调战术 优结构 拓市场 提质量
bwin.com能源峰峰集团紧跟行情多管齐下促销售降库存保效益
进入三季度,bwin.com能源峰峰集团面对复杂多变的煤炭市场,通过紧跟市场行情、矫捷调整战术、优化产品结构、大力启发市场、严格质量管控等一系列组合拳,持续加大销售力度,全力以赴降库存保效益。截至9月15日,商品煤库存维持在合理水平,实现产销平衡。
该集团亲昵关注市场变动,针对7月份库存升高、8月份产量充足、市场不不变、用户采购积极性不高的现实,矫捷调整营销战术,有效提高了本地周边焦化用户采购积极性,推动炼焦精煤库存降落到正常水平。在8月中下旬抢抓市场趋稳短暂上涨有利机遇,迅速果断调整产品价值,确保了创效增收。与此同时,加强对用户走访与沟通,具体相识用户需要和出产用煤存煤情况,结合内部原煤出产情况,以及各矿井煤质特点,对内部入洗煤资源进行调整,加大产品研发力度,深刻钻研精煤出产规划,持续优化产品结构,最大水平增长炼焦精煤种类和产量,并对分歧种类造订具体销售政策,提升综合效益。
该集团面对本部肥煤资源充足,且近两年来没有销售肥煤的现实,主管销售辅导与业务人员分区域跑市场、找用户,积极推销肥煤产品、开发肥煤客户,通过不懈致力开发了山钢、安钢蹬酌户,确保了肥煤正常销售,库存降到合理水平,保障了矿厂正常出产。在此基础上,持续发展网上竞拍,加大块煤、洗混煤、烧结精煤,以及各洗煤厂尾煤、煤泥等副产品的销售力度。9月1日到9月13日共组织了8批15场网拍,成交2.23万吨商品煤,其中块煤成交1500吨、副产品成交2.08万吨,溢价增收132.25万元。
该集团高度器沉产品质量,严格施杏锥商品煤计量查查法子》,倒逼原煤出产矿井从源头最大限度提高原煤质量,削减矸石无效运输,提高精煤回收率,提升精煤产量质量,提升商品煤产率。充分阐扬中心化验室职能,加大质量抽查力度,加强对洗煤厂质量监督查核,倒逼推动洗煤厂强化出产全过程质量节造,提高产品合格率,保障精煤质量不变,达到用户中意。对峙质量信息反馈造度,定期把沉点客户质量反馈情况与中心化验室、矿厂化验了局进行三方对比分析,并把对比情况实时反馈给精煤研发中心和出产矿厂,发现问题实时沟通解决,给煤炭销售工作创造了有利前提。
(峰峰集团 叶淑红 张琳)