“步步为盈”降成本 实现质效“双提升”
——bwin.com能源邢矿集团强势推动成本治理精密化工作侧记
“要强化成本意识，分步有序推动，形成切合自身现实的成本治理系统，切实提高成本治理精密化质效。”“要抓好机构美满、分工明确、权责了了、流程清澈、指标科学、过程管控到位、数据正确、查核严格、不休创新九个环节，实现成本治理精密化。”在bwin.com能源邢矿集团2021年12月30日召开的成本治理精密化推动会上，党政辅导反复强调指出。
自2021年下半年起，该集团强势推动成本治理精密化工作，眼睛向内，苦练内功，不休挖潜降耗，有效降低了企业成本，增长了企业效益，提升了自身的抗风险能力。
强化成本意识 成立系统保险
企业竞争归根结底是成本的竞争７⒄钩杀局卫砭芑ぷ，是整个集团站在新起点、面对新局势、强化基础治理的一项沉要行动，也是企业应对复杂市场局势、提升市场竞争力的内涵需要。
该集团将成本治理精密化作为2022年大力发展“三提一降”工作的一项沉要抓手，旨在彻底扭转粗放型治理导致的高产出、高投入、成本居高不下的近况，以进一步坚韧主业提升竞争力、抵抗风险耽搁性命力、提高质效开释动力活力。
思深方益远，谋定而后动。为进一步加强成本治理、提高全员成本意识，该集团从组织架构、造度建设、岗位职责、治理流程、操作尺度、查核评价、改进提升等方面动手，依照治理系统化、造度流程化、流程尺度化的要求，成立健全“全过程、全员、全方位”的成本治理系统，依照纵向到底、横向到边的准则，施杏装大成本”“全身分”节造，实现成本治理的全覆盖，全面提升成本精密化治理水平。于2021年10月19日下发了《关于奉行成本精密化治理的铺排定见》，专门成立了以总经理为组长的成本治理系统建设辅导幼组，奉杏装半月一调度、一月一推动”工作机造和联系人造度，确保工作高质量、高尺度实现，同时把该项工作纳入所属单元、部门沉点工作进行查核，形成激励约束机造。截至2021年年底，共组织召开公司级会议5次，组织督导调研3次，与业务部室所属单元面对面沟通会商30余次。目前已实现打算的第一、二阶段工作，造订了成本治理系统架构，定岗、定员，明确职责（权）领域，梳理订正美满各项造度，形成成本治理系统造度支持。目前在进行第三阶段的信息网络处置系统阶段，将于2022年1月底进行全面验收后即进行层层推动、全面运行，并持续优化、不休美满。
全面预算治理 强化过程管控
万峰煤矿通过加强规范招投标治理降成本，采购成本同比降落15%，仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就削减采购成本31.3万元 ；
设备分公司订正美满《销售激励造度》《招标、议标治理法子》等多项治理造度，盘活库存物资计算22万元，招投标节约金额81.58万元 ；
生涯分公司加强流程节造，持续关注白糖期货，选取竞价的方式压低白糖采购价值，2021年4月份和8月份两次在广西采购的白糖价值，与往年同期相比每吨别离降低了800元和440元，整年节约资金9万多元 ；
油脂分公司积极索求采购模式鼎新，花生米采购上奉行挂牌采购实现与行业对标接轨，共计节约采购成本150万元。
……
这一个个数字、一笔笔金额，凝聚着企业致力推动成本治理精密化的心血和成就。通过在全公司领域内深入全面预算治理，执行资料亏损定额，大力奉行阳光招标和比价采购，进行源头节造，并实杏装节奖超罚”，仅资料采购一项就成就斐然，大幅度降低了成本，推动了整年各项经营指标工作的顺利实现。
推动科技创新 力求质效双升
降本节支始于心，提质增效践于行。该集团牵住成本治理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推动科技创新，对出产进行优化设计。大到采煤工作面，幼到一根链条，充分依附技术进取，造订出系统合理的布局规划，激励职工自主鼎新、创新创效，从而实现降低出产成本的主张。
老母坡煤业通过优化工作面自动化节造系统，仅3号煤工作面严控人为成本一项行动，月均削减用工540个，年可节约用度220余万元 ；通过攻关克难，“3、5号煤配采”项目成功解决了5号煤品质差的难题，年可多创效数千万元。
万峰煤矿通过节造采高、分装分运的法子，降低运费、洗煤费、加工费及矸石处置费累计149.88万元。
荣泰煤业职工在链条上装了40个螺母解决了刮板输送机“飘链”景象，在自主维建、自主造作、办公用品治理等方面累计节约成本30余万元。
一焦一炭，当思来之不易 ；半煤半电，恒想物力维艰。该集团以牢固的成本意识，从一点一滴中深挖潜，从一分一厘中巧增效 ；以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。整个邢矿人在坚韧不拔地打好这场成本攻坚战、悠久战，使成本治理精密化水平实现质的飞跃，将企业的主题竞争力和经济效益提高到一个新的高度，为建设“行业当先、国内一流”现代矿业集团铺就高质量发展之路！
（bwin.com能源邢矿集团政工部 和芳）