bwin.com能源邢矿集团以首季之“稳”促整年之“进”

bwin.com能源邢矿集团系统经营、综合施策，全力执行沉点工作攻坚突破，实现了首季开局稳、开局红，进入二季度以来充分阐扬煤炭版块的主导职位，加快沉点项目推动，持续聚焦“三提一降”，充分激活企业发展动能，促整年之“进”，确保实现各项工作指标。

该集团进一步提高煤炭主业的效益水平，在充分保障“量”的基础上，获得了“质”的飞跃提升，萦绕信息化数字化建设、急剧掘进、沿空留巷、TDS选矸等新课题，加大集群创新和技术攻关力度。在全面加强单产单进的基础上，对峙以煤质保煤价，确保经济效益最大化。老母坡煤业利用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功实现掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高了1.5%，沿空留巷月均实现168米，可多回收煤炭资源1800吨，创造经济效益150多万元。

抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。该集团圆焦沉点建设项目，对峙“投量、投速、投向、投效”相统一，美满“辅导幼组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机造，严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大节造”，落实指标责任查核等机造，确保项目投产即达产、达产即达效。4月份，金谷煤业120万吨产能核增获批，新疆邢美塔什店一号矿井全面复原建设，内蒙城梁煤矿沉组获得突破性进展，天津电源南港项目、半干面项目投产在即，为企业后续发展提供了强有力的支持。

该集团持续强力推动提质、提量、提效、降成本等工作，回归经营治理、价值创造性质，变粗放式治理为集约式治理，全面提升企业综合竞争力，提升企业效益水平。工程公司新使用GEPS治理系统进行办公，实现了电脑、手机端同步操控，截至目前，工程公司已通过平台实现线上工作业务审批流程达3000多条，利用平台监测削减了各类业务用度支出约100多万元，有效降低人为成本，提高办公效能。中煤四处马城项目部做好巷路掘进、支护工序衔接平衡，利用便携式锚杆装置机（矿用螺母装卸风炮）进行螺母紧固，提高了锚杆装置效能1.6倍。金谷煤业扎实推动成本治理精密化，一季度吨煤资料成本比去年同期降落了23.09%。

（bwin.com能源邢矿集团政工部   康笑芃）