健全指标系统  狠抓关键环节 立项课题攻关

bwin.com股份降本提质增效助推企业稳重运营

今年以来，bwin.com股份当真贯彻落实集团公司成本管控要求，进一步健全成本指标治理系统，狠抓关键环节，持续深入“增节降”活动，切实打好“降本增效、提质增效”组合拳，全力助推经济稳重运营。

该公司眼睛向内，手心向下，苦练内功，严格依照“年度总成本用度同比降落10%”的指标，层层细化分化，逐级压实责任，严格查核赏罚，全面调动各层级控成本、降用度的自动性和创造性。东庞矿划幼核算单元，在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单元尝试经营承包、内部核算，预防“轻易”支出，杜绝了无源浪费。bwin.com新材就用水、用电、辅助资料亏损等13项内容造订《出产亏损定额查查法子》，将节支降耗指标落实到现场、班组，为降低出产成本，实现经营指标奠定了坚实基础。

该公司萦绕出产经营、工程项目、物资供给、设备治理、资金接续等沉点领域，抓住能耗、用工、采购、维建等可控成本项目，两全采取优化技术设计、加强出产过程节造、强化现场施工治理、盘活闲置资产、调优融资结构等综合行动，最大限度降低成本用度。章村矿加强对资料审批、领用等工作流程的治理力度，积极发展仓库积压长库龄物资盘点断根工作，统一调配闲置物质，资料成本较去年同期降落60余万元。玻纤公司在原丝成本、单耗等方面成立对比分析模型，查找存在问题，造订整改行动，每吨原丝综合单耗较去年同期降低了21千克标煤。

该公司持续深入“增节降”活动，持续在技术创新、工艺改革、组织优化、治理升级方面，选立执行过硬项目，确保获得实切其实效益。东庞矿立项“增节降”项目26项，矿辅导带头选题立项，其中优化6号煤与2号煤配洗规划，可产生经济效益1600余万元，推广利用智能化掘进机、液压锚杆钻车等新设备、新工艺，可带来经济效益2400余万元。内蒙古公司将加大资源回收作为沉点，2月份以来通过优化嘉信德煤业首采区端助设计，科学组织出产，使煤炭资源回收率达到95%以上，直接多回收煤炭资源20余万吨。

（bwin.com股份宣传部   李建帅）