出产服务中心牢固设置“隐患就是变乱”的理想,强化隐患排查治理,通过岗位自主排查、班组动态排查、治理人员走动排查、安全专项查抄等方式,定期“全盘扫描”各类安全隐患,对查抄出的隐患严格依照隐患分级治理的准则,成立隐患排查治理台账,明确整改措施、整改责任人及整脱期限,确保隐患实现关合治理。
(峰峰bwin.com新闻中心 冯冉博)