安全高效 降本促效 提质增效 科技创效 减人提效

bwin.com能源峰峰集团“五效”治理强势发力全面深挖创效内潜

进入二季度以来，bwin.com能源峰峰集团面对严格复杂的疫情防控局势，以及矿井资源枯竭、地质前提复杂、安全监管严格、资金极端严重等一系列客观现实，对峙以效益为中心和系统化思想，强力推动以安全高效为引领的“五效”治理，全面深入增节降，引发内活泼力，深挖创效潜力，全力以赴冲刺“双过半”。

该集团将年度安全出产经营沉点工作全数纳入“五效”治理，从安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效5个方面分化为安全指标治理、强化现场成本管控、推动扭亏增盈、加强原煤出产组织、执行大精煤战术、强化“四自”治理系统、推广“四新”利用、削减用工总量等25项具体治理指标，并凭据每项指标造订具体的落推广动，明确创效金额创效方式，细化责任分化至各部门、各单元，成立月度分化落实台账严格查核，同时各基层单元结合现实造订本单元“五效”治理执行规划，形成了一套横向到边、纵向到底高低联动的治理系统。为确保“五效”治理落实到位，该集团加强经济运行分析，全面梳理分析指标落实情况，对落实差距大、影响年度指标的单元，组织业务部室进行会诊，找问题、定政策、明措施、严查核、强落实。

该集团在安全高效上，为全面夯实安全基础，成立“现场管控指挥中心”，进驻峰峰办公区，抽调精壮力量，分专业发展全覆盖安全大查抄、隐患大排查大整改，美满沉大变乱隐患排查治理机造，落实安全出产“十五条硬措施”和50项具体工作，美满瓦斯治理规划，落实雨季“三防”工作要求，严格顶板支护过程管控，严格安全出产尺度化，狠抓单班限员划定、关键时段应急值守、不安心人员管控，对存在出产安全沉大变乱隐患的矿井进行端庄分析、查究。在降本促效上，与bwin.com股份成立对标互换长效机造，在煤炭、焦化等板块深刻发展对标分析。在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化奉行齐全成本查核，充分调动加强成本治理的自动性和积极性。各单元通过加大废旧物料回收利使劲度，坚定做到在不影响安全的前提下实现应收尽收，回收复用锚杆、托盘、U钢等各类资料节支668万元；加大自建力度，节约设备建理用度535万元；盘活闲置设备，调剂各类设备172台；强力推动扭亏增盈，实现扭亏4家，退出1家，吃亏单元同比减亏1328万元。

该集团在提质增效上，加强原煤出产组织，纵深推动大精煤战术，动态调整产品结构，加强煤质管控，提高洗选效能，提升精煤产量。在科技创效上，持续推广沿空留巷无煤柱开采工艺，实现沿空留巷650米；推动无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘工作面建设工作，降低人为、资料、守护等成本支出258万元。通过覆岩隔离注浆充填开采技术，解放大社矿921203工作面采出煤量16.9万吨，解放梧桐庄矿182211工作面采出煤量20.2万吨。在减人提效上，持续深入劳动用工鼎新，严格劳动定员治理，严格算帐各类不在岗人员，加强劳动用工和工时利用动态分析，同时大力提升机械化、自动化、智能化水平，力争整年削减用工总量1400人以上。

(bwin.com能源峰峰bwin.com新闻中心   叶淑红）