稿件起源：中国煤炭报

bwin.com能源股份公司东庞矿“阶梯式”嘉奖鼓劲头

自今年1月起，bwin.com能源股份公司东庞矿充分阐扬薪酬分配的激励作用，引发全员劲头
。

2月22日凌晨4点，在东庞矿6201轨路巷，机掘一队出产二班职工将出产品料和工具码放整齐，筹备收工
。班长李天林对顶锚杆和助锚杆预紧力进行了逐一查抄，确认切合施工规范后，盘点工作量并当真填写评估单
。

“这条巷路一多半是石头，比煤巷硬多了，不好割，且顶板破碎，又有沙质泥岩，支护工作量大
。但各人劲头十足，由于区队实杏桩阶梯式’计分步骤，进尺越多，挣得越多，多劳多得！”李天林给笔者介绍
。

掘进一队的“阶梯式”计分步骤具体是进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全出产尺度化也作了具体评分划定，第二天将前一天每班的综合得分情况实时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓密的比拼氛围
。

而在6100回风巷施工的启发三区，班组之间的“较量”则在“毫厘之间”
。该队的计分法子为：在单次作业循环期间，进尺1.5米得1000分，1.6米计2000分，1.7米计5000分，1.8米计8000分
。

为何进尺仅相差10厘米，得分如此悬殊呢？启发三区评估员左书科诠释：“你可不要幼看了这10厘米，每个班多进10厘米，一天就能够多进30厘米，一个月下来就能多进尺6米
。并且这也是门技术活，打眼工要节造好槽眼角度和周边岩的眼距，多打眼、少装药
。只有精准操作，能力实现这多出的10厘米，进而提高整个工程进度
。”

在该矿洗煤厂，“阶梯式”嘉奖法子也已经在车间班组执行
。据悉，这项法子使各部门更高效地实现了出产工作，引发了全员积极性
。

（高妙晓）