bwin.com能源峰峰集团：正视问题 补齐短板 实显祗业长治久安
抓安全，必须切合企业现实，必须与时俱进，能力抓出功效，实现长治久安。
峰峰集团在总结企业七十多年安全工作经验的基础上，凭据安全出产面对的新局势、出现的新变动，创造性提出并推动执行了“13589”安全管控系统。
为了确保“13589”安全管控系统扎实推动、高效运行，峰峰集团从顶层设计动手，明确了系统支持身分、管控要件等，使该系统拥有超强的领导性和可操作性。造订出台了有关造度文件，进一步明确要求、细化责任，确保层层落实。通过召开专题会议、利用各类宣传阵地等，大力进行宣贯，确保系统入脑入心，切实加强宽大干部职工的认同赣注遵守执行的责任感。定期对“13589”安全管控系统的推动执行情况进行督导查抄，实时发现解决存在的问题，确保该系统在各基层单元落地生根、全面着花。
各单元把推动施杏装13589”安全管控系统作为一项沉点工作，高度器沉、高标经营、高效推动。
——辛安矿对照系统身分造订了《“13589”安全管控系统执行细则》，大到系统，幼到工序，均细化了操作流程，明确了具体要求，划分了治理职责，造订了查核规划，并将“六定”循环作业法融入系统，保障每项工作有部署、有推动、有查核、有落实；
——万年矿严格依照系统要求，对班前会纪录、安全不安心档案、“六反六查一确保”等资料发展“天天查”，对现场安全出产尺度化推动、“三个严禁”、隐患排查整治等进杏装日日清”。同时，对基层单元执行专人专盯，领导基层单元严格依照系统执行细则逐步推动；
——羊东矿结合现实，尝试了以“抓组织辅导、促责任落实，抓宣教疏导、促启动有力，抓造度建设、促规范治理，抓过程管控、促全面推广，抓步骤行动、促质效提升”为重要内容的“五抓五促”治理，有力推动了“13589”安全管控系统建设落地做实；
——马选厂将“13589”安全管控系统作为实现安全出产的沉要抓手，通过强化安全教育、严格安全管控、凸起关环治理、创新监管步骤、成立变乱防备网络等，确保了安全管控系统落地见效；……
近一个时期不变向好的安全局势充分证明，“13589”安全管控系统是切合企业现实、适应安全局势的一项有力有效的行动，是我们做好当前和今后一个时期安全工作的遵循，是推动企业实现更为安全发展的有力兵器。
推动“13589”安全管控系统是一项持久的、系统的工程，必要我们在工作中充分弘扬钉钉子心灵，一天接着一天干，久久为功，常抓不懈。对于那些起步早、抓得实、阶段性功效较为凸起的单元，要维持劲头，弘扬优势，不休总结提高，进一步坚韧扩大成就；对于个别工作力度不够大、采取措施不够实、推动功效不够显著的单元，要对标反思，以问题为导向，造订针对性措施，快马加鞭，迎头赶上。
要提高意识。“13589”安全管控系统是峰峰集团基于企业当前出产前提越来越复杂、安全管控难度越来越大等现实情况，在安全工作上采取的一项创新行动，是对“紧严细实全”大安全观的继承和弘扬。我们要提高意识，真正把深刻推动“13589”安全管控系统作为一把手工程，做到重要辅导亲自抓、抓到位。要细化分工、明确责任，确保每一项造度、每一个环节、每一路流程都有人掌管、有人监督、有人查抄、有人落实，为“13589”安全管控系统深刻推动奠定坚实基础。
要狠反“三违”。“三违”是导致变乱的罪魁祸首，是安全出产的“大涤妆。1＋N“三违”治理模式的主题要义，就是通过警示“1”教育“N”，切实加强宽大干部职工的自保、互保、联保意识。对于“三违”行为，必须对峙“零容忍”的态度，决不姑息姑息，出格是在决战决胜四时度的关键时刻，对“三违」剡要端庄查究、顶格处置。要做好“N”的教育工作，一个职工产生“三违”后，通过全员化安全培训，达到相互提醒、相互造约的主张。
要严守底线。在“13589”安全管控系统中，“三个严禁”是我们抓好安全治理必须应该牢牢对峙的三条底线。我们要采取有力措施，紧紧萦绕落点作业、入井人员排查、隐患排查治理等进行全员、全过程、全方位、全天候的精密管控，对所有不安全成分、不安全状态、不安全苗头要坚定扼杀在萌芽状态，把握安全出产的自动权。
要全程管控。安全治理是一项系统工程，大到整个系统，幼到每个工序，都应该有预案、有尺度、有人管、有监督、有查核，缺一不成。要加强全过程、动态式管控，出格是对沉点部位、幽微环节、边远地域、特殊时段要加大管控力度，确保安全出产的每一个细节处于可控、在控状态，真正做到无死角、无盲区、无疏漏。
要刚性执行。造度的性命在于执行，造度的价值在于落实。“八项造度”是我们做好安全工作的“利剑”，落实不到位，就如同剑不出鞘，形同虚设。因而，我们要下鼎实力狠抓造度执行，让造度从纸上落实到工作中，从文字转化为力量，使其活力迸发、威力尽显，切实解决影响企业安全高效出产的凸起问题和瓶颈难题。
要令行不容。“九个不能”是集团公司在安全工作上造订的钢规铁纪，我们必须严格遵守，做到有令必杏注有禁必止。各级治理人员要带头作表率，不能喊喊标语、做做样子，要把“九个不能”记在脑钟注挂在心钟注落实到行动中，不搞大局、不走过场。要强化监督，充分阐扬职能部门作用，加强安全监督的威慑力，让每一个“不能”成为铁令，人人遵守、自动遵循。
安满是企业发展的根基和命脉。我们要把“13589”安全管控系统作为做好安全工作的“命门”，紧紧抓实抓牢，切实抓出功效，为企业实现各项工作指标筑起倔强的安全樊篱，为建设高质量发展百年强企保驾护航。
(峰峰bwin.com新闻中心 王芳)