华药集团华民公司创新工作室让创新“犇”起来

创新是企业发展的不竭动力。

近年来，华药集团华民公司借创新工作室激活创新因子点燃创新激情，让创新成为职工的习惯和推动企业高质量发展的强劲引擎。2020年，该公司新增职工创新工作室5个，20个职工创新工作室整年实现创新成就60余项，创效600多万元。其中，《头孢他啶母液提取技术钻研与利用》《头孢原料药雾化干燥技术的钻研与利用》等成就荣获全国质量创新成就奖。

“这项成就已齐全利用到现实出产中，并且创造了可观的经济效益和社会效益。”华民公司101车间“凯福隆创新工作室”成员韩佳崇向前来参观的职工们具体地解说和展示着他们沉甸甸的创新成就。

一张张闪灼的获奖证书、一项项成熟转化的创新成就，让各人在对这个“省级创新工作室”交口夸奖的同时，也感触到了创新的力量，一个个灵感在他们的思想中闪现。参观、进建让更多职工的创新意识悄然扭转，分享、互换让创新逐步成为职工的习惯，更好的融入出产实际，转化为企业实切其实的效益。而这些创新成就在从数字上的量变逐步发展成内涵的质变，不少创新项目成为助力公司提质增效、高质量发展的关键力量。

找准“主题点”技术攻关提指标

眼瞅着废母液中一批又一批的副产品就这样浪费掉了，该公司104车间主任张海杰心疼不已，他斩钉截铁地说：“肯定要设法子降低废母液中氟离子的浓度，使废水达标排放，同时提取出合格的副产品，省下这笔钱……”在对标到同业业“中意”指标时，提高有关指标的攻关项目在104车间白立瑶创新工作室立项了。

为了变“废”为宝，项目组集思广益，先后屡次召开专题会商会，萦绕副产品这个主题点，在提取的过程中，进行物料衡算，调整物料配比，优化反映前提，对比试验数据，最终单批副产品的有关指标提高了10%，产量也提高了46%，并且有关指标都切合行业有关采购尺度，投入市场后每批可创造经济效益1000元。同时，废水中氟离子的浓度降低了10倍以上，彻底解决了造约废水排放的难题。

一批批副产品为企业换回了“真金白银”，张海杰感伤地说：“我们溶媒回收中心技术创新的主张就是推进节能减排和绿色出产，保障上游车间出产顺畅，为企业挖潜增效，回收出更多的利润。” 

抓住“问题点”技术改进提效能

“头孢他啶二盐酸盐在三步出产的过程中，其中有两步出现了设备矛盾，要想在一个月内实现10吨产量，按通例出产流程注定无法实现，我们只能改进出产模式了。”该公司105车间会议室内彭贺涛携带创新工作室的成员们强烈地会商着。各人的设法一致，抓住“设备矛盾」剽个矛盾的问题点进行技术改进，发展一场出产“大会战”。

正值增产上量的关键时期，彭贺涛创新工作室的成员们孜孜不倦陆续作战，会商规划、绘造图纸、筹备物资、分组刷新，仅用5天功夫就实现了设备管路刷新，并充分利用现有设备，实现头孢他啶二盐酸盐三步同时出产，出产周期由35天缩短到24天，大大提高了工作效能，并且产品杂质降低，产品质量齐全满足内表部客户需要。

创新不只成为破解出产难题，实现提质增效的关键地点，也让职工收成了满满的成就感和荣誉感，成为他们欢乐的源泉和成长的动力。

把握“关键点”技术改革提收率

提高头孢他啶碳酸钠的出产收率一向是该公司奥奇德工厂沉点关注的攻关项目，实现降本增效的关键是若何将拔除母液中有效成分头孢他啶成功“捞回”。

困则思变。有关人员翻阅专业书籍，查阅技术资料，最终确定选取树脂柱吸附解吸技术，将母液中的有效成分浓缩并回收。出产支持部到设备厂家调查、选型，确认可行规划，紧盯施工现场。技术开发部对母液吸附pH值、温度、吸附流速、解析液配比、结晶的各项参数等进行细化，同时规范出产操作流程。头孢他啶母液回收项目顺利实现并投产了？吹绞锕獾乃，加紧对分歧前提下各试验数据的最终了局进行分析总结，为现实出产操作提供有力的数据支持。最终回收成效大幅提高，相比去年单批现实收率提高了10个百分点以上，产品收率、质量多项指标达到汗青最好水平，有效降低了出产成本，提升了产品市场竞争力。

近年来，该公司通过不休强化创新系统和创新能力建设，推动技术创新与现实出产、科学研发与企业发展的有效结合，推进企业高低游和整体产业链间的融合协同，带头产业链各个环节的共同发展，提高整体效益和水平，构建和谐共生的发展新格局。

（华药华民公司    胡波/文并摄影）