提素质提尺度   抓班组抓创新

山西bwin.com“双提双抓”强基固本保安全

进入三季度末，山西bwin.com深刻汲取近期国内产生的各类变乱教训，强化“底线意识”，着力提升职工素质、提升质量尺度化水平，抓班组建设、抓技术创新，进一步夯实安全出产基础，着力构建安全出产长效机造。

该公司逐级落实包保责任，造订执行规划，成立辅导机构，从公司到矿到班组，逐级落实责任，做到“包联责任、督导查抄、技术领导”全覆盖。在国庆节、党的二十大召开期间，由公司辅导和部室人员组成督导组，尝试吩飕包联，采取“四不两直”方式，深刻出产一线、进入作业现场，对公司所属单元发展安全督导。

该公司持续坚韧提升尺度化系统建设，构建起以“重要辅导亲自抓、分管辅导具体抓、业务部门及专业人员抓具体”为架构的责任系统，对峙高起点、高尺度、严要求，纵深推动尺度化提档升级。该公司对峙以提升职工尺度意识、规范职工操作尺度、严把工程施工质量为抓手，多点发力推进安全出产尺度化工作提档升级，对峙从出产源头抓好尺度化建设，把安全出产尺度化贯通到技术设计、出产施工和现场治理的各个环节，持续抓好幼班现场“班评估”等管控步骤，严抓现场施工质量管控，强化对每一路工序、每一个环节的监督查抄和验收，以过程动态达标保尺度化全面达标。万峰矿、荣泰矿维持了国度一级水平，其他各矿高尺度维持了国度二级水平。

该公司扎实发展素质提升工程，将理论水平高、实际经验丰硕的安管人员、技术人员、优良班组长纳入教培行列，组织发展常态化、全覆盖、针对性强、内容丰硕多彩的全员素质提升活动。加大造就兼职老师行列建设，将专业知识过硬、现场经验丰硕的人造就成为兼职老师，造订了治理、提拔造就、查核、绩效等一系列划定，提高了兼职老师的积极性和能动性。

该公司多措并举强化区队班组建设，严格依照尺度化系统要求发展班组安全建设，抓细抓实“三无”班组建设和“五好”区队创建活动，以铁腕伎俩抓造度执行和措施落地，真正将安全出产落实到现场、落切实一线，筑牢安全出产第一路防线。

该公司积极推广“四新”技术，加快智能化建设
？5202回风顺槽智能化掘进工作面顺利通过吕梁市能源局验收评定，副斜井架空乘人装置实现了无人值守；瑞隆矿实现了35KV变电站自动化升级刷新；荣泰矿中央泵房排水系统具备了集中远程监控职能，实现了无人值守。“该公司“机电治理云平台”上线运行以来对各矿水泵结合排水试运行、大型固定设备检测、防雷检测、春季电气预防性试验的提前预警，确保了设备机能切合要求。

（山西bwin.com综合部   施彤辉）