bwin.com能源峰峰集团：“五效”治理—驱动高质量发展示代化新国企的壮大引擎

2022征程近半，面对复杂严格的疫情防控局势，以及本部资源日渐枯竭、地质前提日趋复杂、技术设备亟待升级等一系列客观现实，峰峰集团锚按功夫工作“双过半”，创新管控模式，充分阐扬“两大指挥中心”作用，科学施策强治理，狠抓安全稳出产，以高质量推动“五效”治理，破解发展难题、聚力提质增效，上半年，实现原煤产量651万吨，精煤产量400万吨，交易收入140亿元，实现利税33亿元，以高质量功夫工作“双过半”的优异成就为党的二十大献上了厚礼，为建设高质量发展示代化新国企注入了壮大动能。

安全高效，系统观点的“管控之路”

安满是职工最大的幸福，也是企业最大的效益。

峰峰集团牢固设置“紧严细实全”大安全观，对峙系统观点抓安全，强力推动“13589”安全管控系统，即：奉行一人“三违”、全班培训的“1+N”“三违”治理模式，落实“三个严禁”划定，以“凡事有预案”等“五个凡事”管控出产全过程，执行明责包片等“八项造度”，从而实现安全出产尺度化不能降等“九个不能”，形成了一套横向到边、纵向到底、覆盖全面的安全管控系统，矿井性质安全水安稳步提升，企业安全局势持续向好。

“通过‘七关’助教法式，我深刻地意识到了自己的谬误，更为牵累各人而感应自卑，以来我肯定会自觉遵章守纪，服膺安全……”羊东矿在贯彻落实“13589”管控系统中，结合现实，创新施杏装三违”人员“七关”助教法式，即：分析处罚关、培训进建关、曝光亮有关、现身说法关、亲情助教关、考试提升关、承诺具名关，使职工自觉遵章守纪，实现互保联保。今年上半年，该矿“三违”人数同比降落23%。

面对疫情，峰峰集团对峙“预防＋应变”，创新管控方式，当令成立了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，别离驻守在长治、峰峰两个办公区，定期沟通，协调联动。辅导干部言传身教，沉心下移，实时解决基层单元安全出产中的各类难题，确保了疫情期间矿井安全高效出产的优良态势。

“出来的活儿必须是一个模型刻出来的。”九龙矿为进一步推进各单元、地域、专业之间安全出产尺度化的平衡发展，创新现场施工“按图索骥”新模式，印发了《关于安全出产尺度化创新推广的奉告》，假造了安全出产尺度化施工图，统一施工尺度，统一规范流程，统一协调推动，统一查核验收，要求各单元不搞变通、不打折扣、按图实现，实现处处有尺度，无处不杰出，切实提升了矿井安全出产尺度化水平。

牛儿庄采矿公司在井下采掘头面、机电硐室、泵房等沉点区域装置了高清摄像头，并装有语音广播系统，实现对出产现场“人、机、物、法、环”动态情况的实时监控，发现不安全行为或情况，可立即通过语音系统进行忠告造止，并进行技术领导纠正，做到精准定位、集中调度、高效指挥。

峰峰集团秉持“少人则安、无人则安”的理想，不休加大科技兴安、保安力度。峰煤焦化公司先后实现了甲醇区域“智能机械人”巡检、新鲜水泵房无人值守、运焦系统J101、J103皮带远程操控等刷新；电业分公司实现了无人机巡线，隐患排查更安全、更高效；辛安矿自主创新的“远程操作液压钳”实现了安全距离液压驱动堵截电缆，提高了工作效能，实现了性质安全型操作。

降本促效，减法公式的“加法效应”

省下的就是赚到的。峰峰集团牢固设置过紧日子的思想，对峙“精打细算、调控始终”的成本理想，加强运行调控，强化成本治理，逐级查核落实，全力提升企业经济效益。

“经成本中心验收，机电科建复的电机、开关、巷路灯等设备切合复用要求，依照划定对机电科嘉奖1.5万元。”辛安矿成本中心王军涛说路。该矿造订美满了《原煤主体成本治理查查法子》，明确44项物料回收及自造自建嘉奖领域，依照回收价值的20%对职工进行嘉奖。对使用建复后的资料及配件，按使用价值30%至50%计入使用单元资料用度，有效引发了职工回收复用、自造自建的积极性，削减了资料亏损。

万年矿创新执行资料“跟踪式”治理，对出产所需资料做到源头预算、动态管控、高消报警、定额回收、查核反馈，横向管控覆盖到所有专业、纵向管控落实到每幼我头，成立查核信息台账，尝试动态对标赏罚。1—5月份，该矿出产资料综合成本比去年同期降低428.6万元。

6月9日凌晨一点，天择公司机械加工厂灯火通明。6名钳工在对照图纸，依照“三检造”要求迅速实现首批铜排加工件的划线工作；4名铣车工迅速启动设备，铣刀飞速旋转，铜销飘动，一个个铜排“洗手不干”“脱颖而出”；2名质检员当真对照图纸，仔细丈量比对，严把质量关口。经过6个多幼时的奋战，68件铜排垂危加工工作全数实现，并连夜装车投递梧桐庄矿，为矿井安全出产抢得了功夫，提供了保险，赢得了赞美。

“天择公司作为‘四自’服务单元，始终表演着‘急难险沉’的攻坚者，1—5月份造作和建理各矿液压支架、刮板机、皮带机等802台，托辊造作12920套，‘四自’治理创效166万元。”天择公司党委书记、董事长王晓亮自负地说。

自产、自用、自建、自建“四自”治理模式，打造了企业内部经济循环圈，对峙“能自建的不表委、能自造的不表购”准则，切实做到“把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在企业内部”。11个板块、70余类产品纳入“四自”服务“超视妆，推进了企业内部各单元之间的产需对接、互惠互利，极大降低了企业运行成本。

提质增效，精煤战术的“品牌价值”

品牌就是市场，质量就是效益。峰峰集团始终将产品质量作为提质增效的突破口，纵深推动“大精煤」亟略，形成了本部为中心，新疆、山西、港口为依附的“1+3”大精煤战术发展格局，精煤品牌价值盈利得到充分开释，上半年实现增收0.8亿元。

源头治理，全程把控。加快推广原煤高效排矸工艺，从工作面开采、井下运输、地面筛选等全面强化原煤质量管控，严格执行商品煤计量查核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，提高精煤回收率。

走进长治洗选厂，映入眼帘的不仅有花红柳绿、幼桥流水的怡人景象，那行驶在空中，科技感爆棚的“邯选号”送样幼车更是博人眼球。“幼车往返频率和工作效能均实现了有效提升，领导出产越发实时正确。”该厂厂长李红军说，“通过创新创造，精煤产率提高了2%，陆续三天调运原煤突破万吨大关，出产精煤18000余吨，创出了四年多来精煤出产最高水平。”

马头洗选厂强化出产组织，严控洗选过程，合理配置沉介精煤与浮选精煤单机灰分，实时调控原煤处置量，在保障煤质的基础上实现洗煤效能最大化，创出了单日入洗原煤、出产精煤“双破万”的好成就。

成功开明通辽董家口港精煤基地海运业务，开启了“海铁联运”新模式，开创了精煤产销新局面。

科技创效，破题攻关的“妙策良方”

科技是第毕出产力。峰峰集团深刻执行科技创新驱动发展战术，加大“四新”利用，美满激励机造，推动科技攻关，解决了诸多难题，获得了优良效益。

“这是我矿引进的首台柴油单轨吊，较气动单轨吊载沉量增长5倍，运行速度提高3倍，可节俭人为用度20余万元。” 5月26日，峰峰集团科技创新推动会在梧桐庄矿召开，观摩人员在听完该矿解说人员介绍后纷纷暗示，要把这项创新带回去，在本单元推广利用。

梧桐庄矿不休加大“四新”应使劲度，依附科技创新，对一线头面、采掘后路、辅助系统和出产环节等方面持续发力，先后优化设计，科学调整182605工作面整体布局，解放呆滞煤量72万吨；创新执行沿空留巷工艺，可多回收煤柱2万吨。打造182605工作面双巷运输急剧装置作业线，实现一个圆班就位支架15架的好成就，定期实现工作面装置。

大社矿紧紧萦绕“找煤增量、谋久做长”发展思路，依附科技创新精耕细作，在921104工作面选取“覆岩隔离注浆充填开采”工艺，将工作面由50米宽条带开采实现里部放大至140米，增长开采储量28万吨，创效约2800万元。加快“智慧矿山”建设措施，投入使用了TDS智能选矸系统、矸石山智能化排矸系统，开启了企业智能化排矸模式，每年可创效143.2 万元。

峰峰集团不休美满嘉奖机造，设立创新工资，常态化发展“万名党员解万题”和职工经济技术创新活动。宽大党员干部职工聚焦安全出产、经营治理中的短板不及、幽微环节和瓶颈问题发展科技攻关、创新创造，获得了优良成效。上半年，实现课题2180项，解决安全出产问题1559条，环保瓶颈问题444项，创效3.07亿元。

《地面多角度定向钻孔水力压裂煤层瓦斯治理技术钻研与利用》《高承压强富水中奥陶统灰岩古风化壳发育法规与隔水机理钻研及利用》等防治水、透风、“三下”采煤专业8项成就通过了中国煤炭协会鉴定和评价，其中5项达到国际当先水平，3项达到国际先进水平。

减人提效，老牌煤企的“轻装上阵”

峰峰集团作为一家建企70多年的老牌国有企业，最为凸起和辣手的问题就是“摊子大、包袱沉、用人多”。“瘦身健体”“轻装上阵”是企业走好高质量发展的必由之路。

峰峰集团深刻贯彻国企鼎新三年行动和bwin.com能源集团鼎新部署，深入干部人事鼎新。在干部人才治理上，执行以架构复合型、“三评一考”造、正反激励造、干部互换造、干部试用造、对标反思造、人才储蓄造为内容的“一型六造”治理鼎新，奉行兼岗并岗轮岗，形成“能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态治理机造。

印发了《关于深入劳动用工造度鼎新推动企业减人提效的铺排定见》，扎实推动减人提效工作。严格劳动定员治理，优化人力资源配置，通过抓好年度减人指标分化落实、严格算帐各类不在岗人员等措施，实现了减人提效主张。截至5月底，峰峰集团用工总量较上岁暮削减1322人。

加强工资总额管控，造订《各类人员工资分配比例领导定见》，合理调整地面、井下辅助、井下采掘职工收入，激励基层单元自主减人提效，劳动出产效能持续提高。2022年打算原煤工效3.2吨/工，截至5月底，累计实现3.36吨/工，人均工资比去年同期增长4.1%。

（峰峰集团宣传部    张波）