bwin.com能源邯矿集团矿山分公司元月份重要出产经营指标全线飘红

元月份以来，bwin.com能源邯矿集团矿山分公司干部职工以两级系列沉要会议心灵为动力，铆足劲头抢自动，争先恐后往前赶，掀起“保安全、促出产、多盈利”劳动较量热潮，托管产量、劳务收入、利润等重要经营指标提前超额实现打算，顺利实现元月开门红。

安全管控再升级

新年伊始，矿山分公司干部职工全数拉满弓、上满弦，全员讲安全、抓安全保安全。

——对峙把安全出产放在沉中之沉的地位来抓，下发了《2022年安全出产工作铺排定见》1号文件，扎实推动现场执行尺度、资料档案治理、岗位人员技术素质“三个提升”，确保实现安全月。

——安全、出产副总经理带队，对各项目部从地面到井下进行拉网式、全覆盖、不间断安全大查抄。集中在鑫能项目部驻矿办公10天，划分采掘、机电、透风、防治水、运输提升等5个专业组，与项目部治理人员一路现场跟带班，真正发现问题，解决问题。

——抓住瓦斯防治、防治水、顶板、机电运输、搬场倒面、巷路开口贯通等安全治理沉点，造订专项安全技术措施，吩飕包段、明确责任、专人专盯、超前预防，确保稳操胜券。

——美满《安全出产尺度化治理划定》，以安全出产尺度化动态达标为基础，以评比优、差区队为伎俩，发展“安全三无班组”评比活动，加大精品头面、大巷、硐室创建力度，实现全员、全时段、全过程尺度化动态达标。

采掘出产再发力

矿山分公司对峙“平衡出产、正规循环、安全高效”准则，全力抓好采掘各头面施工作业，打好自动仗，实现开门红。

——发展“保安全、促出产、多盈利”劳动较量，向整个干部职工发出建议书。新星、鑫能、通洲等项目部在区队与区队、班组与班组、岗位与岗位之间发展“敌手赛”，进一步引发了职工的争先意识、赶超劲头。

——充分阐扬新星项目部8103、鑫能项目部29100主力工作面的上产潜能，从强化设备维建保养、创建精品工作面动手，确保正规循环作业，提前实现了全月产量工作。通洲项目部2211、2303和鑫能项目部16105薄煤层工作面别离达到日割煤4.5刀和8刀以上，实现了稳产高产。南窑头、鑫峪沟等项目部争自动、往前赶，做到了产量班班完。

——新星、鑫能项目部抓住8202运输顺槽、8202回风顺槽联巷和29108胶带顺槽、16106表切眼等沉点工程，从优化采掘设计、巷路支护参数、合理铺排行劣注狠抓出产组织和提高掘进机械化动手，组织“掘进大会战”，发展班组挑应战赛，提高单过水平，为采掘正常接替打下坚实基础。

教育引领再鼓劲

为了凝聚人心、汇聚合力，矿山分公司宽泛宣传、层层发起，坚定了干部职工克难攻坚的信心，凝聚起誓夺元月开门红的壮大合力。

——分公司党委结合两级集团沉要会议心灵，实时编撰宣讲资料，组织8支局势工作宣讲幼分队深刻到基层区队、班组，与职工面对面进行局势工作宣讲30场次，发放宣讲资料900多份，加强了实现首月工作指标的信心和刻意。

——利用标语、电子屏、宣传橱窗、微视频等大局，精心组织发展“打响开局战、誓夺开门红”专题教育活动，营造了宣布道育的浓密氛围，汇聚起全员投身首月、首季开门红活动的合力。

——发展“誓夺首季开门红、党员在行动”主题实际活动。新星项目部52名党员都向党支部递交了刻意书，表白了积极投身开门红的坚定信心。鑫能党支部组织党员参与算帐巷路、环境亮化、建旧利废等使命劳动，使命贡献工时113个。通洲党支部积极发展“我是党员我带头、党员率先比贡献”活动，在职工人民中设置了进建的标杆。

（bwin.com能源邯矿集团矿山分公司   史连新）