bwin.com能源华北医疗优化绩效查核系统 引发经营活力

今年以来，bwin.com能源华北医疗健康集团紧紧萦绕bwin.com能源集团“1346”发展战术，对峙高质量发展，持续做精做强医疗主业，急剧发展养老产业、美满配套产业链条，深刻经营科学经营治理系统，强化过程治理，确保指标落实，扎实推动整年工作指标实现。

优化绩效查核系统，有效阐扬“指挥棒”作用

该集团将整年工作指标分化落细，聚焦年度沉点工作工作，层层签定经营指标责任书，对峙指标导向、问题导向、了局导向，创新绩效查核方式步骤，在以经营指标为重要查核指标的基础上，增长了过程指标、效能指标和部门的治理指标，构建“经营+治理”全面绩效查核系统，强化绩效查核了局与工资总额使用的关联作用，引发各单元经营活力，推动绩效查核向全面发展、向深处发展、向实处发展。以绩效查核为抓手，拓宽治理维度，成立从指标到执行到激励的科学高效的关环治理系统，在实现经营指标的同时，推动企业各项治理工作稳步提升，夯实基础，有效阐扬绩效查核的“指挥棒”作用。

细化量化查核指标  推动治理层层渗入

该集团凭据各单元的主交易务和经营近况，构建多元化的查核系统，明确以经营指标为主、治理指标为辅的查核结构，科学配比查核权沉，经营指标权沉比例80%，治理指标权沉比例20%，并尝试当月查核与累计查核综计算分准则，其中当月查核占比60%，累计查核占比40%，增长查核的科学性与实效性。经营指标侧沉经济效益，以各单元结余为重要查核点，同时涵盖收入、经营现金净流量、应收账款回款率、全员劳动出产率等，治理指标以各职能部室为查核主体，查核内容蕴含医院业务指标、信息化、党建、宣传、信访、安全等各方面工作。通过“经营+治理”全方位多层级的查核，客观齐全地反映各单元经营与治理工作现实情况，有效推动治理的深刻化和精密化，便于各单元实时查找短板和不及，以越发有力的措施、越发求实的风格，高质高效推动各项工作。

该集团自2月份执行全面绩效查核以来，一季度各项经营指标创近年来最好水平，为顺利实现工作双过半打下了坚实的基础，各项治理工作也迈上新的台阶，日趋系统化和成熟化，出现出方兴未艾的优良局面，为推动公司高质量发展积储了力量。

（华北医疗党群部    牛清烨  臧佳良）